Versus

Toutes les dernières parutions EMS

La collection « Versus » a pour objectif de débattre des questions et controverses que les organisations et leur gestion posent à l’ensemble de la société. Pour ce faire, Versus rassemble un ensemble d’ouvrages pluridisciplinaires ayant pour objet de mettre au jour et donner à voir des ruptures et alternatives possibles à la pensée managériale. A ce titre, les auteurs de ces ouvrages pourront engager des discussions sur les fondamentaux des sciences de gestion, développer des réflexions sur les principes et les pratiques du management, présenter de nouveaux rapports au terrain afin d’appréhender la complexité organisationnelle. En sorte, se dresser face à une certaine orthodoxie managériale en proposant des sorties de cadre fertiles, en permettant l’émergence de voix constructives à la gestion des organisations…

Dirigée par : Eric REMY

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Thématique à explorer

RH / Compétences / Coaching

10 IDÉES CLÉS SUR LE COACHING…

FRANCK BARÈS | THIERRY CHAVEL | SYBILLE PERSSON
Y a-t-il encore âme qui vive dans le corps des coachs professionnels ? Comme toute innovation à succès, l’inflation du mot a entraîné la dépréciation du sens qu’il recouvre. De suspecte hier, la pratique du coaching s’est banalisée au XXIe siècle au point de figurer à présent dans tout dispositif standard…

50 ANS AU SERVICE DES RESSOURCES…

RICHARD DELAYE-HABERMACHER | JACQUES IGALENS | OLIVIER BACHELARD
Comment un homme peut-il incarner, pendant plus d’un demi-siècle, à la fois la rigueur académique et l’humanisme le plus profond ? Comment peut-on être reconnu comme une figure centrale de la gestion des ressources humaines en France et dans l’espace francophone, tout en demeurant d’une disponibilité constante pour les autres,…

LA CHARGE COGNITIVE AU TRAVAIL

JÉRÉMY LAMRI | RÉBECCA STÉPHANIE RENVERSEAU | CHARLÈNE GEFFROY | ALEXANDRE STOURBE | WILHEM GODEAU
Et si la prochaine frontière de la performance n’était plus technologique, mais cognitive ? Nous ne manquons pas d’informations, nous manquons d’attention.  Les réunions s’enchaînent, les notifications se multiplient, les urgences deviennent permanentes et les décisions doivent être prises toujours plus vite. Pourtant, derrière cette apparente efficacité, un coût invisible…
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