Question(s) de management

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La revue Question(s) de management, dont le numéro 0 est paru en septembre 2012, s’est fixée pour ambition de contribuer à stimuler l’innovation managériale en s’appuyant sur la recherche. Valoriser les travaux relatifs à l’impact des transformations sociétales sur le management des organisations ; explorer, dans chacun des domaines du management, les interrogations qui naissent dans un contexte de transition et les pistes de réponse, constituent les objectifs de la rédaction.

Entourée d’un comité de lecture, scientifique et d’évaluation, l’équipe de QdM pratique une sélection stricte des travaux de recherche et adopte un fonctionnement rigoureux pour tenir un rythme de 3 parutions par an.

Revue disponible uniquement au format électronique via Cairn.

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Thématique à explorer

RH / Compétences / Coaching

10 IDÉES CLÉS SUR LE COACHING…

FRANCK BARÈS | THIERRY CHAVEL | SYBILLE PERSSON

Y a-t-il encore âme qui vive dans le corps des coachs professionnels ? Comme toute innovation à succès, l’inflation du mot a entraîné la dépréciation du sens qu’il recouvre. De suspecte hier, la pratique du coaching s’est banalisée au XXIe siècle au point de figurer à présent dans tout dispositif standard…

50 ANS AU SERVICE DES RESSOURCES…

RICHARD DELAYE-HABERMACHER | JACQUES IGALENS | OLIVIER BACHELARD

Comment un homme peut-il incarner, pendant plus d’un demi-siècle, à la fois la rigueur académique et l’humanisme le plus profond ? Comment peut-on être reconnu comme une figure centrale de la gestion des ressources humaines en France et dans l’espace francophone, tout en demeurant d’une disponibilité constante pour les autres,…

LA CHARGE COGNITIVE AU TRAVAIL

JÉRÉMY LAMRI | RÉBECCA STÉPHANIE RENVERSEAU | CHARLÈNE GEFFROY | ALEXANDRE STOURBE | WILHEM GODEAU

Et si la prochaine frontière de la performance n’était plus technologique, mais cognitive ? Nous ne manquons pas d’informations, nous manquons d’attention. Les réunions s’enchaînent, les notifications se multiplient, les urgences deviennent permanentes et les décisions doivent être prises toujours plus vite. Pourtant, derrière cette apparente efficacité, un coût invisible…

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