QUESTION(S) DE MANAGEMENT – N°39
« Le management public en question »
Éditorial (Jean-Marie PERETTI)
Contribution à l’étude d’impact des pratiques RSE des entreprises au Maroc : vers une création de valeur durable et partagée – Cas de l’OCP (Adil CHERKAOUI et Ali EL AABAR)
L’enjeu énergétique de la robotisation (Faranak FARZANEH et André BOYER)
Exploring the relationships between entrepreneurs and venture capitalists: Control and trust (Mireille CHIDIAC EL HAJJ and May CHIDIAC)
Mise en place d’une plateforme Knowledge Management :
apports de l’approche sociotechnique (Faten LOUATI, Fatma TURKI CHICHTI et Ibticem BENZAMMEL)
« LE MANAGEMENT PUBLIC EN QUESTION »
Éditorial. Management public : de la remise en cause à la mise en question (François CASSIERE et Patrice TERRAMORSI)
Harcèlement moral au travail et culture : une étude exploratoire dans le secteur social public au Maroc (Hamid ESSERDI, Pierre CHAUDAT et Laurent MÉRIADE)
L’Innovation managériale à l’hôpital public : une lecture à partir de l’empowerment infirmier (Corinne ROCHETTE et Murrim CECCATO)
De la ville touristique vers la ville cité-loisirs : Évreux, une ville pionnière (Charles-Edouard HOULLIER-GUIBERT et Alice SOHIER)
Projet culturel de territoire : proposition de lecture à partir de l’innovation managériale ouverte (Raphaële PERES, Edina SOLDO et Djelloul AREZKI)
L’innovation managériale dans les organisations publiques (Soufyane FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI)
Regards croisés : « Quels marqueurs de l’innovation managériale dans les organisations publiques ? »
Avis d’expert. Le syndrome McKinsey ou la déroute du management public (Frédéric TEULON)
Quelques thèses récentes en management public (François CASSIERE et Patrice TERRAMORSI)