CAS EN MANAGEMENT STRATÉGIQUE – VOL.2
Autour de la mise en oeuvre - 2è édition
Autour de la mise en œuvre
L’adaptation à l’environnement concurrentiel et à la technologie constitue un défi constant pour l’entreprise. A cet égard, le dirigeant élabore des réponses à travers l’adoption de décisions découlant du diagnostic stratégique. Mais la réussite de la stratégie ne peut se concevoir sans la maîtrise des leviers qui vont accompagner le changement au sein de l’organisation. La diversité croissante du personnel, l’émergence des NTIC, la nouvelle donne en matière de gouvernance sont autant d’enjeux qui font du management des organisations une tâche toujours plus complexe.
Après le succès de Cas en management stratégique – Autour du diagnostic, cet ouvrage explore les multiples facettes de la mise en œuvre de la stratégie dans l’entreprise. Il propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management stratégique, à travers 11 cas d’entreprises ancrés dans l’actualité des affaires (Kodak, Transports Girard, Zurich Financial Services, MAIF, Autoroute 25 Montréal-Laval, Platini, France Télécom, Toyota Peugeot Citroën Automobile, Free, France Télécom-Orange, Danone-Wahaha).
Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens en management stratégique, cet ouvrage fait preuve d’un souci pédagogique particulier :
• chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mise en œuvre des outils pertinents,
• la correction permet d’identifier les pratiques managériales à privilégier en fonction de la situation étudiée,
• l’utilisation des cas dans un cadre pédagogique peut s’acquérir sur www.cas-store.fr, des fichiers prêts à l’emploi sont livrés au nom de l’enseignant ou de l’institution.
Cet ouvrage s’adresse autant aux étudiants d’université et de grandes écoles, de formation continue, qu’aux cadres et dirigeants d’entreprise, et à tous ceux qui préparent des concours administratifs.
Ont contribué à cet ouvrage :
Nicolas ARNAUD, Johan BOUGLET, Ludovic CAILLUET, Hélène DELACOUR, Stéphane FAUVY, Marc FRECHET, Clémence JOFFRE, Olivier JOFFRE, Sébastien LIARTé, Ulrike MAYRHOFER, Éric SIMON, Albéric TELLIER, Mario VENDITTOLI, Grégory WEGMANN.
Fiche technique
Auteurs
OLIVIER JOFFRE
Maitre de conférencesMaître de Conférences à l’Université Paris 12. Il est titulaire d’un doctorat en Sciences de Gestion de l’Université Paris Dauphine, et lauréat du prix de thèse AIMS-Fnège 2006.
Il enseigne la stratégie auprès de publics de 1er cycle, de second cycle et de formation continue.
Membre de l’Institut de Recherche en Gestion (IRG), ses travaux de recherche portent sur le management post-fusion, les problématiques de coopération et de travail en équipe.
ERIC SIMON
Directeur de la Recherche Appliquée et Responsable du pôle Entrepreneur de l’ISC Paris, il y enseignait l’entrepreneuriat et la stratégie d’entreprise en 2nd cycle ainsi qu’auprès de cadres et de dirigeants d’entreprise. Il était titulaire d’un Doctorat en sciences de gestion de l’université Paris XII.
Ses travaux de recherche portaient essentiellement sur les stratégies concurrentielles, l’entrepreneuriat et la gestion de l’innovation.
Eric Simon a également été à l’origine de la création de la Revue des cas en gestion et était très attaché au développement des liens entre recherche et pratique.
Eric Simon nous a quitté en novembre 2013 à l’âge de 52 ans.
Dans le même thème
Management / Organisation / Stratégie
STRATÉGIES DURABLES
GEOFFREY MARTINACHE
VERS UN MANAGEMENT PUBLIC HYPERMODERNE
CÉLINE CHATELIN | DAVID CARASSUS