Véritable innovation de rupture, la théorie socio-économique se distingue par les méthodes et outils opérationnels éprouvés scientifiquement au contact de plus de 2 500 entreprises et organisations, de secteurs d’activité variés, en France comme à l’international. Son originalité a notamment été reconnue par l’Academy of Management aux États-Unis.

Pour son 50^e anniversaire, l’ISEOR a rassemblé un large éventail d’acteurs, concernés par les enjeux de la prospérité et du management comme source de création de valeur socio-économique et de développement humain, issus du monde académique en France et à l’étranger. Ce colloque a par ailleurs mis en avant les expériences vécues de dirigeants, cadres et collaborateurs issus d’entreprises et organisations de tailles et secteurs différents : de la très petite, petite et moyenne entreprise au grand groupe, de la grande distribution aux établissements médico-sociaux, de la France au Moyen-Orient, en passant par les États-Unis et le Canada. L’ouvrage comporte de nombreux témoignages d’entreprises industrielles, tertiaires et d’organisations de service public.

L'article L’ISEOR : UN DEMI-SIÈCLE DE RECHERCHES INNOVANTES ET UTILES EN MANAGEMENT est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

L’analyse de congruence repose sur une idée centrale : la cohérence d’une organisation ne peut être comprise qu’en observant plusieurs dimensions complémentaires de son action. Les organisations ne se définissent pas uniquement par ce qu’elles font. Elles se construisent également à travers ce qu’elles pensent, ce qu’elles s’engagent à respecter, ce qu’elles affirment publiquement et les impacts qu’elles produisent dans leur environnement. 

Pour appréhender cette complexité, le modèle d’analyse de congruence proposé dans cet ouvrage distingue cinq registres fondamentaux de l’action organisationnelle (le Penser, le Devoir-dire, le Dire, l’Agir et les Impacts générés). 

Ces registres permettent de structurer l’analyse et d’examiner les relations qui existent entre les différentes dimensions de l’activité. 

L’analyse de congruence ne se substitue ni à l’audit ni à l’évaluation d’impact : elle les dépasse en les reliant. Là où l’audit vérifie et où l’évaluation mesure, elle met en intelligibilité la chaîne complète allant du Penser aux Impacts. En révélant les ruptures, les décalages et les alignements de façade, elle permet non seulement de constater les écarts, mais d’en comprendre les causes profondes et les effets systémiques. 

Elle constitue ainsi une approche intégrative, capable de restaurer du sens et de la confiance là où la conformité et la mesure, prises isolément, atteignent leurs limites. 

L'article L’ANALYSE DE CONGRUENCE SOCIÉTALE est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

Cet ouvrage propose de dépasser les idées reçues pour examiner, avec méthode et objectivité, ce qui fait réellement la valeur du bureau aujourd’hui. En examinant aussi bien les raisons qui conduisent à se rendre au bureau que celles qui incitent à travailler à distance, les auteurs suivent le parcours quotidien du travailleur afin de mieux comprendre les facteurs qui influencent l’expérience du lieu de travail et les nouveaux équilibres entre présentiel et distanciel.

Destiné aux dirigeants, managers, consultants et, plus largement, à tous ceux qui s’intéressent à l’évolution des modes de travail, cet ouvrage offre des clés de compréhension et d’action pour repenser le rôle du bureau à l’ère du travail hybride et accompagner les décisions des organisations.

L'article RETOUR AU BUREAU : LES ABSENTS ONT-ILS VRAIMENT TOUJOURS TORT ? est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

In a world shaped by accelerating disruption, growing volatility, and unprecedented complexity, traditional strategic approaches are reaching their limits. Leaders are finding it increasingly difficult not only to build strategy, but even to read the emerging possibilities within their environment.

Strategic Futures Compass provides a practical framework for navigating this new reality.

Designed as a decision-making compass for executives, strategists, and transformation leaders, it helps organizations regain orientation amid radical uncertainty and build the capabilities required to thrive in unpredictable futures. Rather than attempting to predict what comes next, the book offers a structured approach to nurturing four essential strategic functions: clarifying intent, enhancing robustness, enabling emergence, and sustaining a culture capable of evolving with changing circumstances.

