Les modes de coordination au sein de réseaux d’innovation pilotés par des TPE (Vol.24 - 2011 (n°1))

34 pages

Auteurs : Elodie GARDET, Caroline MOTHE

Les très petites entreprises (TPE) sont très impliquées dans la formation de réseaux d’innovation pour valoriser leurs inventions. Cependant, les études empiriques sur le fonctionnement interne des réseaux interorganisationnels, surtout pour l’innovation, restent encore rares. Le vide est encore plus flagrant lorsqu’il s’agit de réseaux pilotés par des TPE. L’objectif ici est donc de relever les modes de coordination mis en place par les pivots TPE pour coordonner les membres de leur réseau. L’analyse empirique qualitative sur sept réseaux d’innovation centralisés met en lumière les modalités de coordination les plus favorables pour un pivot de petite taille et/ou en situation de dépendance. Les résultats permettent aux TPE d’envisager les modalités de coordination adéquates pour mener à bien leur projet d’innovation, y compris lorsqu’elles se retrouvent en situation de dépendance à l’égard d’autres membres de leur réseau. 

Small firms are very involved in the formation of innovation networks to enhance their inventions. However, empirical studies on the internal functioning of interorganizational networks, especially for innovation, remain rare. The absence is even starker when it comes to networks controlled by small firms. The objective here is to identify the modes of coordination established by the small-hub firms to coordinate the members of their network. The qualitative empirical analysis on seven centralized networks highlights the innovation coordination arrangements that are the most favorable for a hub firm that is small and/or in a situation of dependence. The results enable small firms to consider the adequate coordination arrangements to carry out their innovation project, including when they find themselves in a situation of dependence on other members of their network.