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GÉRER UNE JOINT VENTURE INTERNATIONALE (Décisions marketing - N°10)

8 pages

Auteurs : JANE E. SALK


Participer à la gestion d’une joint venture multinationale est une expérience aussi frustrante que gratifiante. Les joint ventures sont souvent fragiles, difficiles à gérer et exposées à toutes sortes de problèmes. Aussi, cet article s’appuie sur l’étude longitudinale de trois cas de joint ventures afin d’étudier comment les interactions initiales, et tout particulièrement certaines caractéristiques structurelles et certains processus sociaux, affectent les relations entre les managers de la joint venture. 


MANAGING AN INTERNATIONAL JOINT VENTURE 

The experience of working in shared management joint ventures can be both rewarding and frustrating. Therefore, this article is based on a longitudinal study of three joint ventures so as to study how initial interactions, more particularly some structural caracteristics and social processes, have an effect on relations between managers of the joint venture. 

15,00 €
Revue Décisions marketing
Numéro Décisions marketing - N°10
Date de parution 1997
ISSN 0779-7389
Nombre de pages 110 pages
Format 210 x 297 mm

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