Depuis quelques années, un nombre croissant de recherches en sciences de gestion analyse comment ces organisations se créent, se développent et agissent en réponse aux défis sociétaux. Or, ces organisations nécessitent des cadres d’analyse singuliers pour être saisies dans toute leur complexité et leur spécificité. Cet ouvrage collectif répond à cette nécessité en proposant une variété de théories, concepts et approches utiles à la compréhension de la gestion des organisations de l’ESS encastrées dans leur environnement, aux pratiques et tensions à l’oeuvre dans leur gestion, et à leurs stratégies pour contribuer à l’émancipation et à la transformation sociale. 

Seize chapitres écrits par des spécialistes exposent de façon didactique et illustrée des cadres conceptuels pertinents pour aborder les organisations de l’économie sociale et solidaire : la théorie institutionnelle, les transition studies, la résilience, les méta-organisations, les community-based enterprises, l’hybridité organisationnelle, l’approche par le projet, l’instrumentation de gestion, la pensée de François Rousseau, le pragmatisme, les organisations alternatives, la théorie des communs, les éthiques du care, l’approche des capabilités, la théorie de la résonance, et enfin les épistémologies du Sud. 

Cet ouvrage a pour ambition de contribuer à la structuration d’une communauté en sciences de gestion sur les organisations de l’ESS, mais également de démontrer l’intérêt de ce champ pour le développement d’une autre gestion à la hauteur des enjeux soulevés par les crises écologiques, sociales et politiques actuelles.

Coordonné par Julien Kleszczowski, Adrien Laurent et Jennifer Saniossian, préfacé par Philippe Eynaud, avec les contributions de Loïc Andrien, Silvène Arnaud-Clémens, Justine Ballon, Mélissa Boudes, Lucie Chartouny, Caroline Demeyère, Guillaume Denos, Sébastien Diné, Léa Dorion, Amélie Gabriagues, Augustin Gille, Mathias Guérineau, Julien Kleszczowski, Émilie Lanciano, Adrien Laurent, Julien Maisonnasse, Alban Ouahab, Guillaume Plaisance, Vincent Pradier Goeting, Adélie Ranville, Amélie Renard, Séverine Saleilles, Jonathan Sambugaro, Jennifer Saniossian, Romain Slitine, Bérangère Szostak et Sara Zirari.

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En 2024, 4,5 milliards de personnes ont pris l’avion dans le monde. Parmi elles, environ 40 % ont voyagé à bord d’un appareil d’une des trois grandes méga-alliances internationales – SkyTeam, Star Alliance et Oneworld – soit près de 1,88 milliard de passagers. En ajoutant les vols en partage de code et en interligne, cette proportion grimpe à près de 80 %, soit 3,6 milliards de voyageurs. Autant dire que ces alliances ne concernent pas seulement les spécialistes de l’aérien : elles façonnent le voyage de la quasi-totalité des passagers mondiaux.

Derrière ces chiffres vertigineux se cache pourtant un paradoxe : ces partenariats horizontaux rassemblent aussi des compagnies concurrentes directes. C’est toute l’énigme de la coopétition – cette stratégie hybride où coopération et compétition s’entremêlent sans jamais s’annuler. Coopérer entre concurrents ne supprime pas la rivalité : cela la redéfinit.

À travers une analyse rigoureuse et accessible, cet ouvrage plonge au cœur d’un système qui touche le quotidien de milliards de voyageurs tout en révélant les coulisses de l’aviation moderne. Il montre comment, dans un ciel mondialisé et hautement concurrentiel, la performance ne se joue plus seulement contre les autres compagnies aériennes – mais aussi avec elles.

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Aujourd’hui, face au dérèglement climatique et aux tensions sur les ressources, la circularité devient un levier stratégique de sobriété et de décarbonation, mais aussi, et c’est là tout l’enjeu, un puissant vecteur de compétitivité, de souveraineté et de robustesse financière pour les entreprises qui s’y engagent résolument.

