LE MAROC, HUB RÉGIONAL
Stratégies des échanges Sud-Sud
Deuxième opus d’une collection de cas résolument ancrée dans les pays du Sud, cet ouvrage explore quelques mutations microéconomiques du Maroc des entreprises en tant qu’investisseurs en Afrique, et subsidiairement celles d’organisations africaines dans les autres pays du Sud. Les auteurs vous proposent ici une grande variété de situations, touchant à plusieurs disciplines managériales. Enseignants, étudiants ou cadres et dirigeants d’entreprises pourront s’interroger, réagir et réfléchir aux problématiques réelles rencontrées par des PME, des très grands groupes ou même des ONG qui ont le continent pour terrain de jeux. L’originalité des études de cas pédagogiques proposées tient au fait que les pays de la Triade ne sont pas ou peu impliqués dans les problématiques vécues par ces organisations.
Le CESEM, centre de recherche de HEM Business School – Maroc, place les études de cas au cœur de ses projets de recherche et confirme son investissement au travers de cette collection dédiée aux entreprises du Sud (Afrique, Moyen-Orient, etc.)
Fiche technique
Auteurs
CAROLINE MINIALAI
Caroline Minialai est enseignante-chercheure à Economia, centre de recherche de HEM, depuis 2009. Elle est diplômée de l’EDHEC à Lille en 1990, elle obtient en 2000 après 8 ans audit et direction financière, l’agrégation en économie et gestion comptable et financière, et soutient en décembre 2013 sa thèse de doctorat en sciences de gestion intitulée « La succession des PME familiales marocaines : une approche par le système familial ».
Ses travaux de recherche sont consacrés à l’entreprenariat et aux entreprises familiales.
En 2016, elle devient la co-fondatrice de Averroes learning.
Elle dirige la collection Études de cas d’entreprises au Sud.
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