Ce livre invite dirigeants, chercheurs et étudiants à repenser la création de valeur en intégrant la durabilité au cœur de la stratégie.

Ni manifeste idéologique, ni simple constat, il propose des outils concrets pour naviguer dans l’incertitude, transformer les contraintes écologiques en leviers d’innovation et bâtir l’entreprise résiliente du XXI^e siècle.

Dirigé par Geoffrey Martinache, préfacé par Rodolphe Durand et postfacé par Michel Barabel et Olivier Meier, cet ouvrage comprend les contributions de Franck Aggeri, Ali Armand, Michel Barabel, Nathan BEN KEMOUN, Henri Bergeron, Rémi Beulque, Alexandra Bidet, Laurent Bourgeon, Sylvain Breuzard, Gwenaëlle Briand Decré, Bernard Buisson, Stéphane Canonne, Guillaume Carton, Patrick Castel, Olivier Cateura, Christophe Chaptal, Bénédicte Costedoat-Lamarque, Brice Dattée, Boris DESCOMBES, Emmanuel Garbolino, Thomas Gauthier, Vincent Giolito, Jacques Igalens, Julie Labatut, Hugo Lambert, Astrid Le Chippey, Benjamin Lehiany, Carole Lipsyc, Geoffrey Martinache, Ahmed Naciri, Julia Parigot, Christian de Perthuis, Sabrina PÉRUGIEN, Fanny Verrax et Romain Zerbib.

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Les auteurs développent une vision hypermoderne du management public fondée sur une gouvernance systémique, collaborative et adaptative, capable d’accompagner les transitions sociales, environnementales et numériques tout en répondant aux attentes d’une démocratie en quête de sens. 

Au-delà du renouvellement des outils de gestion, l’ouvrage invite à privilégier le management des politiques et transitions publiques, en complément du management des organisations publiques. 

Ouvrage dirigé par Céline Chatelin et David Carassus, avec les contributions de Kémo Baldé, Hayat Barakate, Annie Bartoli, André Bazinet, Pascal Bellemin, Manel Benzerafa-Alilat, Sandra Bertézène, Anne Berthinier-Poncet, Olivier Berthod, Guillaume Biot-Paquerot, Marc Bollecker, Abid Bossouf, Fatiha Bouzar, Alain Burlaud, Bruno Camous, David Carassus, Emmanuelle Cargnello-Charles, Didier Chabaud, Stéphanie Chatelain-Ponroy, Céline Chatelin, Pauline Colin, Olivier Coussi, Sandrine Cueille, Gérard Divay, Joris Drapeau, Benjamin Dreveton, Magalie Duarte, Meriem Elayoubi-Mengi, Christophe Favoreu, Bruno Feral, Isabelle Franchistéguy-Couloume, Pascal Frucquet, Maïalen Gélizé, Patrick Gibert, Marcel Guenoun, Salomé Guilbert, Philippe Jean-Pierre, Evelyne Lande, Lara Maillet, Christophe Maurel, Bachir Mazouz, Régis Meissonier, Gisèle Mendy-Bilek, Ismail Messaou, Muriel Michel-Clupot, Émilie Michelin, Déborah Nourrit, Yvon Pesqueux, Véronique Pilnière, Simon Porcher, Yoann Queyroi, Hasina Rasolonjatovo, Rova Razananaivo, Angèle Renaud, Séverine Renault, Madina Rival, Corinne Rochette, Serge Rouot, Fatéma Safy-Godineau, Nassera Touati, Youssoufi Touré, Stéphane Trébucq, Philippe Vaesken et Jérôme Vellayoudom. 

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Les réunions s’enchaînent, les notifications se multiplient, les urgences deviennent permanentes et les décisions doivent être prises toujours plus vite. Pourtant, derrière cette apparente efficacité, un coût invisible s’accumule : fatigue mentale, perte de clarté, erreurs d’inattention, irritabilité, difficulté à hiérarchiser, sentiment de saturation. L’attention humaine devient critique. Invisible dans les tableaux de bord, rarement nommée dans les stratégies, elle conditionne pourtant la qualité du jugement, la créativité, la coopération et la capacité à décider dans l’incertitude. 

