LE MANAGEMENT DÉSENCHANTÉ
Erreurs, échecs et bullshit en management
Et si le désenchantement managérial n’était pas un accident, mais le symptôme d’un système à bout de souffle ?
Loin des slogans creux et des mantras de la transformation permanente, cet ouvrage collectif donne à voir ce que le management fait – et défait – dans les organisations d’aujourd’hui. À travers quinze chapitres fondés sur des enquêtes, des récits, des entretiens et parfois même de la satire, il dresse un constat aussi implacable que nécessaire : le management contemporain se prend les pieds dans ses propres discours. Il promet l’autonomie mais impose des process. Il célèbre l’humain tout en invisibilisant le travail réel. Il vante la bienveillance mais engendre méfiance, fatigue et retrait.
Les auteurs – enseignants, chercheurs, praticiens – ne cherchent pas des coupables, mais des explications. Ils s’interrogent sur ce qui pousse des professionnels sincères à produire de l’absurde, sur les croyances qui structurent le conseil en management, sur les logiques paradoxales des dispositifs RH et des outils numériques.
Ce livre est un appel à ralentir, à regarder autrement, à penser avant d’agir. Il invite à réhabiliter la douceur, la durée, et surtout le travail bien fait. Il refuse les simplismes, les solutions toutes faites, les réponses automatiques. Il cherche à rouvrir des possibles.
Car au fond, il ne s’agit pas de renoncer au management. Il s’agit de s’en libérer pour mieux le réinventer.
Fiche technique
Auteurs
LIONEL HONORÉ
Professeur des Universités en sciences de gestion et du managementLionel Honoré est Professeur des Universités en sciences de gestion et du management à l’Université de Bretagne Occidentale, plus particulièrement à l’IAE de Brest depuis 2019. Il est directeur adjoint de l’IAE de Brest, reponsable du master GRH. Ses recherches portent sur les comportements individuels et collectifs au travail. Il s’intéresse particulièrement aux questions liées aux comportements déviants ainsi qu’aux faits et comportements religieux au travail. Il dirige l’Observatoire du fait religieux en entreprise qu’il a mis en place en 2012 et développé en partenariat avec l’Institut Montaigne. Il conduit également des travaux sur les prises de décisions éthiques et sur la prise en compte de la vulnérabilité des personnes au travail. Il est co-rédacteur en chef de la revue RIMHE.
MARIE-NOËLLE CHALAYE
Directrice de l'IAE de BrestMarie-Noëlle Chalaye est agrégée d’économie et de gestion, sociologue des organisations, elle est membre du laboratoire LEGO et de l’AGRH et collabore à la chaire Résilience & LeaderShip portée par l’Université de Brest, de Rennes 1 et l’École Navale. Spécialiste des liens entre les systèmes sociaux et la performance des organisations, elle travaille à la construction d’un modèle de management de la transition environnementale, le manager bleu inspiré du monde maritime et reconnecté à la nature, producteur de résilience organisationnelle. Elle dirige l’IAE de Brest.
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