Apprendre aujourd'hui pour pratiquer demain
Apprendre aujourd'hui pour pratiquer demain
12 pages
Auteurs : Charles CROUÉ
La mondialisation de l’économie reconfigure le marché mondial de l’automobile. A l’horizon 2010, les experts prévoient que seuls survivront les groupes généralistes en mesure de vendre 5 à 6 000 000 de véhicules par an. L’entreprise française Renault s’est engagée dans une profonde mutation tant interne qu’externe. Au prix d’une internationalisation à marche forcée, elle espère s’imposer comme un acteur majeur et mondial d’ici 2010. Sa stratégie de reconquête démarrée sur le continent sud américain, s’accélère avec la reprise du japonais Nissan.
The globalisation of the economy is reshaping the international car industry. By the year 2010, experts are forecasting that only the generalist groups will survive , those who are in a position to sell 5 to 6 000 000 vehicles every year. The French company Renault, has embarked on a far-reaching phase of transformation, both internally and externally. At the cost of a forced pace of globalisation, it hopes to make its mark as a major player world-wide between now and 2010. Its strategy for recovery, launched on the South American continent, is gaining speed with the take-over of the Japanese company Nissan.
| Revue | Décisions marketing |
| Numéro | Décisions marketing - N°23 |
| Date de parution | 2001 |
| ISSN | 0779-7389 |
| Nombre de pages | 112 pages |
| Format | 210 x 297 mm |
