Véritable innovation de rupture, la théorie socio-économique se distingue par les méthodes et outils opérationnels éprouvés scientifiquement au contact de plus de 2 500 entreprises et organisations, de secteurs d’activité variés, en France comme à l’international. Son originalité a notamment été reconnue par l’Academy of Management aux États-Unis.

Pour son 50^e anniversaire, l’ISEOR a rassemblé un large éventail d’acteurs, concernés par les enjeux de la prospérité et du management comme source de création de valeur socio-économique et de développement humain, issus du monde académique en France et à l’étranger. Ce colloque a par ailleurs mis en avant les expériences vécues de dirigeants, cadres et collaborateurs issus d’entreprises et organisations de tailles et secteurs différents : de la très petite, petite et moyenne entreprise au grand groupe, de la grande distribution aux établissements médico-sociaux, de la France au Moyen-Orient, en passant par les États-Unis et le Canada. L’ouvrage comporte de nombreux témoignages d’entreprises industrielles, tertiaires et d’organisations de service public.

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Exposés de plus en plus tôt aux informations, aux marques, aux influenceurs et aux algorithmes conduisant à une connaissance plus fine des produits et services via les réseaux sociaux, les créateurs de contenu et l’intelligence artificielle, les jeunes consommateurs s’imposent comme de véritables cocréateurs et codécideurs au sein des foyers.

Chacune des thématiques abordées est illustrée par le cas d’une organisation légitime dans son secteur, qu’il s’agisse de groupes mondiaux comme Mattel, LEGO ou Supercell (Brawl Stars), de PME comme Mako moulages, voire de collectivités territoriales (Ville d’Épinal). À travers ce prisme, cet ouvrage apporte une lecture marketing rigoureuse et très actuelle des marchés de l’enfance et de la jeunesse. Boussole des tendances autant qu’outil pédagogique, il s‘adresse aussi bien aux enseignant(e)s proposant des ressources pédagogiques directement mobilisables en cours (questions pédagogiques et grilles d’analyse), qu’aux praticiens souhaitant décrypter les dynamiques de leur secteur. Une rubrique originale, « Le regard du chercheur », invite par ailleurs à prendre du recul sur les concepts et théories abordés en les ancrant dans des débats académiques d’actualité.

Un ouvrage à la croisée du marketing, des pratiques sociologiques familiales et des grandes transitions que vivent les générations actuelles.

Coordonné par Élodie Jouny-Rivier et Joël Brée, avec les contributions de Nora Bezaz, Eva Cerio, Tiphaine Chautard Dardé, Coralie Damay, Marina Ferreira Da Silva, Douniazed Filali-Boissy, Linda Hamdi-Kidar, Émilie Hoëllard, Élodie Jouny-Rivier, Julien Jouny-Rivier, Élodie Juge, Insaf Khelladi, Catherine Lejealle, Émeline Martin, Manel Mzoughi, Sophie Renault.

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À travers vingt regards complémentaires, cet ouvrage explore les grands défis de notre temps : la liberté, l’égalité, l’autorité, le discernement, la transmission, la relation à l’autre, la place de la technologie ou encore la quête de sens. Autant de thèmes qui interrogent notre capacité à construire une société plus juste, plus fraternelle et plus consciente. 

Accessible et vivant, ce livre ne propose ni recettes ni certitudes. Il invite chacun à réfléchir, à questionner ses convictions et à redécouvrir sa part de responsabilité dans le monde qu’il contribue à façonner. 

Ponctués de questions adressées au lecteur, les différents chapitres offrent autant de chemins de réflexion pour celles et ceux qui refusent la résignation et souhaitent participer à l’émergence d’un avenir plus humain. 

Osons l’humanisme est une invitation à l’éveil, à l’espérance et à l’action. 

Coordonné par Isabelle Vitte-Blanchard, et préfacé par Catherine Gras, cet ouvrage comprend les contributions de Bruno Audren, Abdennour Bidar, Marie-Emmanuelle Bonafé, William Cargill, Agathe Chedeville, Claire Chesneau, Alexandre Coulet, Philippe Damier, Tony Djokic, Olivier Gosset, Jean-Pierre Hureau, Laurence Lemouzy, Kevin Marcombe, Patrick Margron, Jean-Philippe Margueron, Khadiya Moujoud Belalem, Irène Papaligouras, Kim Przybyla, Alain Staron et Sylvie Werner. 