Cet ouvrage propose un modèle systémique d’industrialisation de la circularité, fondé sur le Lean 4R (Réinventer, Réduire, Rallonger, Recycler) et la Pérennité Programmée Circulaire®, nourri de recherches, de vingt-cinq témoignages d’industriels et d’experts, et du cas exemplaire de Mob-ion.

Par ailleurs, vingt-quatre études prospectives sur de grandes entreprises précisent des perspectives prometteuses, quant à l’application de ce cadre méthodologique innovant pour une transition économique pérenne.

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Le problème n’est pas de le devenir mais de l’être plus efficacement et plus sereinement. Le leader sur le TAS est pratiquant à défaut de croyant, il se confronte à la difficile mission de mener à bien un projet, d’honorer une mission, de rendre une équipe performante. Pour y parvenir, il fait ce qu’il peut et cet ouvrage lui permet de pouvoir un peu plus.

Plutôt que d’imposer les trois règles d’or, les six piliers ou les onze commandements du leadership, l’ouvrage aide simplement à prendre du recul, changer de perspective, porter un regard réaliste, modeste sans être dénué d’humour, sur sa pratique quotidienne du leadership.

Les théories, ce ne sont pas des concepts théoriques, c’est décaler le regard ; les axiomes, ce ne sont pas des dogmes, mais des évidences souvent cachées ; les syndromes, ce ne sont pas des signes d’incompétence, mais des alertes utiles.

Le Leader sur le TAS n’est pas la solution à vos problèmes de management, c’est la découverte que les solutions ne sont peut-être pas où vous le croyez.

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En France, l’engagement au travail tourne autour de 4,5 % (Gallup, 2024). Fatigue, départs silencieux, performance vacillante…, les organisations peinent à mobiliser durablement leurs équipes.

Le management équilibré propose une approche simple et concrète : ajuster l’écosystème de travail aux rythmes et aux modes d’action de chacun.

Planifier selon l’énergie, affecter les missions là où elles sont les plus fluides, accompagner les tâches moins naturelles, clarifier rôles et priorités, et penser l’organisation comme un arbre qui fait circuler compétences et mobilité.

Le résultat ? Des équipes engagées, motivées et performantes sur le long terme, dans le respect de chacun.

Une méthode née du terrain, conçue par Olivier Linot, structurée par Sophie De Brabandere et éprouvée par Karin Warin pour redonner envie de contribuer et sécuriser la pérennité des organisations.

Retrouver le goût de travailler ensemble. Retrouver le goût de manager.

Les auteurs présentent les fondamentaux du management équilibré :

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Cet ouvrage collectif propose de repenser les écosystèmes entrepreneuriaux en les abordant comme des constructions sociales, politiques et symboliques, traversées par des dynamiques de coopération, de compétition, d’inclusion et de transformation. Plutôt que de figer le concept, les auteurs choisissent de l’explorer dans sa pluralité et ses controverses, en mobilisant des approches issues de la sociologie économique, de la stratégie, de la géographie, de la sémiotique ou encore des théories critiques du management. La richesse de ce livre réside dans la diversité des contributions : chapitres académiques, enquêtes empiriques, études de cas, analyses critiques et témoignages. Les lecteurs y découvriront des réflexions sur la gouvernance des écosystèmes, les trajectoires entrepreneuriales en leur sein, les logiques financières et sociales qui les traversent, mais aussi sur les grands défis contemporains : transition écologique, économie circulaire, innovation technologique et inclusion sociale.

Destiné aux chercheurs, enseignants, étudiants, décideurs publics et praticiens de l’accompagnement, cet ouvrage offre à la fois des clés d’analyse, des outils d’action et une source d’inspiration pour comprendre et revitaliser les écosystèmes entrepreneuriaux.

