Transformation digitale

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Les ouvrages de la collection « La transformation digitale : regards disciplinaires en management » portent sur les questions liées à la transformation digitale des organisations, celle-ci impliquant des bouleversements en termes managériaux et organisationnels, dans les différents domaines du management que sont les systèmes d’information, mais également la stratégie, le marketing, les ressources humaines, la logistique et la supply chain, etc.
L’objectif poursuivi par la collection est de créer et transmettre des connaissances scientifiques autour de la notion de transformation digitale afin d’en appréhender toute la complexité.
Ancrés dans différents domaines de spécialité, les regards disciplinaires en management apportent variété et richesse de points de vue pour traiter la transformation digitale à partir d’un problème théorique, conceptuel ou empirique original et d’actualité.
La collection est dirigée par Cécile GODÉ.

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Thématique à explorer

RH / Compétences / Coaching

LE SENS AU TRAVAIL À L’ÉPREUVE…

ANNE LOUBES | NATHALIE COMMEIRAS | CLAUDE FABRE | FLORENCE LOOSE | SYLVIE RASCOL-BOUTARD
Que reste-t-il du sens que chacun cherche à donner (ou à retrouver) dans son activité professionnelle quand celle-ci se heurte aux réalités du terrain, semées de paradoxes ? Cet ouvrage collectif de recherche, porté par les membres de l’équipe RH du laboratoire de recherche MRM (Université de Montpellier), explore les…

TRAVAILLER À L’ÈRE DES IA GÉNÉRATIVES…

JÉRÉMY LAMRI | RÉBECCA STÉPHANIE RENVERSEAU | GASPARD TERTRAIS | AURORA SILVER
Alors que les intelligences artificielles génératives transforment chaque jour un peu plus les métiers, redéfinissent les frontières de l’expertise humaine et bouleversent les fondements même du travail, comment anticiper et naviguer dans cette nouvelle ère avec clairvoyance et responsabilité ?  Au-delà des fantasmes et des craintes, les auteurs invitent chaque…

FAIRE AVEC LA FRAGILITÉ

FRANÇOIS CHAUVIN
Face à la fragilité croissante des équipes, des organisations – et à leur propre vulnérabilité – les managers sont appelés à développer une posture nouvelle. Identifier ces fragilités, en permettre l’expression et les intégrer dans toutes les dimensions de leur pratique managériale : stratégie, communication, accompagnement… tel est le défi.…
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