Exposés de plus en plus tôt aux informations, aux marques, aux influenceurs et aux algorithmes conduisant à une connaissance plus fine des produits et services via les réseaux sociaux, les créateurs de contenu et l’intelligence artificielle, les jeunes consommateurs s’imposent comme de véritables cocréateurs et codécideurs au sein des foyers.

Chacune des thématiques abordées est illustrée par le cas d’une organisation légitime dans son secteur, qu’il s’agisse de groupes mondiaux comme Mattel, LEGO ou Supercell (Brawl Stars), de PME comme Mako moulages, voire de collectivités territoriales (Ville d’Épinal). À travers ce prisme, cet ouvrage apporte une lecture marketing rigoureuse et très actuelle des marchés de l’enfance et de la jeunesse. Boussole des tendances autant qu’outil pédagogique, il s‘adresse aussi bien aux enseignant(e)s proposant des ressources pédagogiques directement mobilisables en cours (questions pédagogiques et grilles d’analyse), qu’aux praticiens souhaitant décrypter les dynamiques de leur secteur. Une rubrique originale, « Le regard du chercheur », invite par ailleurs à prendre du recul sur les concepts et théories abordés en les ancrant dans des débats académiques d’actualité.

Un ouvrage à la croisée du marketing, des pratiques sociologiques familiales et des grandes transitions que vivent les générations actuelles.

Coordonné par Élodie Jouny-Rivier et Joël Brée, avec les contributions de Nora Bezaz, Eva Cerio, Tiphaine Chautard Dardé, Coralie Damay, Marina Ferreira Da Silva, Douniazed Filali-Boissy, Linda Hamdi-Kidar, Émilie Hoëllard, Élodie Jouny-Rivier, Julien Jouny-Rivier, Élodie Juge, Insaf Khelladi, Catherine Lejealle, Émeline Martin, Manel Mzoughi, Sophie Renault.

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Les ports sont incontestablement au coeur des enjeux de la mondialisation. Ils sont les connecteurs stratégiques entre les espaces de production et les espaces de consommation à l’échelle de la planète. Les routes maritimes qui sillonnent les mers et les océans débouchent sur les façades maritimes et les ports, en empruntant les points de passage stratégiques que forment les détroits et les canaux.

Le transport maritime, qui a porté la croissance du commerce international entre 1970 et 2001 en multipliant ses flux par cinq, s’est considérablement accru depuis 2001, avec l’entrée de la Chine dans l’Organisation mondiale du commerce (OMC). En 2024, les échanges ont continué de progresser (+2,2 % en 2024 par rapport à 2023, année où le trafic réalisé a été de 12 292 millions de tonnes). Ce qui est considérable, au vu des enjeux liés aux chaînes d’approvisionnement en ressources naturelles et produits manufacturés de toutes natures aux quatre coins du monde.

Les ports sont soumis à des défis somme toute importants. Il s’agit entre autres des questions liées à la piraterie avec l’enlèvement des marins et le détournement de cargaisons de produits énergétiques (pétrole, gaz, etc.), des trafics illicites qui empruntent des circuits poreux pour rejoindre les destinations finales, notamment en Europe et aux États-Unis, de l’utilisation de plus en plus préconisée de carburants verts pour le fonctionnement des navires afin de répondre à la transition énergétique, de la congestion portuaire, des conflits d’usage entre les populations riveraines des zones portuaires, les autorités portuaires et parfois les autorités municipales, de la desserte des façades portuaires perturbée par les crises géopolitiques et sanitaires qui brouillent à plus d’un titre les échanges mondiaux, etc.

Les éléments cités ci-dessus redessinent continuellement les intérêts et les enjeux autour des ports, les transformant de ce fait en espaces sous tension. Ce qui entraîne maintes fois les acteurs engagés dans les transports maritimes et les ports ainsi que les différents domaines connexes à revoir leurs stratégies pour anticiper, s’adapter aux mutations et répondre autant que faire se peut aux attentes des usagers.

Ce premier colloque international du CREMPOL met en lumière les ports en proie à des tensions diverses, qui peuvent constituer des facteurs de développement ou de dysfonctionnement selon les approches adoptées. Les contributions exposées tournent autour d’un objet central au coeur du triptyque portuaire : le port.

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Cet ouvrage propose de dépasser les idées reçues pour examiner, avec méthode et objectivité, ce qui fait réellement la valeur du bureau aujourd’hui. En examinant aussi bien les raisons qui conduisent à se rendre au bureau que celles qui incitent à travailler à distance, les auteurs suivent le parcours quotidien du travailleur afin de mieux comprendre les facteurs qui influencent l’expérience du lieu de travail et les nouveaux équilibres entre présentiel et distanciel.

Destiné aux dirigeants, managers, consultants et, plus largement, à tous ceux qui s’intéressent à l’évolution des modes de travail, cet ouvrage offre des clés de compréhension et d’action pour repenser le rôle du bureau à l’ère du travail hybride et accompagner les décisions des organisations.

