LE SENS AU TRAVAIL À L’ÉPREUVE DES PARADOXES
Entre aspirations individuelles et réalités organisationnelles
Que reste-t-il du sens que chacun cherche à donner (ou à retrouver) dans son activité professionnelle quand celle-ci se heurte aux réalités du terrain, semées de paradoxes ?
Cet ouvrage collectif de recherche, porté par les membres de l’équipe RH du laboratoire de recherche MRM (Université de Montpellier), explore les multiples paradoxes qui viennent aujourd’hui bousculer l’expérience du sens au travail, à la croisée des aspirations subjectives, des injonctions organisationnelles et des mutations structurelles du monde professionnel.
Fruit d’un travail collaboratif au long cours, ce livre réunit des chercheurs engagés dans une réflexion partagée sur le sens au travail, favorisant une cohérence d’ensemble tout en valorisant la richesse des regards croisés.
Les contributions interrogent la manière dont les paradoxes, vécus tant au niveau individuel qu’organisationnel, façonnent, entravent ou transforment le sens au travail. Elles proposent une analyse approfondie de situations concrètes, à partir d’enquêtes qualitatives rigoureuses menées dans des contextes aussi variés que la grande distribution, l’hôpital, la banque, les déchetteries, les reconversions professionnelles ou encore les groupements d’employeurs.
Ce travail collectif s’adresse à un large public intéressé par la question du sens au travail, au croisement des enjeux académiques, professionnels et sociétaux. Il ne se limite pas à une critique des impasses actuelles, il offre des pistes concrètes pour les praticiens. Il propose des leviers managériaux et organisationnels pour aider les acteurs (dirigeants, DRH, managers, salariés, experts, représentants du personnel, etc.) à instaurer, préserver et développer le (et leur) sens au travail.
Coordonné par Anne Loubès, Nathalie Commeiras, Claude Fabre, Florence Loose et Sylvie Rascol-Boutard, avec les contributions de Magali Angosto, Kenza Belmoeiti, Isabelle Bories-Azeau, Houyam Boudaouine, Nathalie Commeiras, Anne-Valérie Crespo-Febvay, Véronique Csanyi-Virag, Laurence Dreyfuss, Aurélia El Yacoubi, Claude Fabre, Annabelle Helwani, Ophélie Labelle, Dominique Lecerf, Florence Loose, Anne Loubès, Magalie Marais, Sylvie Rascol-Boutard, Autcharaporn Somsing, Charlène Théodore et Julien Viguier.
Fiche technique
Auteurs
ANNE LOUBES
Professeure des universités, habilitée à diriger des recherches à l’IAE, Université de Montpellier, membre de l’AGRH et du Laboratoire Montpellier Research in Management (MRM).
Ses travaux de recherche portent sur les dynamiques territoriales de la GRH. Elle co-anime l’axe transversal Management Responsable et Transition Écologique au sein du laboratoire MRM.
NATHALIE COMMEIRAS
Professeur des universités, habilitée à diriger des recherches à l’Université de Montpellier.
Ses travaux de recherche, ancrés en gestion des ressources humaines, portent pour l’essentiel sur l’engagement au travail et la santé au travail.
Elle est responsable de l’équipe de recherche Ressources Humaines au sein du laboratoire Montpellier Research in Management (MRM) et Trésorière de l’AGRH.
CLAUDE FABRE
Maitre de conférences à l’Université de Montpellier. Enseignant à la FDE, il est membre du Laboratoire MRM. Il s’intéresse surtout aux relations d’emploi, et aux mutations du travail.
Ses recherches portent sur les restructurations d’entreprises, les transitions professionnelles, et, plus récemment, sur le bien-être au travail dans les sociétés coopératives.
FLORENCE LOOSE
Maître de conférences en psychologie sociale à l’Université de Montpellier, et membre du laboratoire Montpellier Research in Management (MRM).
Ses travaux actuels visent à identifier les facteurs psychologiques, sociaux et organisationnels, propices au bien-être et au sens au travail des dirigeants et des salariés dans les sociétés coopératives.
SYLVIE RASCOL-BOUTARD
Maître de conférences en sciences de gestion, habilitée à diriger des recherches à l’Université de Montpellier, membre de Montpellier Research in Management.
Ses travaux se penchent, ancrés en gestion des ressources humaines et en contrôle de gestion, sur les comportements organisationnels et leur sens.
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