À l’heure où les marques se disputent l’attention et la confiance, Le Playbook du marketing africain propose une boussole claire : comprendre, influencer et transformer à partir des réalités africaines.

Cet ouvrage est un guide stratégique et pratique, pensé pour celles et ceux qui veulent passer de la connaissance à l’action. À travers des analyses, des exemples et des outils concrets, le lecteur découvre comment :

– concevoir des campagnes de marketing d’influence adaptées aux codes culturels africains ;

– maîtriser les leviers du marketing digital dans un environnement technologique et institutionnel en mutation ;

– construire la marque personnelle des dirigeants et des leaders ;

– monétiser une fan-base et transformer la passion en valeur économique.

Le livre se conclut par une prospective inspirante sur le marketing à l’horizon 2030, explorant les tendances, les mutations et les ruptures qui redessinent déjà le paysage africain de la communication et de la consommation.

Ancré dans l’Afrique d’aujourd’hui, ouvert sur le monde de demain, Le Playbook du marketing africain s’adresse aux dirigeants, managers, marketeurs, entrepreneurs et étudiants qui veulent comprendre, repenser et exécuter le marketing autrement avec audace, intelligence et sens.

« Let’s go to market! »

L'article LE PLAYBOOK DU MARKETING AFRICAIN est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

Comment en est-on arrivé là ? Pourquoi la face solaire de l’institution Travail – apprendre, progresser, faire collectif – barbote-t-elle désormais dans l’ombre des loisirs et du temps libéré ?

L’angle d’attaque est assumé. Il s’agit de comprendre comment la « machine travail » broie les individus, puis les rapetisse jusqu’à en faire des « bonsaïs » organisationnels : adaptables, mais fragilisés et vulnérables. L’ouvrage met ainsi au jour les mécanismes concrets de domination ordinaire qui produisent management de la docilité et souffrance au travail.

Autant le dire d’emblée, la charge est globalement lourde pour l’organisation. Mais elle ne s’arrête pas au constat. La dernière partie de l’ouvrage se présente comme un manuel de résistance au management post-moderne. Après l’emprise, la déprise : une trousse d’urgence composée de huit contrepoisons organisationnels pour celles et ceux qui refusent de confondre adaptation et abdication.

L'article LE SYNDROME DU « BONSAÏ » est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

This new edition draws on the experience of more than 500 managers who have undertaken the DBA programme at the Business Science Institute since its creation, and reflects the growing role of AI (artificial intelligence) tools in thesis preparation.

What is a DBA? What are the differences between a DBA and a PhD? How can you plan your DBA within an agreed timeframe? How should you choose a DBA programme? Should you opt for face-to-face or distance delivery? How do you select a DBA thesis topic? How do you choose your thesis supervisor? How do you get started? Which methodology(ies) should you adopt? What structure should your DBA thesis follow? And finally: how can you disseminate and promote your DBA?

Drawing on his extensive experience in leading DBA programmes, the author provides clear and pragmatic answers to all these questions and guides readers through three key steps:

1. Choosing a DBA

2. Choosing a DBA thesis topic

3. Managing the DBA journey

L'article HOW TO SUCCESSFULLY COMPLETE YOUR DBA? 2nd edition est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

En radiologie, l’intelligence artificielle transforme en profondeur le business model du secteur, portée par des solutions interprétatives (diagnostiques) et non-interprétatives. Ces outils redéfinissent la chaîne de valeur, les propositions de valeur des centres d’imagerie, le rôle du radiologue et recomposent l’écosystème traditionnel du secteur de l’imagerie médicale.

En mobilisant les cadres conceptuels développés dans d’autres secteurs ayant déjà intégré l’intelligence artificielle, cet ouvrage propose :

• Une analyse des effets de l’intelligence artificielle sur les différentes composantes du business model ;
• L’optimisation de l’IA dans les différents processus de la chaîne de valeur en radiologie ;
• Une analyse des défis d’implémentation de l’IA dans les services de radiologie ;
• Des recommandations concrètes pour une utilisation stratégique de l’IA en radiologie, en tenant compte de ses limites, de ses défis d’implémentation et des conditions réelles de son intégration.

L'article L’impact de l’intelligence artificielle sur le business model en radiologie est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

Ce livre refuse les oppositions faciles. La consommation engage des pratiques d’échange et d’usage qui reconfigurent notre rapport au temps, au travail, aux loisirs, aux autres et aux milieux. Mais la rhétorique de la fin de l’abondance et de la seule responsabilité individuelle masque l’essentiel : nos choix sont pris dans des structures de production et de distribution, des dispositifs de marketing et de logistique qui orientent nos gestes. L’ouvrage traite la consommation comme un fait social total : il démonte les fictions d’une croissance verte, explore l’histoire et la dynamique d’une hyperconsommation qui prélève plus qu’elle ne restaure, et met au jour les ressorts symboliques de nos attachements. Et surtout, il trace des pistes : revisiter les imaginaires de l’abondance, mobiliser le marketing comme levier de sobriété, redonner prise aux savoir-faire et aux usages, refonder le rôle de l’État et de la régulation en assumant les contraintes et les conflits de la transition.