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Les organisations vivent ce paradoxe au quotidien. Elles multiplient les campagnes de valeurs, les séminaires de transformation, les manifestes fondateurs. Elles racontent beaucoup. Mais leurs récits glissent sur les collaborateurs sans accrocher, et personne ne sait exactement pourquoi. On accuse la communication, les consultants, la fatigue collective, la génération Z. Rarement la nature même de ce qu’on tente de faire. 

Ce qui manque, c’est la cohérence entre ces récits. Le transmédia en est la grammaire. Forgé pour les univers de fiction, où un même monde se déploie sur des dizaines de supports sans jamais se contredire, il est ici repensé pour l’organisation. Là, tout change. Le canon ne se décrète pas depuis un studio, il se négocie chaque jour entre celles et ceux qui l’incarnent. Le public n’est pas volontaire, il est contractuellement engagé et supporte les conséquences de ce qui se raconte. Et le récit ne décrit pas seulement le réel, il en produit une part. 

En croisant anthropologie, neurosciences, philosophie et théorie des organisations, cet ouvrage montre que l’entreprise est déjà un univers narratif, le plus souvent sans le savoir. Elle a ses mythes fondateurs, ses héros, ses rites de passage, ses zones d’ombre et ses contradictions. La question n’est donc pas de savoir si elle doit raconter, mais si elle sait ce qu’elle raconte, qui a le droit de le faire, et ce qui distingue un récit légitime d’un storytelling qui fabrique du consentement. 

Ces questions dépassent largement l’entreprise. À l’heure où les intelligences artificielles produisent des récits à la demande, personnalisés pour chacun, la souveraineté narrative devient un enjeu aussi fondamental que la souveraineté numérique ou énergétique. Qui décidera de ce qui sera raconté, et selon quels principes ? 

Le feu a changé de forme. Il peut encore rassembler. 

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Cet ouvrage ouvre la boîte noire des écosystèmes entrepreneuriaux en identifiant un chaînon manquant : le sous-écosystème entrepreneurial. Il propose une typologie fondée sur les publics, les fonctions et les secteurs pour rendre compte de leur diversité. Le couplage entre ces sous-ensembles conditionne la robustesse du système. 

Adossé au triptyque Contexte, Structure, Dynamique, il offre un cadre pour analyser la performance, la gouvernance et la soutenabilité des écosystèmes face aux transformations environnementales, digitales et sociétales. 

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L’analyse de congruence repose sur une idée centrale : la cohérence d’une organisation ne peut être comprise qu’en observant plusieurs dimensions complémentaires de son action. Les organisations ne se définissent pas uniquement par ce qu’elles font. Elles se construisent également à travers ce qu’elles pensent, ce qu’elles s’engagent à respecter, ce qu’elles affirment publiquement et les impacts qu’elles produisent dans leur environnement. 

Pour appréhender cette complexité, le modèle d’analyse de congruence proposé dans cet ouvrage distingue cinq registres fondamentaux de l’action organisationnelle (le Penser, le Devoir-dire, le Dire, l’Agir et les Impacts générés). 

Ces registres permettent de structurer l’analyse et d’examiner les relations qui existent entre les différentes dimensions de l’activité. 

L’analyse de congruence ne se substitue ni à l’audit ni à l’évaluation d’impact : elle les dépasse en les reliant. Là où l’audit vérifie et où l’évaluation mesure, elle met en intelligibilité la chaîne complète allant du Penser aux Impacts. En révélant les ruptures, les décalages et les alignements de façade, elle permet non seulement de constater les écarts, mais d’en comprendre les causes profondes et les effets systémiques. 

Elle constitue ainsi une approche intégrative, capable de restaurer du sens et de la confiance là où la conformité et la mesure, prises isolément, atteignent leurs limites. 

