Collection | Économie et société | Versus

LIRE LE MANAGEMENT AUTREMENT

Le jeu des dispositifs

— Prix du meilleur ouvrage de management dans la catégorie « Essai » décerné par le Collège de Labellisation de la FNEGE (2022)

Les organisations sont au centre de nos vies, au cœur de nos sociétés. À l’heure où nous vivons des crises sanitaires et écologiques historiques, il est plus important que jamais de comprendre ce qui se cache derrière le management et ses pratiques. C’est ce à quoi nous convie cet ouvrage, écrit par deux chercheurs en sciences de gestion.

À partir de la notion de dispositifs de gestion, ce livre vous amènera à découvrir : les idéologies et pensées sous-jacentes lors d’une réunion de direction, la force du langage et du parler gestionnaire derrière un discours de vœux, le pouvoir induit et ce que font faire des instruments et outils de gestion, ou bien encore l’importance de la spatialité (lieux et territoires) dans les relations et interactions sociales.

Pour accompagner leur propos, Patrick Gilbert et Nathalie Raulet-Croset s’appuient pour chaque chapitre sur la description de situations de gestion et proposent des images qui sont autant de cartes que le lecteur pourra mobiliser pour mémoriser ou développer sa compréhension.

En s’appuyant sur les plus récentes théories des sciences de gestion, de l’organisation et du management, nul doute que ce livre deviendra rapidement un classique de la discipline et vous amènera définitivement à voir et « lire le management autrement » !

En voir plus

Fiche technique

Titre
LIRE LE MANAGEMENT AUTREMENT
Date de parution
10 juin 2021
Nombre de pages
252
ISBN
978-2-37687-457-7
Type
Broché
Noir
Format
155 x 240
Thème
Management / Organisation / Stratégie
Collection
Économie et société

Auteurs

GILBERT Patrick

PATRICK GILBERT

Professeur émérite à l’IAE Paris-Sorbonne Business School

Professeur émérite à l’IAE Paris-Sorbonne Business School (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne). Ses recherches portent sur la transformation des organisations et se focalisent sur l’instrumentation de gestion comme construction sociale.

RAULET-CROSET Nathalie

NATHALIE RAULET-CROSET

Professeure des universités à l’IAE Paris-Sorbonne Business School

Professeure des universités à l’IAE Paris-Sorbonne Business School (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne). Elle mène des recherches sur la transformation des organisations, les innovations organisationnelles et managériales, et les formes innovantes de management.

Dans le même thème

Management / Organisation / Stratégie

L’ISEOR : UN DEMI-SIÈCLE DE RECHERCHES…

HENRI SAVALL | VÉRONIQUE ZARDET
En 1975, Henri Savall fonde l’ISEOR autour d’un concept inédit : la théorie et le management socio-économiques des entreprises et des organisations. Il construit une méthode structurée de conduite du changement, fondée sur la valorisation du potentiel humain et sur l’autofinancement du développement des organisations. Le management socio-économique permet ainsi de…

RETOUR AU BUREAU : LES ABSENTS…

DELPHINE MINCHELLA | SÉBASTIEN BOURDIN | NICOLAS COCHARD
Le développement du travail hybride a profondément transformé les pratiques de travail et renouvelé les attentes des collaborateurs comme celles des organisations. Dans ce nouveau contexte, le retour au bureau est devenu un enjeu majeur. Entre performance collective, qualité de vie, management, organisation des espaces et temps de déplacement, les…

STRATEGIC FUTURES COMPASS

CAMILLE GAUTHIER | DAVID AUTISSIER
Has radical uncertainty made strategy impossible? In a world shaped by accelerating disruption, growing volatility, and unprecedented complexity, traditional strategic approaches are reaching their limits. Leaders are finding it increasingly difficult not only to build strategy, but even to read the emerging possibilities within their environment. Strategic Futures Compass provides…
Toute la thématique