Apprendre aujourd'hui pour pratiquer demain
Apprendre aujourd'hui pour pratiquer demain
9 pages
Auteurs : Isabelle ALPHONSE-TILLOY, Sylvie SCOYEZ-VAN POPPEL
Résumé L’objet de l’article est de mettre en évidence les relations ambigües entre la mise en place de pratiques de RSE en PME et les risques psychosociaux du dirigeant. Nous analysons l’élaboration du Document Unique de Sécurité (DUS), qui dont l’application est obligatoire pour toutes les entreprises. Ce document recense l’ensemble des risques auxquels les salariés sont exposés et formalise un plan de prévention. D’un point de vue théorique, nous observons un premier paradoxe. Alors que les travaux antérieurs pointent la centralité du dirigeant dans la mise en oeuvre d’une démarche de RSE et de prévention des risques (Roy et al., 2008 ; Berger-Douce, 2006, 2009 ; Paradas, 2007, Tahar et Paradas 2012), peu de recherches s’intéressent aux risques l’affectant et notamment au stress. D’un point de vue empirique, nous mettons en évidence un second paradoxe. La mise en place d’une démarche de RSE peut fournir les conditions favorables à l’émergence d’une situation stressante pour le dirigeant. Mots-clefs : RSE, risques psychosociaux, dirigeant, PME.
Summary We investigate some ambiguous links between the implementation of corporate social responsibility’ practices in SMEs and the psycho-sociological risks faced by the manager. We analyze the elaboration of the unique compulsory document dealing with employee’safety (DUS). From a theoretical point of view, we note that the only few researchs address the risks and the stress faced by the manager. This contrasts with the centrality of the manager in implementing the CSR (Roy et al., 2008 ; Berger-Douce, 2006, 2009 ; Paradas, 2007, Tahar et Paradas 2012). Our empirical analysis suggests that the implementation of CSR is a stress generating activity for the manager. Keywords : CSR, psychosociological risks, manager, SME.
| Revue | Question(s) de management |
| Numéro | Question(s) de management - N°4 |
| Date de parution | 2013 |
| ISSN | 2262-7030 |
| Nombre de pages | 90 pages |
| Format | 210 x 297 mm |