Coordonné par Romain LESAGE, Joachim DE PAOLI, Grégory GUÉNEAU, Philippe MOUNIER. Préfacé par Marie-Christine CHALUS. Avec les contributions de Yosra ABDELWAHED, Laurence COHEN, Joachim DE PAOLI, Isabelle GÉNIAUX, Grégory GUÉNEAU, Jonathan LABBÉ, Romain LESAGE, Catherine MERCIER-SUISSA, Philippe MOUNIER, Arthur NGUYEN, Elen RIOT, Aurélien SOUSTRE, Eric THIVANT.

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L’ouvrage ne se limite pas à un constat : il ouvre des pistes pour agir. Comment mobiliser l’imaginaire comme ressource créative dans les chaînes d’approvisionnement durables ? Comment réconcilier utopies technologiques et contraintes réelles ? Comment transformer les récits collectifs pour accompagner la transition écologique et sociale ?

En croisant réflexions théoriques et études appliquées, ce livre invite chercheurs, managers et étudiants à considérer le management comme une aventure intellectuelle et pratique, où rigueur et imagination se conjuguent pour répondre aux incertitudes du monde contemporain.

Ouvrage dirigé par Elizabeth Couzineau-Zegwaard, Olivier Meier et Laurent Tarnaud, avec les contributions de Fabio Antonialli, Jeanne Bessouat, Elizabeth Couzineau-Zegwaard, Julien Fernando, Yann Levy, Olivier Meier, Christophe Piar, Lolita Rubens, Laurent Tarnaud, Anne Vaal, Laurence Viale. L’ouvrage est préfacé par Sébastien Podevyn-Menant, codirecteur de l’Observatoire de l’économie de la Fondation Jean-Jaurès et postfacé par Cédric Ghetty, directeur de PPA Business School.

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Derrière les masques soigneusement portés et les discours parfaitement maîtrisés, tout semble sous contrôle. Pourtant, sous cette mise en scène bien huilée, se déploient des jeux d’influence. Car manager, c’est déjà, d’une certaine manière, manipuler. La véritable question n’est donc pas de savoir si l’on manipule, mais comment et dans quel but. 

Les marionnettistes vous ouvre les portes du théâtre social qu’est l’entreprise : un univers où chacun croit être pleinement acteur, sans toujours percevoir les fils subtils qui orientent ses décisions. 

Inspiré d’une histoire vraie, ce livre plonge le lecteur dans le parcours d’Alex qui rêve de devenir manager ! De rencontres avec des managers toxiques aux pratiques destructrices, jusqu’à des figures plus inspirantes, il dévoile les coulisses parfois brutales du monde du management. À travers une succession de scènes dignes d’un théâtre social, le lecteur assiste aux rouages cachés du pouvoir en entreprise. Chaque situation est éclairée par une analyse, offrant une double lecture : celle d’un récit captivant, et celle d’un décryptage des mécanismes du management. 

Ce livre délivre un message fort : le management est une forme de manipulation, mais il appartient à chacun d’en faire un usage éthique, conscient et responsable. Maintenant que le rideau est levé, demandons-nous : quel scénario souhaitons-nous écrire pour transformer nos environnements de travail ? 

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En radiologie, l’intelligence artificielle transforme en profondeur le business model du secteur, portée par des solutions interprétatives (diagnostiques) et non-interprétatives. Ces outils redéfinissent la chaîne de valeur, les propositions de valeur des centres d’imagerie, le rôle du radiologue et recomposent l’écosystème traditionnel du secteur de l’imagerie médicale.

En mobilisant les cadres conceptuels développés dans d’autres secteurs ayant déjà intégré l’intelligence artificielle, cet ouvrage propose :

• Une analyse des effets de l’intelligence artificielle sur les différentes composantes du business model ;
• L’optimisation de l’IA dans les différents processus de la chaîne de valeur en radiologie ;
• Une analyse des défis d’implémentation de l’IA dans les services de radiologie ;
• Des recommandations concrètes pour une utilisation stratégique de l’IA en radiologie, en tenant compte de ses limites, de ses défis d’implémentation et des conditions réelles de son intégration.

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