Apprendre aujourd'hui pour pratiquer demain

suivez-nous sur
s'inscrire à la newsletter
Newsletter Éditions EMS

Se connecter

Mon panier

Heureux qui comme Ulysse… Amarrage des ancres de carrière et de l’employabilité dans la carrière protéenne (Management & avenir - N°121)

21 pages

Auteurs : Cynthia BLANCHETTE, Dominique BARUEL BENCHERQUI


À l’instar de Protée, divinité marine polymorphe qui conserve son identité à travers ses changements de formes, de nos jours les carrières prennent plusieurs apparences. Ainsi pouvons-nous avancer que l’individu navigue d’une entreprise à une autre (carrière sans frontière), qu’il est capitaine à bord (carrière protéenne) et qu’il doit garder le cap (carrière intelligente). Dans le cadre de cette recherche nous étudions, plus particulièrement, les liens existants entre les ancres de carrière et l’employabilité dans le cadre d’une carrière protéenne. Dit autrement, nous cherchons à savoir dans quelle mesure les ancres de carrière influencent-elles l’employabilité dans le cadre d’une carrière protéenne. Pour répondre à cette problématique une méthodologie quantitative a été mobilisée : 313 questionnaires ont été administrés auprès de collaborateurs d’entreprises de plus de 1 000 salariés, situées en France. Ainsi, cette recherche met en exergue 3 points fondamentaux : (1) la relation positive significative entre ancres de carrière et employabilité ; (2) en fonction des dimensions de l’employabilité les individus peuvent avoir plusieurs ancres de carrière ; (3) dans le cadre de la mobilité interne les individus ont une seule ancre qui influe sur l’intégralité de l’employabilité (ancre compétence technique/fonctionnelle). Par conséquent, le fait d’être reconnus experts, dans leurs domaines de compétences, augmente de facto l’employabilité perçue des individus avec l'ancre compétence technique/ fonctionnelle. 


 

Like Proteus, a polymorphous marine deity who retains his identity through his changes of form, today’s careers take on many appearances. Indeed individuals/ employees navigate(s) from one company to another (boundaryless career), they are the captain of their own ship (career protean) and only they can stay the course/ they are in charge of staying the course (intelligent career). As part of this research, we study, in particular, the links existing between career anchors and employability in the context of a protean career. In other words, we seek to find out to what extent career anchors influence employability as part of a protean career. To answer this problem, a quantitative methodology was mobilized : 313 questionnaires were administered to employees of companies with over 1000 employees, located in France. Thus, this research highlights 3 fundamental points : (1) the significant positive relationship between career anchors and employability ; (2) depending on the dimensions of employability, individuals may have several career anchors ; (3) in the context of internal mobility, individuals have a single anchor that influences the entire employability (technical/ functional competence anchor). Therefore, being recognized as experts in their areas of expertise de facto increases the perceived employability of those with embedded technical/ functional skills. 

15,00 €
Revue Management & avenir
Numéro Management & avenir - N°121
Date de parution Février 2021
ISSN 1768-5958

Autres articles du numéro :