La charge cognitive au travail propose de changer de regard sur ce phénomène. La surcharge cognitive n’est pas une faiblesse individuelle, mais le signal d’environnements devenus cognitivement intenables. Pourquoi des collaborateurs compétents saturent-ils sur des tâches simples ? Pourquoi les outils censés nous aider déplacent-ils parfois la charge au lieu de la réduire ? Pourquoi la réactivité permanente finit-elle par appauvrir la pensée collective ? 

À partir des sciences cognitives, de la psychologie, du management, de la prospective et de retours d’expérience, cet ouvrage propose une lecture systémique des causes de la surcharge cognitive et des leviers pour y répondre. Il ouvre la voie à une écologie cognitive des organisations, où l’on ne cherche plus seulement à optimiser l’humain, mais à rendre les environnements compatibles avec les limites biologiques du cerveau. 

Un livre pour les dirigeants, managers, RH, experts du travail et acteurs de la transformation qui refusent de confondre intensité et intelligence, réactivité et performance, disponibilité permanente et engagement réel. 

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S’appuyant sur une enquête empirique approfondie menée auprès de 160 professionnels, complétée par 25 entretiens semi-directifs et une analyse croisée avec les données internationales, cet ouvrage propose une lecture systémique et opérationnelle du risque projet dans le contexte sénégalais. L’analyse révèle l’existence de risques‑mères – fiduciaires et opérationnels – qui engendrent des effets de cascade menant à des résultats indésirables, des écarts de perception structurants entre bailleurs et équipes de mise en œuvre, et une montée rapide de risques émergents climatiques, numériques et sécuritaires.

Au-delà du diagnostic, l’ouvrage développe un cadre stratégique de mitigation, fondé sur la priorisation des leviers, leur séquencement temporel et la clarification des responsabilités entre acteurs. Il propose ainsi une feuille de route pragmatique pour améliorer durablement la performance des projets de développement, en conciliant rigueur analytique et applicabilité opérationnelle.

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Cet ouvrage décrit la notion de Change Tech comme étant un ensemble de solutions technologiques, de projets d’entreprise et de méthodes pour accompagner les projets d’IA. Ce livre constitue une synthèse des deux ans de travail sur le thème « Changement & IA » avec deux sous-programmes menés avec les équipes de la Chaire ESSEC du Changement : « Change for AI » et « AI for Change ». 

Il s’agit, à date, de donner des éléments de compréhension et d’action à tous ceux qui s’interrogent sur le fait de changer le changement avec l’IA. Des apports méthodologiques sont proposés ainsi que des études et benchmarks d’applications IA pour la conduite du changement. Ces développements sont illustrés par les témoignages des entreprises Groupe Caisse des Dépôts, EDF, Maaf, Malakoff Humanis, Orange, Orano et TotalEnergies. 

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Cet ouvrage propose de voir Kaamelott comme un miroir déformant utile pour appréhender l’expérience sensible et quotidienne du manager dans le contexte de transformation digitale en 2025. Le roi Arthur, manager des chevaliers de la Table ronde doit piloter l’action collective dans un contexte aussi troublé que celui de la transformation digitale actuelle. À quelles situations managériales nous renvoie ce que nous voyons dans le « miroir » Kaamelott et comment ce que nous y voyons peut nous aider à réfléchir au management d’équipe aujourd’hui ?

À travers les aventures du roi Arthur et de ses chevaliers, ce livre explore les postures managériales, les conflits d’autorité, et les valeurs qui structurent l’action collective en période d’incertitude. Il met aussi en évidence des fondamentaux du management à ne pas négliger.

Inspiré par la méthode d’analyse des récits fictionnels du « voyage du héros » de Christopher Vogler, cet ouvrage propose une grille de réflexivité pour analyser sa propre pratique managériale. Il s’adresse à tous ceux qui, comme Arthur, doivent fédérer des équipes, naviguer dans l’incertitude et donner du sens à leur action.