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L’ouvrage propose pour cela une nouvelle vision du marketing, pour faire face aux défis sociaux, sociétaux et environnementaux. Partant du constat d’un décalage entre la définition affichée et les pratiques réelles du marketing, il dénonce un certain nombre de dérives, qui l’éloignent de l’objectif de la création de valeur à long terme pour le client, en se focalisant sur sa satisfaction à court terme. Une nouvelle définition de ce que pourrait et devrait être un marketing responsable et éthique pour un projet humaniste – un markéthique – est proposée.

Les pratiques à privilégier et à développer dans cet objectif sont décrites de façon concrète en réinventant les rubriques classiques du marketing : des études en empathie avec les clients, une conception de produits et services utiles, sobres et responsables, une fixation d’un prix juste et transparent, une communication de l’offre en informant de façon honnête et pédagogique.

Enfin, l’ouvrage détaille les conditions d’émergence de ce nouveau marketing, et le rôle que doivent jouer les marketeurs bien sûr, mais également, en synergie, les organisations qui les emploient, les pouvoirs publics, les enseignants-chercheurs en marketing, et les individus, qui sont consommateurs, mais également citoyens.

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« Bien au-delà de seulement montrer les limites de la pratique standard du management – trop souvent celle des managers, consultants ou ouvrages sur le sujet –, Erhard Friedberg donne ici les clefs de l’action organisée, avec une rigueur théorique et une expérience directe qui font de ce livre le Manifeste de la vraie stratégie, celle qui libère l’action dans un monde toujours plus complexe et contraint. » Yves Morieux, Senior Advisor du Boston Consulting Group (BCG), créateur de Smart Simplicity

« Erhard Friedberg parachève son oeuvre sociologique avec un ouvrage consacré aux effets inattendus des règles et des planifications. Si ses références empiriques portent sur les organisations dans les pays du Nord, les leçons qu’il en tire vont bien au-delà : toutes les formes d’action collective, au Nord comme au Sud, nationales ou internationales, privées ou publiques, connaissent des dérives majeures par rapport à leurs objectifs. Cet ouvrage est une critique implacable des illusions technocratiques. » Jean-Pierre Olivier de Sardan, directeur de recherche émérite au CNRS (France), chercheur au LASDEL (Niger)

« Erhard Friedberg démystifie la croyance selon laquelle le management serait une science du prévisible. Il démontre que les organisations ne sont pas des instruments contrôlables, mais des processus sociaux complexes façonnés par l’interaction et pétris d’incertitude. Ce faisant, il propose une perspective éclairante non seulement sur le management, mais aussi sur les dynamiques de la société moderne elle-même. Peter Drucker approuverait. » Richard Straub, président du Global Peter Drucker Forum (Traduction par E. F.)

Bureaucratisation rampante de la société, déconnexion croissante entre dirigeants et acteurs de terrain, difficultés et dérives récurrentes dans la mise en œuvre des réformes lancées : autant de manifestations des « effets organisationnels ». La prolifération de ces effets est exacerbée par l’hubris managériale de dirigeants qui s’obstinent à en ignorer l’existence, croyant avoir trouvé le remède avec toujours plus d’organisation.

Ce livre montre qu’il s’agit d’une illusion, qui méconnaît la nature politique de la coopération. La coopération est impensable sans la mise en jeu de relations de pouvoir. Elle nous engage à construire leur gouvernance à tous les niveaux.

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Comprendre le système de santé français suppose de dépasser les approches purement médicales et économiques. Éthique, économie, gestion, sciences politiques, organisation des territoires, mutations technologiques : tous ces thèmes s’entrecroisent et façonnent l’avenir du soin.

Construit au fil de plusieurs décennies de terrain, d’enseignement et de recherche, cet ouvrage analyse les mécanismes du système de santé français, son financement, ses contradictions, ses fragilités mais aussi ses capacités d’innovation et de transformation.

Écrit dans un langage accessible sans sacrifier la rigueur, ce livre éclaire ce que beaucoup vivent quotidiennement sans toujours en saisir les mécanismes : délais d’accès aux soins, coût de la santé, concurrence public-privé, place des médecins, financement du système, poids des nouvelles technologies. Il fournit également des repères essentiels pour comprendre les transformations qui modifieront demain notre manière de prévenir, soigner et accompagner la maladie.

La santé n’est pas seulement une question technique ou budgétaire. Derrière les réformes, les chiffres et les innovations se joue une certaine idée de l’homme, de la solidarité et du bien commun.

Destiné aux professionnels, aux étudiants, aux décideurs mais aussi à tous les citoyens, ce livre donne des clés pour comprendre les mutations en cours, penser la santé de demain et agir aujourd’hui.

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Jean-Marie Peretti n’est pas seulement un professeur-modèle, comme le souligne un auteur de cet ouvrage. Il est un bâtisseur d’institutions, un passeur de savoirs, un éveilleur de consciences professionnelles. Depuis ses premiers travaux dans les années 1970 jusqu’à ses engagements les plus récents, il a contribué à façonner une discipline scientifique, à professionnaliser une fonction, et à inscrire durablement les thématiques de la diversité, de l’inclusion, de la reconnaissance et de l’éthique au coeur des débats managériaux contemporains.