Combining strategic foresight, systems thinking, and actionable leadership practices, Strategic Futures Compass translates complexity into meaningful strategic choices. It equips decision-makers with the mindset and tools needed to navigate ambiguity, create resilience, and unlock new opportunities in a constantly shifting world.

A practical guide for those who must lead when certainty is no longer available, this book is the result of a research work conducted in collaboration between Camille Gauthier, futurist and specialist in organizational strategy issues, the global network of strategy consulting firms Nextcontinent, and the ESSEC Management Research Chair directed by Professor David Autissier.

L'article STRATEGIC FUTURES COMPASS est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

En proposant une nouvelle façon de voir l’organisation et ses acteurs, cet ouvrage nous invite à porter un regard différent sur leur fonctionnement. Au coeur de cette approche : les interactions entre les individus et l’importance des situations vécues au quotidien. 

En s’appuyant sur l’interactionnisme symbolique, l’auteur nous montre comment les organisations se construisent à travers les échanges et les relations entre leurs membres. Cette perspective originale offre des clés de lecture précieuses pour tous ceux qui s’intéressent au management, qu’ils soient praticiens, étudiants ou chercheurs. 

Un ouvrage qui permet de mieux comprendre la complexité des organisations modernes et ouvre de nouvelles perspectives pour l’action. 

L'article L’AGIR ORGANISATIONNEL est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

Ce livre invite dirigeants, chercheurs et étudiants à repenser la création de valeur en intégrant la durabilité au cœur de la stratégie.

Ni manifeste idéologique, ni simple constat, il propose des outils concrets pour naviguer dans l’incertitude, transformer les contraintes écologiques en leviers d’innovation et bâtir l’entreprise résiliente du XXI^e siècle.

Dirigé par Geoffrey Martinache, préfacé par Rodolphe Durand et postfacé par Michel Barabel et Olivier Meier, cet ouvrage comprend les contributions de Franck Aggeri, Ali Armand, Michel Barabel, Nathan BEN KEMOUN, Henri Bergeron, Rémi Beulque, Alexandra Bidet, Laurent Bourgeon, Sylvain Breuzard, Gwenaëlle Briand Decré, Bernard Buisson, Stéphane Canonne, Guillaume Carton, Patrick Castel, Olivier Cateura, Christophe Chaptal, Bénédicte Costedoat-Lamarque, Brice Dattée, Boris DESCOMBES, Emmanuel Garbolino, Thomas Gauthier, Vincent Giolito, Jacques Igalens, Julie Labatut, Hugo Lambert, Astrid Le Chippey, Benjamin Lehiany, Carole Lipsyc, Geoffrey Martinache, Ahmed Naciri, Julia Parigot, Christian de Perthuis, Sabrina PÉRUGIEN, Fanny Verrax et Romain Zerbib.

L'article STRATÉGIES DURABLES est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

Les auteurs développent une vision hypermoderne du management public fondée sur une gouvernance systémique, collaborative et adaptative, capable d’accompagner les transitions sociales, environnementales et numériques tout en répondant aux attentes d’une démocratie en quête de sens. 

Au-delà du renouvellement des outils de gestion, l’ouvrage invite à privilégier le management des politiques et transitions publiques, en complément du management des organisations publiques. 

