CAS D’INNOVATIONS EN ENTREPRISE
Organisation et stratégie
L’innovation apparaît aujourd’hui comme un facteur de compétitivité clé pour les organisations. Elle se situe au cœur de la stratégie des organisations et nécessite des modes et des outils de management spécifiques.
Cet ouvrage de cas est l’occasion de revenir sur l’importance stratégique des innovations pour les organisations. Les études de cas, tirées de l’actualité récente et correspondant à des situations réelles, contribuent à une meilleure compréhension des innovations managériales.
Ecrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens, cet ouvrage se structure en trois parties. La première permet de souligner les différentes formes que peut prendre l’innovation. La seconde aborde la question du lien entre innovation et stratégie. Enfin, la troisième partie est consacrée au lien entre innovation et organisation.
Il s’adresse aux enseignants qui souhaitent aborder les questions d’innovation et permet également aux praticiens de se nourrir de l’expérience et des pratiques variées en matière d’innovation. Sur chacun des cas, le lecteur aura accès à une compréhension fine des problèmes stratégiques posés par l’innovation ainsi qu’à des outils de management pour aider à réfléchir et à agir.
Cet ouvrage est coordonné par Denis CHABAULT, Maître de conférences en management stratégique (Université Paris Sud), Annabelle HULIN, Maître de conférences en gestion des ressources humaines (IAE de Tours) et Richard SOPARNOT, Professeur de management stratégique (France Business School).
Ont contribué à cet ouvrage :
Madeleine BESSON, Franck BRILLET, Denis CHABAULT, Nathalie CRUTZEN, Géraldine DE LA RUPELLE, Yannick FRONDA, Annabelle HULIN, Typhaine LEBEGUE, Léon LAULUSA, Charlotte MOREAU, Jean-Luc MORICEAU, Nadine NICOLAS, Florent PESTRE, François PICHAULT, Richard SOPARNOT, Sébastien TRAN.
Fiche technique
Auteurs
RICHARD SOPARNOT
Richard SOPARNOT est directeur académique et professeur de stratégie d’entreprise au Groupe ESC Clermont. Il est également membre du CLeRMa.
Docteur et HDR en sciences de gestion, ses recherches et enseignements portent sur le changement stratégique et organisationnel, l’innovation et l’apprentissage dans les entreprises et l’utilité/pertinence des savoirs en gestion.
Il est l’auteur de plusieurs articles scientifiques et ouvrages dans ces domaines.
Il a également exercé des fonctions de direction de la faculté, de la recherche et de campus dans des écoles de management françaises.
DENIS CHABAULT
Maître de conférencesMaître de conférences de l’Université Paris Sud. Enseignant chercheur en stratégie et innovation, associé Reliences, certifié LEGO® SERIOUS PLAY® facilitateur.
Co-responsable du groupe de recherche permanent « Stratégies, espaces, territoires » de l’AIMS. Membre du laboratoire le PESOR.
Membre du conseil scientifique Bright Link SA et Associé, intervenanten conseil, formation, facilitation et coaching chez Reliences.
Ses recherches portent sur les clusters d’innovation, leur gouvernance et les stratégies de spatialisation.
ANNABELLE HULIN
Annabelle HULIN est docteure en sciences de gestion et du management, Professeure des universités à l’IAE de Tours. Directrice adjointe du laboratoire VALLOREM (Val de Loire Recherche en Management), elle co-pilote la Chaire Inclusion au Travail et Management. Membre élue de la Commission Recherche de l’Université de Tours, elle dirige la mention de Master GRH de l’IAE de Tours, le parcours de Master 2 GRH & Inclusion (FA) et le DU Manager Inclusif & QVCT. En outre, elle préside le jury permanent de VAE de l’IAE de Tours. Elle est également experte associée universitaire à l’IH2EF (Institut des Hautes Etudes de l’Education et de la Formation).
Dans le même thème
Management / Organisation / Stratégie
LEADER SUR LE TAS
MAURICE THEVENET
LE MANAGEMENT ÉQUILIBRÉ
KARIN WARIN | OLIVIER LINOT | SOPHIE DE BRABANDERE