LEADER SUR LE TAS
Le management en 51 Théories, Axiomes, Syndromes
Vous êtes un leader ou une leadeuse.
Le problème n’est pas de le devenir mais de l’être plus efficacement et plus sereinement. Le leader sur le TAS est pratiquant à défaut de croyant, il se confronte à la difficile mission de mener à bien un projet, d’honorer une mission, de rendre une équipe performante. Pour y parvenir, il fait ce qu’il peut et cet ouvrage lui permet de pouvoir un peu plus.
Plutôt que d’imposer les trois règles d’or, les six piliers ou les onze commandements du leadership, l’ouvrage aide simplement à prendre du recul, changer de perspective, porter un regard réaliste, modeste sans être dénué d’humour, sur sa pratique quotidienne du leadership.
Les théories, ce ne sont pas des concepts théoriques, c’est décaler le regard ; les axiomes, ce ne sont pas des dogmes, mais des évidences souvent cachées ; les syndromes, ce ne sont pas des signes d’incompétence, mais des alertes utiles.
Le Leader sur le TAS n’est pas la solution à vos problèmes de management, c’est la découverte que les solutions ne sont peut-être pas où vous le croyez.
Fiche technique
Auteurs
MAURICE THEVENET
Professeur au département Management d’ESSEC Business SchoolMaurice Thévenet est Professeur au département Management d’ESSEC Business School. Conférencier, il accompagne de nombreuses entreprises et institutions dans le développement de leurs managers. Il a été directeur du programme Grande École de l’ESSEC, délégué général de la FNEGE et titulaire de la chaire de gestion des ressources humaines du Cnam. Il est l’auteur d’une vingtaine d’ouvrages et tient depuis 2000 une chronique mensuelle sur les questions humaines dans les organisations sur le site d’information en ligne RHinfo.
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