Exposés de plus en plus tôt aux informations, aux marques, aux influenceurs et aux algorithmes conduisant à une connaissance plus fine des produits et services via les réseaux sociaux, les créateurs de contenu et l’intelligence artificielle, les jeunes consommateurs s’imposent comme de véritables cocréateurs et codécideurs au sein des foyers.

Chacune des thématiques abordées est illustrée par le cas d’une organisation légitime dans son secteur, qu’il s’agisse de groupes mondiaux comme Mattel, LEGO ou Supercell (Brawl Stars), de PME comme Mako moulages, voire de collectivités territoriales (Ville d’Épinal). À travers ce prisme, cet ouvrage apporte une lecture marketing rigoureuse et très actuelle des marchés de l’enfance et de la jeunesse. Boussole des tendances autant qu’outil pédagogique, il s‘adresse aussi bien aux enseignant(e)s proposant des ressources pédagogiques directement mobilisables en cours (questions pédagogiques et grilles d’analyse), qu’aux praticiens souhaitant décrypter les dynamiques de leur secteur. Une rubrique originale, « Le regard du chercheur », invite par ailleurs à prendre du recul sur les concepts et théories abordés en les ancrant dans des débats académiques d’actualité.

Un ouvrage à la croisée du marketing, des pratiques sociologiques familiales et des grandes transitions que vivent les générations actuelles.

Coordonné par Élodie Jouny-Rivier et Joël Brée, avec les contributions de Nora Bezaz, Eva Cerio, Tiphaine Chautard Dardé, Coralie Damay, Marina Ferreira Da Silva, Douniazed Filali-Boissy, Linda Hamdi-Kidar, Émilie Hoëllard, Élodie Jouny-Rivier, Julien Jouny-Rivier, Élodie Juge, Insaf Khelladi, Catherine Lejealle, Émeline Martin, Manel Mzoughi, Sophie Renault.

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Les ports sont incontestablement au coeur des enjeux de la mondialisation. Ils sont les connecteurs stratégiques entre les espaces de production et les espaces de consommation à l’échelle de la planète. Les routes maritimes qui sillonnent les mers et les océans débouchent sur les façades maritimes et les ports, en empruntant les points de passage stratégiques que forment les détroits et les canaux.

Le transport maritime, qui a porté la croissance du commerce international entre 1970 et 2001 en multipliant ses flux par cinq, s’est considérablement accru depuis 2001, avec l’entrée de la Chine dans l’Organisation mondiale du commerce (OMC). En 2024, les échanges ont continué de progresser (+2,2 % en 2024 par rapport à 2023, année où le trafic réalisé a été de 12 292 millions de tonnes). Ce qui est considérable, au vu des enjeux liés aux chaînes d’approvisionnement en ressources naturelles et produits manufacturés de toutes natures aux quatre coins du monde.

Les ports sont soumis à des défis somme toute importants. Il s’agit entre autres des questions liées à la piraterie avec l’enlèvement des marins et le détournement de cargaisons de produits énergétiques (pétrole, gaz, etc.), des trafics illicites qui empruntent des circuits poreux pour rejoindre les destinations finales, notamment en Europe et aux États-Unis, de l’utilisation de plus en plus préconisée de carburants verts pour le fonctionnement des navires afin de répondre à la transition énergétique, de la congestion portuaire, des conflits d’usage entre les populations riveraines des zones portuaires, les autorités portuaires et parfois les autorités municipales, de la desserte des façades portuaires perturbée par les crises géopolitiques et sanitaires qui brouillent à plus d’un titre les échanges mondiaux, etc.

Les éléments cités ci-dessus redessinent continuellement les intérêts et les enjeux autour des ports, les transformant de ce fait en espaces sous tension. Ce qui entraîne maintes fois les acteurs engagés dans les transports maritimes et les ports ainsi que les différents domaines connexes à revoir leurs stratégies pour anticiper, s’adapter aux mutations et répondre autant que faire se peut aux attentes des usagers.

Ce premier colloque international du CREMPOL met en lumière les ports en proie à des tensions diverses, qui peuvent constituer des facteurs de développement ou de dysfonctionnement selon les approches adoptées. Les contributions exposées tournent autour d’un objet central au coeur du triptyque portuaire : le port.

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L’ouvrage propose pour cela une nouvelle vision du marketing, pour faire face aux défis sociaux, sociétaux et environnementaux. Partant du constat d’un décalage entre la définition affichée et les pratiques réelles du marketing, il dénonce un certain nombre de dérives, qui l’éloignent de l’objectif de la création de valeur à long terme pour le client, en se focalisant sur sa satisfaction à court terme. Une nouvelle définition de ce que pourrait et devrait être un marketing responsable et éthique pour un projet humaniste – un markéthique – est proposée.

Les pratiques à privilégier et à développer dans cet objectif sont décrites de façon concrète en réinventant les rubriques classiques du marketing : des études en empathie avec les clients, une conception de produits et services utiles, sobres et responsables, une fixation d’un prix juste et transparent, une communication de l’offre en informant de façon honnête et pédagogique.

