En proposant une nouvelle façon de voir l’organisation et ses acteurs, cet ouvrage nous invite à porter un regard différent sur leur fonctionnement. Au coeur de cette approche : les interactions entre les individus et l’importance des situations vécues au quotidien. 

En s’appuyant sur l’interactionnisme symbolique, l’auteur nous montre comment les organisations se construisent à travers les échanges et les relations entre leurs membres. Cette perspective originale offre des clés de lecture précieuses pour tous ceux qui s’intéressent au management, qu’ils soient praticiens, étudiants ou chercheurs. 

Un ouvrage qui permet de mieux comprendre la complexité des organisations modernes et ouvre de nouvelles perspectives pour l’action. 

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Ce manuel promeut une approche renouvelée et contemporaine de la GRH face aux défis du XXI^e siècle. Il propose des outils analytiques pour mener un diagnostic exigeant de la GRH et repenser les politiques et les pratiques existantes, afin d’intégrer pleinement les enjeux actuels. Parmi ceux-ci, citons les transformations du travail et des organisations, la santé au travail, le renouvellement des générations et le besoin accru de sens, la diversité et l’égalité, l’innovation, la digitalisation et, bien sûr, la crise climatique et énergétique. Ce manuel comprend des éléments théoriques, des références clés et des illustrations, exemples et cas pratiques. Il offre un guide complet pour les personnes qui étudient, enseignent ou pratiquent la GRH.

Il s’adresse ainsi aux étudiantes et étudiants dans des licences ou des masters de gestion ou de GRH, et de toutes autres filières comprenant des enseignements de GRH, ainsi qu’à celles et ceux qui préparent des concours incluant cette discipline. Il pourra également intéresser les enseignantes et enseignants de cours de GRH ou proches (comportement organisationnel, introduction à la gestion, management général, RSE), dans les différentes formations de l’enseignement supérieur comme dans le secondaire et en classes préparatoires. Enfin, il s’adresse aussi aux praticiennes et praticiens de la GRH et aux managers qui s’interrogent sur l’adéquation de leurs pratiques avec les réalités et les enjeux du XXI^e siècle.

Ce manuel est structuré en quatre parties intitulées : renouveler la GRH ; repenser les pratiques de GRH ; innover en GRH et grâce à la GRH ; engager la fonction RH dans les défis sociaux et environnementaux. Il s’achève par une conclusion qui interroge comment (se) former à la GRH, proposant des pistes concrètes pour soutenir la capacité de la GRH à relever les défis de notre siècle.

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La gestion environnementale des ressources humaines est un nouveau domaine d’étude et de recherche. Il se positionne à l’intersection de la gestion des ressources humaines traditionnelles, du management environnemental et de la responsabilité sociétale. L’écologisation de la fonction ressources humaines couvre l’ensemble de ses pratiques, de l’attraction à la rétention. Elle fournit aux organisations les leviers d’une transition écologique effective.

Cet ouvrage propose d’aborder le thème de la gestion environnementale des ressources humaines au travers d’une approche originale. La théorie est illustrée par la réalité concrète des acteurs de la transition écologique. Un dialogue constant est introduit entre les modèles conceptuels tirés de la littérature scientifique et les expériences de terrain relatées dans la presse économique ou populaire. Sont notamment abordés les origines, la filiation, les modèles de pensée, les pratiques de ressources humaines dédiées à l’environnement, les liens avec la performance environnementale.

L’ambition de l’ouvrage est de contribuer à promouvoir, développer et diffuser les connaissances sur l’écologisation de la fonction ressources humaines, entendue comme le versant dynamique de la décarbonisation. Il s’adresse à toute personne intéressée par les questions touchant les transitions écologiques. Professionnels avertis, enseignants-chercheurs, et étudiants des programmes de second et troisième cycles trouveront des modèles et des explications leur permettant de saisir comment les pratiques répondent aux enjeux de société posés par la problématique de la transition écologique au travail.

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En plus de la description classique des normes de contrôle interne et d’audit, cet ouvrage s’appuie sur plusieurs affaires de fraude ou de faillite pour non seulement mettre en évidence le rôle crucial du contrôle interne et de l’audit, mais aussi pour appréhender l’audit comme étant un jugement permettant de confronter des récits à des faits. Si les récits (la tentative de donner du sens à des actions) relèvent de la gouvernance des organisations, l’audit permet de s’assurer de la conformité et de la réalité des faits servant de base aux processus de signification véhiculés par les récits.

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« Zombification » et « faillite », deux mots qui sonnent la fin d’un projet ou d’une entreprise. Ces deux termes à connotations négatives font pourtant bien partie du paysage permanent des entreprises et ce livre a pour but d’en tracer les contours.

Loin d’être un événement rare qui n’arrive qu’aux autres, les faillites affectent non seulement les conditions de vie de nombre de salariés mais aussi les économies de villes et de régions entières, ainsi que leur tissu social et pèsent sans aucun doute sur les choix électoraux.

Dans un premier temps, les auteurs proposent de mieux comprendre un phénomène qui consiste à maintenir en activité des entreprises non viables et qui s’est accéléré depuis la Covid-19 : la zombification. Ils décrivent les ressorts de la zombification de l’économie et les conséquences de ce phénomène avant de tracer des pistes de solutions pour sortir de cette fragilisation de l’économie. Dans un deuxième temps, le propos est axé sur l’échec et en particulier la faillite. Il s’agit d’abord de définir précisément la notion de faillite au regard du droit et de l’économie, avant d’en comprendre non seulement les multiples causes mais aussi les trajectoires qui mènent à l’échec. 

Toutes les faillites génèrent des coûts. En partant de ce constat, la dernière partie de cet ouvrage présente des outils de prévision de faillite et s’interroge sur leur capacité à les prévenir. Les outils et modèles se doivent d’être améliorés afin d’être en mesure pour un établissement financier de réaliser une bonne allocation des fonds pour une meilleure croissance et le bon développement de l’économie.

Xerfi Canal a reçu Eric Séverin, professeur des universités en sciences de gestion à l’IAE de Lille, pour parler des coûts de faillites. Une interview menée par Jean-Philippe Denis. (20/11/2023)

Xerfi Canal a reçu Eric Séverin, professeur des universités en sciences de gestion à l’IAE de Lille, pour parler de la zombification des entreprises. Une interview menée par Jean-Philippe Denis. (03/10/2023)

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