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    Paru le 27 mai

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    En s’appuyant sur les plus récentes théories des sciences de gestion, de l’organisation et du management, nul doute que ce livre deviendra rapidement un classique de la discipline et vous amènera définitivement à voir et « lire le management autrement » !

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    Ce premier tome énonce les incontournables du management avec des axes très opérationnels mais également d’autres plus stratégiques. 

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  • Management en Afrique
    Management en Afrique

    Pour un regard renouvelé sur le débat qui oppose l’approche universaliste et l’approche contingente du management des organisations. 

    * Théories et management des organisations - Une perspective africaine, paru le 29 avril.

    * Management des organisations africaines, diversité et développement des territoires, paru le 6 mai.

  • Manuel taoïste
    Manuel taoïste

    Laurent CHATEAU a compilé dans ces 81 conseils et outils taoïstes, l’essentiel de sa pensée et de ses outils. Adaptés dans la forme aux décideurs pressés et aux « impacteurs du monde », il en reprend l’essentiel sans en trahir le fond.

    Manuel pratique du leader taoïste, paru le 15 avril.

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Pilotage de la pérennité organisationnelle

Sophie MIGNON - 2013 - 230 pages

Collection :
Thèmes :


ISBN : 978-2-84769-485-7
Année de parution :
Nombre de pages : 230 pages
Format : 155 x 240
Type d'ouvrage : Broché
Disponible : Oui
version papier 24,50 €
e-book 16,99 €
Envoi rapide

Normes, représentations et contrôle / OUVRAGE LABELLISE FNEGE 2014

L’ambition de cet ouvrage est d’éclairer le lecteur sur les multiples facettes du pilotage permettant à une organisation de perdurer. La pérennité organisationnelle est préservée lorsqu’une entreprise a su, au cours de son histoire, initier ou faire face à des bouleversements – d’origine interne ou externe – et préserver l’essentiel de son identité. L’équilibre entre changement et continuité apparaît ainsi au coeur de processus de pérennité.

L’hypothèse centrale de l’ouvrage est que le système de représentation d’une organisation doit se trouver en adéquation avec l’objectif de pérennité. En choisissant d’éclairer un aspect spécifique du système de représentation de l’entreprise à travers les outils de gestion, nous montrons comment le pilotage par ces outils s’articule au processus constitutif de la pérennité.

Ces outils de gestion – procédures de certification, systèmes d’information comptable, systèmes de codification des connaissances, budgets, tableaux de bord – déployés dans des organisations diversifiées – PME vs. GE, entreprises privées vs. publiques – conduisent à une légitimation externe et produisent en interne un langage commun, une structuration dans laquelle s’enracinent des processus d’apprentissage, de changement, de créativité et d’innovations, sources de pérennité des organisations concernées.

Ce livre s’adresse aux enseignants-chercheurs, aux étudiants en management/gestion et à tous ceux – dirigeants, consultants, responsables publics – qui s’intéressent à la problématique du maintien des organisations dans le temps et, a contrario, aux conséquences sociales, économiques, territoriales de leur disparition.

Préfacé par Philippe Lorino et coordonné par Sophie Mignon, cet ouvrage contient les contributions de Pascale Amans, Céline Averseng, Philippe Chapellier, Yves Dupuy, Ariel Eggrickx, Vincent Lagarde, Catherine Macombe, Anne Maurand-Valet, Agnès Mazars-Chapelon, Gérald Naro, Denis Travaillé, Fabienne Villesèque-Dubus.

Sophie MIGNON

Ancienne élève de l’ENS Cachan, agrégée du second degré en économie et gestion, docteur en sciences de gestion, Sophie Mignon est maître de conférences HDR à l’université Montpellier 2 (IUTGEA). Ses recherches portent sur la pérennité des entreprises, en particulier les processus d’innovation des entreprises familiales pérennes.