NEO CHANGE
Nouvelles pratiques pour changer le changement
Depuis 40 ans, la conduite du changement est devenue une pratique gestionnaire dans les entreprises et a évolué en fonction des besoins de la société et des organisations.
Les grandes mutations technologiques, sociétales et environnementales actuelles obligent les organisations à mener de plus en plus de projets dans des délais restreints. Dans ce contexte de transformation exponentielle, les modèles classiques de la conduite du changement présentent certaines limites.
Pour répondre au nouvel enjeu de transformation, cet ouvrage analyse les grandes tendances et propose un modèle de changement à l’échelle pour créer des dynamiques organisationnelles avec des outils opérationnels comme les attentes réciproques. Les propos de l’ouvrage sont illustrés par des témoignages de professionnels.
Fiche technique
Auteurs
DAVID AUTISSIER
David Autissier est maître de conférences HDR à l’IAE Paris Est. Directeur des chaires ESSEC du Changement et IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle), il est expert en stratégies de transformation auprès de grands groupes français et internationaux.
Il est l’auteur de plusieurs ouvrages et a rédigé de nombreux articles de recherche, notamment dans Question(s) de management.
CHRISTOPHE DERUMEZ
KEVIN J. JOHNSON
Professeur à HEC MontréalProfesseur à HEC Montréal et directeur des programmes MBA, conseiller auprès d’organisations privées et publiques, chercheur sur le changement et la transformation organisationnelle avec de nombreuses publications internationales.
Dans le même thème
Management / Organisation / Stratégie
LA CONSCIENCE STRATÉGIQUE
VINCENT CRISTALLINI
MANAGER LES RÉSILIENCES
JULIEN CUSIN | CHRISTIAN MARCON | ANTOINE RENUCCI | THOMAS STENGER