Ce manuel offre une synthèse pédagogique des outils et pratiques de GRH intégrant les défis de la transition climatique. Il s’adresse aux étudiants en licence, master ou doctorat de GRH, ainsi qu’aux candidats aux concours CAPES et agrégation en gestion des ressources humaines. Les enseignants, cadres RH et managers y trouveront également des éclairages pour enrichir leur pratique.

Au-delà des apports théoriques, cet ouvrage propose des repères pour comprendre les débats actuels de la discipline et explore de nouvelles grilles de lecture et outils pour une GRH plus respectueuse de l’environnement.

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Le problème n’est pas de le devenir mais de l’être plus efficacement et plus sereinement. Le leader sur le TAS est pratiquant à défaut de croyant, il se confronte à la difficile mission de mener à bien un projet, d’honorer une mission, de rendre une équipe performante. Pour y parvenir, il fait ce qu’il peut et cet ouvrage lui permet de pouvoir un peu plus.

Plutôt que d’imposer les trois règles d’or, les six piliers ou les onze commandements du leadership, l’ouvrage aide simplement à prendre du recul, changer de perspective, porter un regard réaliste, modeste sans être dénué d’humour, sur sa pratique quotidienne du leadership.

Les théories, ce ne sont pas des concepts théoriques, c’est décaler le regard ; les axiomes, ce ne sont pas des dogmes, mais des évidences souvent cachées ; les syndromes, ce ne sont pas des signes d’incompétence, mais des alertes utiles.

Le Leader sur le TAS n’est pas la solution à vos problèmes de management, c’est la découverte que les solutions ne sont peut-être pas où vous le croyez.

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L’autrice a étudié l’état d’esprit des leaders mentalement forts, capables de transformer les moments difficiles en opportunités de croissance personnelle, ainsi que les stratégies de ceux qui traversent les situations humainement complexes avec assurance, tout en préservant leur discernement, leur sérénité et leur capacité à agir avec justesse et stratégie.

De ce travail est issu le modèle Executive Force Mentale®, structuré autour de quatre piliers : la Focalisation, la Confiance en soi, la Self-Défense et la Résilience.

La force mentale n’est ni une armure ni une posture rigide. Elle est la capacité à rester solide et serein face à l’adversité.

Ce livre guide le lecteur pas à pas dans cette démarche, comme un compagnon d’introspection et d’action, pour se recentrer, s’outiller et se renforcer durablement.

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La décarbonation se structure par jalons progressifs. L’ouvrage s’inscrit dans la démarche marketing, depuis la décarbonation des organisations, des business models, de l’offre et de la communication, jusqu’à la transformation des imaginaires.

Les réflexions présentées sont nourries de dialogues interdisciplinaires entre des cadres théoriques mobilisés par les chercheurs en marketing avec ceux de l’économie de la fonctionnalité, l’économie circulaire et les communs. Ils sont illustrés de pratiques marketing décarbonées.

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La transition énergétique des ports de l’Afrique Atlantique ne peut se dissocier d’une inévitable transition écologique, elle-même composante indispensable d’une transition économique et stratégique. L’énergie a été, reste et demeurera une des composantes essentielles de l’activité, de la productivité et de la durabilité des ports africains.

Dans la perspective d’une transition des énergies fossiles vers les énergies décarbonées, les écosystèmes portuaires constituent des laboratoires d’expérimentations techniques et technologiques, mais aussi stratégiques et managériaux. Cette neuvième livraison de la collection « Afrique Atlantique » propose une exploration des défis et des opportunités liés à la transition énergétique. Fruit d’une approche qui combine réflexions universitaires et retours d’expérience, cette compilation se met au service des décideurs publics et des opérateurs privés sans oublier les représentants de la société civile qui deviennent de plus en plus actifs dans l’animation de toutes les transitions.

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In the emerging global economic architecture, almost every major country in the world has their own connectivity plans, either individually or as a part of multilateral arrangements. Within the changing global geopolitical dynamics, connectivity strategies have become an important part of the national and regional narratives on connectivity diplomacy. Connectivity initiatives have both development dimensions and geopolitical dimensions, though the framework within which they operate may vary in terms of their origins, priorities, resource commitments and partnerships. Yet, the fact remains that these initiatives have come to drive domains such as transport and communications, trade and investment, energy, IT and digital connectivity, and notably social-cultural linkages. Competing connectivity strategies and their manifestations have therefore emerged as the core component of the geopolitics of the 21st century – a century characterised by intense great power relations and the fracturing of the international order. And within the multitude of connections that “connectivity” offers, is the understanding of a multi-ordered international arena that extends ample opportunities for creating increased convergences among different entities at varying levels of social organisations.

The 27 articles in this book highlight the different manifestations of connectivity within Eurasia and their implications for the dynamic transformative frameworks of action beyond traditional capabilities and polarity-based divisions of power competition.

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Reverse mentoring, flex office, ikigaï, quiet quitting, éco-anxiété… Ces termes autrefois confidentiels sont devenus monnaie courante, reflétant une transformation des aspirations professionnelles. Nourris par la cyberculture et les réseaux sociaux, de nouveaux codes s’imposent dans l’open space : quête de sens, exigence de liberté et rejet des carrières linéaires fondées sur l’ancienneté. L’idéal méritocratique s’efface au profit d’un nouvel impératif : l’« happycratie », où le bien-être devient une exigence contractuelle.

Désormais, les managers ne sont plus de simples chefs, mais des leaders inspirants et influenceurs de proximité. Les anciennes méthodes de management top-down ont vécu, remplacées par un modèle collaboratif qui peine à s’imposer.

Gagner la bataille de l’engagement est le défi de toute entreprise. Ce livre révèle les secrets pour maintenir la loyauté des salariés seniors tout en gagnant l’estime de la tumultueuse génération Z.

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En dévoilant vingt-et-une situations réelles, parfois dramatiques, souvent inspirantes, les auteurs Gaspard Tertrais et Rébecca Renverseau, co-fondateurs de Tomorrow Theory, studio leader en innovation RH, proposent une vision radicalement nouvelle de la fonction RH. Entre éthique et performance, ils dessinent les contours d’une profession réinventée, plus juste et plus engagée. Un livre essentiel pour tous ceux qui croient qu’une autre voie est possible.

« Souvent critiquée, notre fonction fait face à des enjeux économiques, sociaux et humains complexes mais passionnants. À nous collectivement, RH, associations, et leaders engagés, de faire évoluer cette image d’un autre temps. » Audrey Richard, DRH Canal+ & Présidente de l’Association Nationale des DRH (ANDRH).

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