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Les ports sont incontestablement au coeur des enjeux de la mondialisation. Ils sont les connecteurs stratégiques entre les espaces de production et les espaces de consommation à l’échelle de la planète. Les routes maritimes qui sillonnent les mers et les océans débouchent sur les façades maritimes et les ports, en empruntant les points de passage stratégiques que forment les détroits et les canaux.

Le transport maritime, qui a porté la croissance du commerce international entre 1970 et 2001 en multipliant ses flux par cinq, s’est considérablement accru depuis 2001, avec l’entrée de la Chine dans l’Organisation mondiale du commerce (OMC). En 2024, les échanges ont continué de progresser (+2,2 % en 2024 par rapport à 2023, année où le trafic réalisé a été de 12 292 millions de tonnes). Ce qui est considérable, au vu des enjeux liés aux chaînes d’approvisionnement en ressources naturelles et produits manufacturés de toutes natures aux quatre coins du monde.

Les ports sont soumis à des défis somme toute importants. Il s’agit entre autres des questions liées à la piraterie avec l’enlèvement des marins et le détournement de cargaisons de produits énergétiques (pétrole, gaz, etc.), des trafics illicites qui empruntent des circuits poreux pour rejoindre les destinations finales, notamment en Europe et aux États-Unis, de l’utilisation de plus en plus préconisée de carburants verts pour le fonctionnement des navires afin de répondre à la transition énergétique, de la congestion portuaire, des conflits d’usage entre les populations riveraines des zones portuaires, les autorités portuaires et parfois les autorités municipales, de la desserte des façades portuaires perturbée par les crises géopolitiques et sanitaires qui brouillent à plus d’un titre les échanges mondiaux, etc.

Les éléments cités ci-dessus redessinent continuellement les intérêts et les enjeux autour des ports, les transformant de ce fait en espaces sous tension. Ce qui entraîne maintes fois les acteurs engagés dans les transports maritimes et les ports ainsi que les différents domaines connexes à revoir leurs stratégies pour anticiper, s’adapter aux mutations et répondre autant que faire se peut aux attentes des usagers.

Ce premier colloque international du CREMPOL met en lumière les ports en proie à des tensions diverses, qui peuvent constituer des facteurs de développement ou de dysfonctionnement selon les approches adoptées. Les contributions exposées tournent autour d’un objet central au coeur du triptyque portuaire : le port.

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Cet ouvrage propose de dépasser les idées reçues pour examiner, avec méthode et objectivité, ce qui fait réellement la valeur du bureau aujourd’hui. En examinant aussi bien les raisons qui conduisent à se rendre au bureau que celles qui incitent à travailler à distance, les auteurs suivent le parcours quotidien du travailleur afin de mieux comprendre les facteurs qui influencent l’expérience du lieu de travail et les nouveaux équilibres entre présentiel et distanciel.

Destiné aux dirigeants, managers, consultants et, plus largement, à tous ceux qui s’intéressent à l’évolution des modes de travail, cet ouvrage offre des clés de compréhension et d’action pour repenser le rôle du bureau à l’ère du travail hybride et accompagner les décisions des organisations.

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In a world shaped by accelerating disruption, growing volatility, and unprecedented complexity, traditional strategic approaches are reaching their limits. Leaders are finding it increasingly difficult not only to build strategy, but even to read the emerging possibilities within their environment.

Strategic Futures Compass provides a practical framework for navigating this new reality.

Designed as a decision-making compass for executives, strategists, and transformation leaders, it helps organizations regain orientation amid radical uncertainty and build the capabilities required to thrive in unpredictable futures. Rather than attempting to predict what comes next, the book offers a structured approach to nurturing four essential strategic functions: clarifying intent, enhancing robustness, enabling emergence, and sustaining a culture capable of evolving with changing circumstances.

Combining strategic foresight, systems thinking, and actionable leadership practices, Strategic Futures Compass translates complexity into meaningful strategic choices. It equips decision-makers with the mindset and tools needed to navigate ambiguity, create resilience, and unlock new opportunities in a constantly shifting world.

A practical guide for those who must lead when certainty is no longer available, this book is the result of a research work conducted in collaboration between Camille Gauthier, futurist and specialist in organizational strategy issues, the global network of strategy consulting firms Nextcontinent, and the ESSEC Management Research Chair directed by Professor David Autissier.

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