À rebours des sermons moralisateurs comme des promesses euphoriques, ce livre propose une politique de la consommation pour transformer un régime d’accélération et d’accumulation en capacités partagées de bien vivre.

Dirigé par Benoît Heilbrunn et Philippe Moati, préfacé par Olivier Badot, avec les contributions de François Attali, Vincent Chabault, Catherine Chastenet de Géry, Enrico Colla, Dominique Desjeux, Benoît Heilbrunn, Laurence-Claire Lemmet, Aurélie Merle, Philippe Moati, Adeline Ochs, Marc Prieto, Dominique Roux, Assen Slim, Pierre Volle.

L'article CONSOMMER SANS DÉTRUIRE est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

Ce livret stratégique vise à faire valoir la diversité des perspectives d’analyse et de pratiques que peut revêtir le cyber avec les risques auxquels sont confrontés les acteurs, les enjeux de sécurité mais aussi d’attaques et de défense. Il se compose de cinq parties : Management de l’incertitude au temps du cyber, Cyber au coeur des organisations, Cyber comme facteur stratégique, Acteurs du cyber, et Cyber et combinaison résiliente.

Dirigé par Véronique Chanut, Cédric Denis-Rémis et Aude Deville. Avec les contributions de François Acquatella, Marc Bidan, Marc Boget, Yann Bonnet, François Cazals, Christian Chung, Pascal Corbel, Dina Dajani Daoudi, Jean-Philippe Denis, Cédric Denis-Rémis, Christine Dugoin-Clément, Rémy Février, Christian Foussard, Hugo Gaillard, Cécile Godé, Alexandre Kahn, John Kingston, Jean-Fabrice Lebraty, Philippe Lépinard, Morgane Lucas, Emilie Peneloux, Fabien Rech, Ghislain Réty, Cyprien Ronze-Spilliaert, Wim Van Wassenhove.

L'article LE RISQUE CYBER est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

Un tel contexte, montée des tensions entre blocs, retour des guerres étatiques, affirmation de logiques de puissance, impose un aggiornamento de la stratégie d’entreprise qui prend une dimension éminemment politique. 

À la croisée de la stratégie et de la géopolitique, ce livre collectif propose de décrypter ces mutations profondes et de poser les fondements de ce cadre stratégique renouvelé. 

Avec les contributions de Boris Bernabé, Christelle Camman, Stéphanie Dameron, Christophe Deshayes, Xavier Desmaison, François Goxe, Frédéric Le Roy, Laurent Livolsi, Nicolas Moinet, Simon Porcher, Claude Revel, Aurélien Rouquet et Chloé Zanardi. 

L'article FRAGMENTATION, HYPERMONDIALISATION, SOUVERAINETÉ est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

Le théâtre retenu dans le livre est un théâtre qui puise son inspiration dans le quotidien et qui en saisit la profondeur, un théâtre qui met en scène l’ambivalence, l’ambivalence du vrai et du faux, le jambon est peut-être en carton mais c’est quand même du jambon. Les mains de Macbeth sont peut-être trempées dans du sang de mouton mais le sang coule pour de vrai. C’est faux mais c’est vrai. Les morts viennent saluer à la fin du spectacle.

Découvrez l’article paru dans Le Monde.

Découvrez également le compte rendu de l’ouvrage sur le blog de Jean-Marie Charpentier, Docteur en Sciences de l’information et de la communication

L'article LE THÉÂTRE DU MANAGEMENT est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

Qu’est-ce qu’un DBA ? Quelles différences y a-t-il entre un DBA et un PhD ? Comment préparer un DBA en 3 ans ? Comment choisir son DBA ? Faut-il choisir un DBA en face à face ou un DBA à distance ? Comment choisir son sujet de thèse de DBA ? Comment choisir son directeur de thèse ? Comment démarrer son DBA ? Quelle(s) méthodologie(s) choisir pour son DBA ? Quel plan adopter pour la thèse de DBA ? Et enfin : comment valoriser son DBA ?

À toutes ces questions, l’auteur apporte des réponses claires et pragmatiques issues de son expérience de pilotage de programmes de DBA et il propose au lecteur un parcours en trois étapes :

1. Le choix d’un DBA
2. Le choix de son sujet de thèse
3. Le pilotage de son DBA

L'article COMMENT RÉUSSIR SON DBA ? 2e édition est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.