Enfin, l’ouvrage détaille les conditions d’émergence de ce nouveau marketing, et le rôle que doivent jouer les marketeurs bien sûr, mais également, en synergie, les organisations qui les emploient, les pouvoirs publics, les enseignants-chercheurs en marketing, et les individus, qui sont consommateurs, mais également citoyens.

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« Bien au-delà de seulement montrer les limites de la pratique standard du management – trop souvent celle des managers, consultants ou ouvrages sur le sujet –, Erhard Friedberg donne ici les clefs de l’action organisée, avec une rigueur théorique et une expérience directe qui font de ce livre le Manifeste de la vraie stratégie, celle qui libère l’action dans un monde toujours plus complexe et contraint. » Yves Morieux, Senior Advisor du Boston Consulting Group (BCG), créateur de Smart Simplicity

« Erhard Friedberg parachève son oeuvre sociologique avec un ouvrage consacré aux effets inattendus des règles et des planifications. Si ses références empiriques portent sur les organisations dans les pays du Nord, les leçons qu’il en tire vont bien au-delà : toutes les formes d’action collective, au Nord comme au Sud, nationales ou internationales, privées ou publiques, connaissent des dérives majeures par rapport à leurs objectifs. Cet ouvrage est une critique implacable des illusions technocratiques. » Jean-Pierre Olivier de Sardan, directeur de recherche émérite au CNRS (France), chercheur au LASDEL (Niger)

« Erhard Friedberg démystifie la croyance selon laquelle le management serait une science du prévisible. Il démontre que les organisations ne sont pas des instruments contrôlables, mais des processus sociaux complexes façonnés par l’interaction et pétris d’incertitude. Ce faisant, il propose une perspective éclairante non seulement sur le management, mais aussi sur les dynamiques de la société moderne elle-même. Peter Drucker approuverait. » Richard Straub, président du Global Peter Drucker Forum (Traduction par E. F.)

Bureaucratisation rampante de la société, déconnexion croissante entre dirigeants et acteurs de terrain, difficultés et dérives récurrentes dans la mise en œuvre des réformes lancées : autant de manifestations des « effets organisationnels ». La prolifération de ces effets est exacerbée par l’hubris managériale de dirigeants qui s’obstinent à en ignorer l’existence, croyant avoir trouvé le remède avec toujours plus d’organisation.

Ce livre montre qu’il s’agit d’une illusion, qui méconnaît la nature politique de la coopération. La coopération est impensable sans la mise en jeu de relations de pouvoir. Elle nous engage à construire leur gouvernance à tous les niveaux.

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Cet ouvrage propose de voir Kaamelott comme un miroir déformant utile pour appréhender l’expérience sensible et quotidienne du manager dans le contexte de transformation digitale en 2025. Le roi Arthur, manager des chevaliers de la Table ronde doit piloter l’action collective dans un contexte aussi troublé que celui de la transformation digitale actuelle. À quelles situations managériales nous renvoie ce que nous voyons dans le « miroir » Kaamelott et comment ce que nous y voyons peut nous aider à réfléchir au management d’équipe aujourd’hui ?

À travers les aventures du roi Arthur et de ses chevaliers, ce livre explore les postures managériales, les conflits d’autorité, et les valeurs qui structurent l’action collective en période d’incertitude. Il met aussi en évidence des fondamentaux du management à ne pas négliger.

Inspiré par la méthode d’analyse des récits fictionnels du « voyage du héros » de Christopher Vogler, cet ouvrage propose une grille de réflexivité pour analyser sa propre pratique managériale. Il s’adresse à tous ceux qui, comme Arthur, doivent fédérer des équipes, naviguer dans l’incertitude et donner du sens à leur action.

En mêlant analyse académique, anecdotes tirées de la série et recommandations concrètes, cet ouvrage invite chaque manager à se reconnaître dans le héros-roi, à dépasser les archétypes figés et à tracer son propre voyage du manager dans la quête du Graal organisationnel.

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Par un regard pluridisciplinaire, La vulnérabilité dans tous ses états met en lumière les multiples formes que prend la vulnérabilité, qu’elle soit individuelle ou structurelle. Y sont interrogés les mécanismes qui l’accentuent ou la révèlent, les dispositifs de protection, ainsi que les paradoxes qu’elle soulève dans les pratiques professionnelles, institutionnelles et citoyennes.

Loin d’en faire un simple état de faiblesse, l’ouvrage montre comment la vulnérabilité peut devenir un levier de compréhension, d’action et parfois même d’émancipation. En donnant voix à des analyses rigoureuses et sensibles, l’ouvrage invite à repenser nos manières de vivre ensemble, de prendre soin, de décider et d’agir.

Un livre pour celles et ceux qui souhaitent saisir, dans toute sa profondeur, ce que la vulnérabilité dit de nous, de nos institutions et de notre avenir commun.

