La gouvernance publique connaît aujourd’hui une rupture historique marquée par le passage d’une administration centrée sur la seule conformité à une culture exigeante de l’impact et du résultat. Dans cette dynamique, portée notamment par le budget-programme, la gestion axée sur les résultats (GAR) et la cartographie des risques, le contrôle…
ÉVALUER L’IMPACT EXTRA-FINANCIER DES ORGANISATIONS
Ouvrage labellisé FNEGE (2026), catégorie « Ouvrage de Recherche Collectif » L’évaluation extra-financière est devenue une exigence incontournable pour les organisations, mais sa mise en œuvre révèle paradoxes et tensions. En effet, comment articuler objectifs financiers et enjeux sociétaux ? Comment répondre à des impératifs de court terme tout en…
L’enjeu du contrôle de gestion socio-économique est d’améliorer la prise de décision, stratégique ou opérationnelle, dans l’entreprise, pour mieux faire face aux défis actuels de l’environnement économique et social, en récupérant des ressources d’autofinancement grâce au recyclage des coûts cachés des dysfonctionnements générés par l’entreprise. La méthode des coûts-performances cachés…
