L’instabilité des alliances stratégiques asymétriques : une option programmée par la firme multinationale ?

Consulter l'éditorial
Articles de la revue
S'abonner à la revue
Informations revue

L’instabilité des alliances stratégiques asymétriques : une option programmée par la firme multinationale ? (Vol. 27 - 2014 (n°2))

24 pages

L’instabilité des alliances stratégiques asymétriques est une question controversée en sciences de gestion (Cheriet, 2009). Plusieurs ambigüités subsistent quant à sa mesure ou à son appréciation. L’objet de notre travail est d’analyser cette notion comme un outil stratégique mis en place par la firme multinationale pour faire évoluer la relation coopérative. Notre recherche s’appuie sur l’étude de 8 cas d’alliances asymétriques entre firmes multinationales et entreprises locales tunisiennes. Les résultats montrent que l’instabilité peut être une option délibérée et programmée par les firmes. Nos résultats seront discutés ensuite à travers deux notions : l’instabilité répétée et transférée.

Asymmetric strategic alliances instability : an intended option from multinational firm ?

Asymmetric strategic alliances instability is a controversial issue in management science (Cheriet, 2009). Several ambiguities remain regarding its measurement or its assessment. Our work aims to analyze this concept as a strategic tool developed by the multinational firms to control the cooperative relationship. Our research is based on 8 cases studies of asymmetric alliances between MNCs and local firms in Tunisia. Our results show that the instability may be an option considered and planned by multinational firms. These results are finally discussed under two theoretical concepts : repeated and transferred instability.

15,00 €