GÉRER LES RESSOURCES HUMAINES EN AFRIQUE
Entre processus sociaux et pratiques organisationnelles
Bien qu’enseignée aujourd’hui dans toutes les institutions de formation en sciences de gestion en Afrique francophone, il manque à la Gestion des Ressources Humaines des ouvrages de référence sur sa pratique dans les entreprises, cet ouvrage vient partiellement combler ce vide. Celui-ci couvre plusieurs pays (Bénin, Cameroun, Maroc, Nigéria, Sénégal, Togo, Tunisie), et porte sur des sujets aussi divers que : la gestion des carrières, la contribution de la GRH au développement des territoires, la coordination dans les entreprises, la contribution des tontines à la GRH, …
Des sujets familiers dans la discipline, mais c’est leur traitement qui diffère selon que l’on soit en Afrique, en Europe, en Amérique, ou ailleurs. Ainsi, en Afrique l’une des questions qui attire le plus l’attention des chercheurs en sciences de gestion est celle de la relation entre gestion de l’entreprise et cultures africaines. Faut-il adapter les outils modernes de management des entreprises, généralement d’origine européenne ou nord-américaine, aux environnements africains ? Faut-il forcer les entreprises à s’adapter à ces outils en reconnaissant à ces derniers un caractère universel, ou bien générer des théories, concepts et outils adaptés aux cultures africaines ? Trouver une réponse à ces questions est essentiel pour qui veut démontrer la pertinence du concept d’entreprise africaine.
En intitulant cet ouvrage Gérer les ressources humaines en Afrique : entre processus sociaux et pratiques organisationnelles, les auteurs le placent au cœur de ce débat, la GRH en constituant probablement l’une des meilleures portes d’entrée. En fait, les lecteurs se rendront vite compte que loin d’apporter une réponse définitive à cette problématique, les contributions des différents auteurs, en démontrent la complexité par un approfondissement du débat, à partir d’une analyse des pratiques de gestion des ressources humaines dans les entreprises (cas réels d’entreprise).
Fiche technique
Auteurs
BASSIROU TIDJANI
Titulaire d’un doctorat en relations industrielles de l’University of Wisconsin-Madison, USA, est professeur agrégé en sciences de gestion au Département de Gestion de l’Ecole Supérieure Polytechnique (ex-ENSUT), l’université de Cheikh Anta Diop de Dakar (Sénégal).
Ses domaines d’enseignement et de recherche sont la gestion des ressources humaines, les relations industrielles, l’organisation, la stratégie et la gestion des entreprises (petites et moyennes entreprises africaines).
Directeur de la publication de la Revue Africaine de Gestion depuis 1998, il est le co-auteur, avec E. Kamdem, de l’ouvrage Gérer les ressources humaines en Afrique : entre processus sociaux et pratiques organisationnelles, publié aux éditions Management et Société (EMS) en 2010.
EMMANUEL KAMDEM
Emmanuel KAMDEM est titulaire de l’habilitation à diriger des recherches (HDR) en sociologie (université Lumière Lyon 2, France). Il est professeur émérite des universités à l’École Supérieure des Sciences Économiques et Commerciales (ESSEC), université de Douala (Cameroun). Il a été directeur de cette école de janvier 1999 à juin 2017. Il est co-fondateur, président du comité scientifique et pédagogique de l’Institut Supérieur de Management et de l’Entrepreneuriat (IME) de Douala, Cameroun. Il est auteur ou co-auteur de 11 ouvrages et 68 articles et chapitres d’ouvrages sur le management interculturel, le management de la diversité, la gestion des ressources humaines, le comportement organisationnel, la gestion du temps, l’analyse des organisations en contexte africain.
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