Ouvrage dirigé par Myriam Caressa et préfacé par Jean-Luc Dubois-Randé, avec les contributions de Wafa Akrout, Béatrice Barbusse, Thierry Brugvin, Viviane du Castel, Tamara Figueroa Díaz, Lan Jiang Fu, Bertrand du Marais, Kamalia Mehtiyeva, Helen E. Mundler-Arantes, Wafa Naat, Christina Tschech.

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Cet ouvrage collectif propose de repenser les écosystèmes entrepreneuriaux en les abordant comme des constructions sociales, politiques et symboliques, traversées par des dynamiques de coopération, de compétition, d’inclusion et de transformation. Plutôt que de figer le concept, les auteurs choisissent de l’explorer dans sa pluralité et ses controverses, en mobilisant des approches issues de la sociologie économique, de la stratégie, de la géographie, de la sémiotique ou encore des théories critiques du management. La richesse de ce livre réside dans la diversité des contributions : chapitres académiques, enquêtes empiriques, études de cas, analyses critiques et témoignages. Les lecteurs y découvriront des réflexions sur la gouvernance des écosystèmes, les trajectoires entrepreneuriales en leur sein, les logiques financières et sociales qui les traversent, mais aussi sur les grands défis contemporains : transition écologique, économie circulaire, innovation technologique et inclusion sociale.

Destiné aux chercheurs, enseignants, étudiants, décideurs publics et praticiens de l’accompagnement, cet ouvrage offre à la fois des clés d’analyse, des outils d’action et une source d’inspiration pour comprendre et revitaliser les écosystèmes entrepreneuriaux.

Coordonné par Romain LESAGE, Joachim DE PAOLI, Grégory GUÉNEAU, Philippe MOUNIER. Préfacé par Marie-Christine CHALUS. Avec les contributions de Yosra ABDELWAHED, Laurence COHEN, Joachim DE PAOLI, Isabelle GÉNIAUX, Grégory GUÉNEAU, Jonathan LABBÉ, Romain LESAGE, Catherine MERCIER-SUISSA, Philippe MOUNIER, Arthur NGUYEN, Elen RIOT, Aurélien SOUSTRE, Eric THIVANT.

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L’ouvrage ne se limite pas à un constat : il ouvre des pistes pour agir. Comment mobiliser l’imaginaire comme ressource créative dans les chaînes d’approvisionnement durables ? Comment réconcilier utopies technologiques et contraintes réelles ? Comment transformer les récits collectifs pour accompagner la transition écologique et sociale ?

En croisant réflexions théoriques et études appliquées, ce livre invite chercheurs, managers et étudiants à considérer le management comme une aventure intellectuelle et pratique, où rigueur et imagination se conjuguent pour répondre aux incertitudes du monde contemporain.

Ouvrage dirigé par Elizabeth Couzineau-Zegwaard, Olivier Meier et Laurent Tarnaud, avec les contributions de Fabio Antonialli, Jeanne Bessouat, Elizabeth Couzineau-Zegwaard, Julien Fernando, Yann Levy, Olivier Meier, Christophe Piar, Lolita Rubens, Laurent Tarnaud, Anne Vaal, Laurence Viale. L’ouvrage est préfacé par Sébastien Podevyn-Menant, codirecteur de l’Observatoire de l’économie de la Fondation Jean-Jaurès et postfacé par Cédric Ghetty, directeur de PPA Business School.

L'article L’IMAGINAIRE DANS LES SCIENCES DE GESTION est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

Leurs témoignages, issus d’univers organisationnels variés, mettent en lumière des actions concrètes, des stratégies d’influence, des défis récurrents et des innovations parfois pionnières. Ensemble, ils montrent comment se construit, au quotidien, une EDI vivante, exigeante et en constante adaptation.

L’ouvrage met ainsi en avant la richesse des approches, la complémentarité des leviers mobilisés et la force des alliances qui se tissent pour transformer durablement les pratiques. En faisant émerger des trajectoires, des convictions et des retours d’expérience, il constitue une ressource précieuse pour comprendre les logiques à l’œuvre, s’inspirer des initiatives existantes et renforcer l’impact des démarches EDI au sein des organisations.

Coordonné par Clotilde Coron et Hugo Gaillard, cet ouvrage comprend les participations de Johanna Bagur (IKEA), Virginie Baujard (EDF), Tanguy Bizien (AFMD), Amandine Bretones (Advens), Brimbelle Grandcolas (Disneyland Paris), Thomas Greverie (FDJ UNITED), Magaly Kreide (EDF), Chérifa Messaoudi (Upcoop), Delphine Pouponneau (Orange et AFMD), Anne-Lyse Raoul (JLL), avec le soutien de l’Association Française des Managers de la Diversité (AFMD).

L'article À L’ÉCOUTE DES LEADERS DE L’ÉGALITÉ, DE LA DIVERSITÉ ET DE L’INCLUSION DANS LES ORGANISATIONS est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.