En mêlant analyse académique, anecdotes tirées de la série et recommandations concrètes, cet ouvrage invite chaque manager à se reconnaître dans le héros-roi, à dépasser les archétypes figés et à tracer son propre voyage du manager dans la quête du Graal organisationnel.

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Depuis quelques années, un nombre croissant de recherches en sciences de gestion analyse comment ces organisations se créent, se développent et agissent en réponse aux défis sociétaux. Or, ces organisations nécessitent des cadres d’analyse singuliers pour être saisies dans toute leur complexité et leur spécificité. Cet ouvrage collectif répond à cette nécessité en proposant une variété de théories, concepts et approches utiles à la compréhension de la gestion des organisations de l’ESS encastrées dans leur environnement, aux pratiques et tensions à l’oeuvre dans leur gestion, et à leurs stratégies pour contribuer à l’émancipation et à la transformation sociale. 

Seize chapitres écrits par des spécialistes exposent de façon didactique et illustrée des cadres conceptuels pertinents pour aborder les organisations de l’économie sociale et solidaire : la théorie institutionnelle, les transition studies, la résilience, les méta-organisations, les community-based enterprises, l’hybridité organisationnelle, l’approche par le projet, l’instrumentation de gestion, la pensée de François Rousseau, le pragmatisme, les organisations alternatives, la théorie des communs, les éthiques du care, l’approche des capabilités, la théorie de la résonance, et enfin les épistémologies du Sud. 

Cet ouvrage a pour ambition de contribuer à la structuration d’une communauté en sciences de gestion sur les organisations de l’ESS, mais également de démontrer l’intérêt de ce champ pour le développement d’une autre gestion à la hauteur des enjeux soulevés par les crises écologiques, sociales et politiques actuelles.

Coordonné par Julien Kleszczowski, Adrien Laurent et Jennifer Saniossian, préfacé par Philippe Eynaud, avec les contributions de Loïc Andrien, Silvène Arnaud-Clémens, Justine Ballon, Mélissa Boudes, Lucie Chartouny, Caroline Demeyère, Guillaume Denos, Sébastien Diné, Léa Dorion, Amélie Gabriagues, Augustin Gille, Mathias Guérineau, Julien Kleszczowski, Émilie Lanciano, Adrien Laurent, Julien Maisonnasse, Alban Ouahab, Guillaume Plaisance, Vincent Pradier Goeting, Adélie Ranville, Amélie Renard, Séverine Saleilles, Jonathan Sambugaro, Jennifer Saniossian, Romain Slitine, Bérangère Szostak et Sara Zirari.

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Derrière ces chiffres vertigineux se cache pourtant un paradoxe : ces partenariats horizontaux rassemblent aussi des compagnies concurrentes directes. C’est toute l’énigme de la coopétition – cette stratégie hybride où coopération et compétition s’entremêlent sans jamais s’annuler. Coopérer entre concurrents ne supprime pas la rivalité : cela la redéfinit.

À travers une analyse rigoureuse et accessible, cet ouvrage plonge au cœur d’un système qui touche le quotidien de milliards de voyageurs tout en révélant les coulisses de l’aviation moderne. Il montre comment, dans un ciel mondialisé et hautement concurrentiel, la performance ne se joue plus seulement contre les autres compagnies aériennes – mais aussi avec elles.

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Aujourd’hui, face au dérèglement climatique et aux tensions sur les ressources, la circularité devient un levier stratégique de sobriété et de décarbonation, mais aussi, et c’est là tout l’enjeu, un puissant vecteur de compétitivité, de souveraineté et de robustesse financière pour les entreprises qui s’y engagent résolument.

Cet ouvrage propose un modèle systémique d’industrialisation de la circularité, fondé sur le Lean 4R (Réinventer, Réduire, Rallonger, Recycler) et la Pérennité Programmée Circulaire®, nourri de recherches, de vingt-cinq témoignages d’industriels et d’experts, et du cas exemplaire de Mob-ion.

Par ailleurs, vingt-quatre études prospectives sur de grandes entreprises précisent des perspectives prometteuses, quant à l’application de ce cadre méthodologique innovant pour une transition économique pérenne.

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