Cet ouvrage collectif rassemble les contributions de chercheurs, de praticiens et de proches qui ont cheminé à ses côtés. Il dessine le portrait intellectuel d’un homme qui a su aimer les hommes et les chiffres, conjuguer personnalisme chrétien et exigence gestionnaire, rigueur analytique et engagement pour autrui. Au fil des chapitres se déploie une pensée cohérente, nourrie d’une vision humaniste du travail comme lieu de reconnaissance, de dignité et d’accomplissement.

Cet héritage n’est pas figé. Il est vivant, transmis à des générations de chercheurs, d’étudiants, de DRH qui, chaque jour, prolongent et réinventent les intuitions pionnières de Jean-Marie Peretti. Des rituels organisationnels aux pratiques de diversité, de la santé au travail aux transformations managériales, de la maîtrise de l’absentéisme à la lutte contre le harcèlement moral, cet ouvrage explore les multiples facettes d’une oeuvre féconde et actuelle.

De la préface signée par Roger Serre, ami depuis plus de 60 ans, témoignant d’une fidélité indéfectible ancrée dans les racines corses et les valeurs partagées, à la postface de Marie Peretti-Ndiaye, sa fille, sur la reconnaissance en héritage, cet ouvrage tisse le portrait d’une trajectoire exceptionnelle qui témoigne de ce que peut la recherche lorsqu’elle se manifeste avec une éthique de la personne et une exigence de service du bien commun.

Dirigé par Richard Delaye-Habermacher, Jacques Igalens et Olivier Bachelard, préfacé par Roger Serre, postfacé par Marie Peretti-Ndiaye avec les contributions de David Autissier, Olivier Bachelard, Laïla Benraïss-Noailles, Chafik Bentaleb, Charles-Henri Besseyre des Horts, Maria Giuseppina Bruna, Jérôme Caby, Laurent Cappelletti, Richard Delaye-Habermacher, Christiane Deshais‑Cadiou, Thierry Fabiani, Soufyane Frimousse, Alexandre Guillard, Roger-Pierre Hermont, Jacques Igalens, Karima Laghrifi, Virginie Moisson, Florence Noguera, Jean-Michel Plane, Audrey Richard, Henri Savall, Loubna Tahssain-Gay, Maurice Thévenet, Véronique Zardet.

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Cet ouvrage propose de voir Kaamelott comme un miroir déformant utile pour appréhender l’expérience sensible et quotidienne du manager dans le contexte de transformation digitale en 2025. Le roi Arthur, manager des chevaliers de la Table ronde doit piloter l’action collective dans un contexte aussi troublé que celui de la transformation digitale actuelle. À quelles situations managériales nous renvoie ce que nous voyons dans le « miroir » Kaamelott et comment ce que nous y voyons peut nous aider à réfléchir au management d’équipe aujourd’hui ?

À travers les aventures du roi Arthur et de ses chevaliers, ce livre explore les postures managériales, les conflits d’autorité, et les valeurs qui structurent l’action collective en période d’incertitude. Il met aussi en évidence des fondamentaux du management à ne pas négliger.

Inspiré par la méthode d’analyse des récits fictionnels du « voyage du héros » de Christopher Vogler, cet ouvrage propose une grille de réflexivité pour analyser sa propre pratique managériale. Il s’adresse à tous ceux qui, comme Arthur, doivent fédérer des équipes, naviguer dans l’incertitude et donner du sens à leur action.

En mêlant analyse académique, anecdotes tirées de la série et recommandations concrètes, cet ouvrage invite chaque manager à se reconnaître dans le héros-roi, à dépasser les archétypes figés et à tracer son propre voyage du manager dans la quête du Graal organisationnel.

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Par un regard pluridisciplinaire, La vulnérabilité dans tous ses états met en lumière les multiples formes que prend la vulnérabilité, qu’elle soit individuelle ou structurelle. Y sont interrogés les mécanismes qui l’accentuent ou la révèlent, les dispositifs de protection, ainsi que les paradoxes qu’elle soulève dans les pratiques professionnelles, institutionnelles et citoyennes.

Loin d’en faire un simple état de faiblesse, l’ouvrage montre comment la vulnérabilité peut devenir un levier de compréhension, d’action et parfois même d’émancipation. En donnant voix à des analyses rigoureuses et sensibles, l’ouvrage invite à repenser nos manières de vivre ensemble, de prendre soin, de décider et d’agir.

Un livre pour celles et ceux qui souhaitent saisir, dans toute sa profondeur, ce que la vulnérabilité dit de nous, de nos institutions et de notre avenir commun.

Ouvrage dirigé par Myriam Caressa et préfacé par Jean-Luc Dubois-Randé, avec les contributions de Wafa Akrout, Béatrice Barbusse, Thierry Brugvin, Viviane du Castel, Tamara Figueroa Díaz, Lan Jiang Fu, Bertrand du Marais, Kamalia Mehtiyeva, Helen E. Mundler-Arantes, Wafa Naat, Christina Tschech.

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