RH ET CROISSANCE
Comment gérer et développer le capital humain des entreprises en croissance ?
La start-up est médiatisée car elle incarne une liberté, une créativité et une dynamique qui rompt avec la pesanteur des grandes entreprises. L’entreprise en croissance fait rêver car elle est symbole de réussite.
Pourtant ces entreprises n’échappent pas aux exigences de la vie des affaires et à la réalité de l’humain. La croissance est une formidable opportunité mais elle est aussi difficile à gérer : combien d’entreprises ont-elles été fragilisées par leurs besoins de financement ? Combien ont vu leur culture s’étioler ? Combien ralentissent faute de carburant tant il est difficile d’attirer des talents ? Combien de fondateurs ont sous-estimé les signaux faibles les invitant à infléchir leur mode de management ?
Les enjeux humains y sont des défis qui se posent à une fonction RH généralement informelle voire absente et qui peine souvent à se structurer quand l’entreprise grandit. Soumise à une activité en adaptation permanente, confrontée à des phases de ruptures, ballotée entre la nécessité d’absorber de fortes variations tout en préservant une identité en mouvement, la fonction RH joue un rôle essentiel dans la capacité d’une entreprise à réussir sa croissance.
Cet ouvrage a pour ambition de permettre au lecteur de :
•comprendre les différentes formes de croissance ;
•appréhender ce que cela implique en termes humains ;
•identifier les conséquences sur la fonction RH et ses pratiques.
Fiche technique
Auteurs
PATRICK STORHAYE
Président de FlexityPrésident de Flexity, société de conseil en RH et digital, et Professeur Associé au CNAM. Fondateur de RH Info, il a mené une carrière dans le management des RH, comme DRH et entrepreneur. Il intervient dans de nombreuses conférences et milieux académiques, notamment à HEC Executive Education, Toulouse Business School, Université d’Angers, Université de Lille 1.
En savoir plus :
FERNANDA ALONSO-GAUTRAIS
Fernanda Alonso-Gautrais, après une dizaine d’années comme avocate sur des projets d’infrastructure et M&A en Europe, Amérique latine et Afrique, Fernanda s’est réorientée vers les Ressources Humaines.
Actuellement DRH chez Openclassrooms, elle a été auparavant DRH de PPRO, une société dans la Fintech à Londres, DRH de Futuren, Voyage Privé et a lancé Bossa Consulting – un cabinet de conseil qui assiste les start-up européennes à relever leurs défis en matière de RH.
Elle intervient régulièrement dans des conférences et des MBA. Admise au barreau de São Paulo, elle est diplômée de la faculté de Droit de São Paulo, de, Sciences Po Paris et de l’Exécutive Mastère de HEC Paris.
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