Ouvrage dirigé par Céline Chatelin et David Carassus, avec les contributions de Kémo Baldé, Hayat Barakate, Annie Bartoli, André Bazinet, Pascal Bellemin, Manel Benzerafa-Alilat, Sandra Bertézène, Anne Berthinier-Poncet, Olivier Berthod, Guillaume Biot-Paquerot, Marc Bollecker, Abid Bossouf, Fatiha Bouzar, Alain Burlaud, Bruno Camous, David Carassus, Emmanuelle Cargnello-Charles, Didier Chabaud, Stéphanie Chatelain-Ponroy, Céline Chatelin, Pauline Colin, Olivier Coussi, Sandrine Cueille, Gérard Divay, Joris Drapeau, Benjamin Dreveton, Magalie Duarte, Meriem Elayoubi-Mengi, Christophe Favoreu, Bruno Feral, Isabelle Franchistéguy-Couloume, Pascal Frucquet, Maïalen Gélizé, Patrick Gibert, Marcel Guenoun, Salomé Guilbert, Philippe Jean-Pierre, Evelyne Lande, Lara Maillet, Christophe Maurel, Bachir Mazouz, Régis Meissonier, Gisèle Mendy-Bilek, Ismail Messaou, Muriel Michel-Clupot, Émilie Michelin, Déborah Nourrit, Yvon Pesqueux, Véronique Pilnière, Simon Porcher, Yoann Queyroi, Hasina Rasolonjatovo, Rova Razananaivo, Angèle Renaud, Séverine Renault, Madina Rival, Corinne Rochette, Serge Rouot, Fatéma Safy-Godineau, Nassera Touati, Youssoufi Touré, Stéphane Trébucq, Philippe Vaesken et Jérôme Vellayoudom. 

L'article VERS UN MANAGEMENT PUBLIC HYPERMODERNE est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

Les réunions s’enchaînent, les notifications se multiplient, les urgences deviennent permanentes et les décisions doivent être prises toujours plus vite. Pourtant, derrière cette apparente efficacité, un coût invisible s’accumule : fatigue mentale, perte de clarté, erreurs d’inattention, irritabilité, difficulté à hiérarchiser, sentiment de saturation. L’attention humaine devient critique. Invisible dans les tableaux de bord, rarement nommée dans les stratégies, elle conditionne pourtant la qualité du jugement, la créativité, la coopération et la capacité à décider dans l’incertitude. 

La charge cognitive au travail propose de changer de regard sur ce phénomène. La surcharge cognitive n’est pas une faiblesse individuelle, mais le signal d’environnements devenus cognitivement intenables. Pourquoi des collaborateurs compétents saturent-ils sur des tâches simples ? Pourquoi les outils censés nous aider déplacent-ils parfois la charge au lieu de la réduire ? Pourquoi la réactivité permanente finit-elle par appauvrir la pensée collective ? 

À partir des sciences cognitives, de la psychologie, du management, de la prospective et de retours d’expérience, cet ouvrage propose une lecture systémique des causes de la surcharge cognitive et des leviers pour y répondre. Il ouvre la voie à une écologie cognitive des organisations, où l’on ne cherche plus seulement à optimiser l’humain, mais à rendre les environnements compatibles avec les limites biologiques du cerveau. 

Un livre pour les dirigeants, managers, RH, experts du travail et acteurs de la transformation qui refusent de confondre intensité et intelligence, réactivité et performance, disponibilité permanente et engagement réel. 

L'article LA CHARGE COGNITIVE AU TRAVAIL est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

S’appuyant sur une enquête empirique approfondie menée auprès de 160 professionnels, complétée par 25 entretiens semi-directifs et une analyse croisée avec les données internationales, cet ouvrage propose une lecture systémique et opérationnelle du risque projet dans le contexte sénégalais. L’analyse révèle l’existence de risques‑mères – fiduciaires et opérationnels – qui engendrent des effets de cascade menant à des résultats indésirables, des écarts de perception structurants entre bailleurs et équipes de mise en œuvre, et une montée rapide de risques émergents climatiques, numériques et sécuritaires.

Au-delà du diagnostic, l’ouvrage développe un cadre stratégique de mitigation, fondé sur la priorisation des leviers, leur séquencement temporel et la clarification des responsabilités entre acteurs. Il propose ainsi une feuille de route pragmatique pour améliorer durablement la performance des projets de développement, en conciliant rigueur analytique et applicabilité opérationnelle.

L'article PROJETS DE DÉVELOPPEMENT SOUS TENSION : RISQUES, PERCEPTIONS ET STRATÉGIES DE MITIGATION est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.