Jean-Marie Peretti n’est pas seulement un professeur-modèle, comme le souligne un auteur de cet ouvrage. Il est un bâtisseur d’institutions, un passeur de savoirs, un éveilleur de consciences professionnelles. Depuis ses premiers travaux dans les années 1970 jusqu’à ses engagements les plus récents, il a contribué à façonner une discipline scientifique, à professionnaliser une fonction, et à inscrire durablement les thématiques de la diversité, de l’inclusion, de la reconnaissance et de l’éthique au coeur des débats managériaux contemporains.

Cet ouvrage collectif rassemble les contributions de chercheurs, de praticiens et de proches qui ont cheminé à ses côtés. Il dessine le portrait intellectuel d’un homme qui a su aimer les hommes et les chiffres, conjuguer personnalisme chrétien et exigence gestionnaire, rigueur analytique et engagement pour autrui. Au fil des chapitres se déploie une pensée cohérente, nourrie d’une vision humaniste du travail comme lieu de reconnaissance, de dignité et d’accomplissement.

Cet héritage n’est pas figé. Il est vivant, transmis à des générations de chercheurs, d’étudiants, de DRH qui, chaque jour, prolongent et réinventent les intuitions pionnières de Jean-Marie Peretti. Des rituels organisationnels aux pratiques de diversité, de la santé au travail aux transformations managériales, de la maîtrise de l’absentéisme à la lutte contre le harcèlement moral, cet ouvrage explore les multiples facettes d’une oeuvre féconde et actuelle.

De la préface signée par Roger Serre, ami depuis plus de 60 ans, témoignant d’une fidélité indéfectible ancrée dans les racines corses et les valeurs partagées, à la postface de Marie Peretti-Ndiaye, sa fille, sur la reconnaissance en héritage, cet ouvrage tisse le portrait d’une trajectoire exceptionnelle qui témoigne de ce que peut la recherche lorsqu’elle se manifeste avec une éthique de la personne et une exigence de service du bien commun.

Dirigé par Richard Delaye-Habermacher, Jacques Igalens et Olivier Bachelard, préfacé par Roger Serre, postfacé par Marie Peretti-Ndiaye avec les contributions de David Autissier, Olivier Bachelard, Laïla Benraïss-Noailles, Chafik Bentaleb, Charles-Henri Besseyre des Horts, Maria Giuseppina Bruna, Jérôme Caby, Laurent Cappelletti, Richard Delaye-Habermacher, Christiane Deshais‑Cadiou, Thierry Fabiani, Soufyane Frimousse, Alexandre Guillard, Roger-Pierre Hermont, Jacques Igalens, Karima Laghrifi, Virginie Moisson, Florence Noguera, Jean-Michel Plane, Audrey Richard, Henri Savall, Loubna Tahssain-Gay, Maurice Thévenet, Véronique Zardet.

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Les réunions s’enchaînent, les notifications se multiplient, les urgences deviennent permanentes et les décisions doivent être prises toujours plus vite. Pourtant, derrière cette apparente efficacité, un coût invisible s’accumule : fatigue mentale, perte de clarté, erreurs d’inattention, irritabilité, difficulté à hiérarchiser, sentiment de saturation. L’attention humaine devient critique. Invisible dans les tableaux de bord, rarement nommée dans les stratégies, elle conditionne pourtant la qualité du jugement, la créativité, la coopération et la capacité à décider dans l’incertitude. 

La charge cognitive au travail propose de changer de regard sur ce phénomène. La surcharge cognitive n’est pas une faiblesse individuelle, mais le signal d’environnements devenus cognitivement intenables. Pourquoi des collaborateurs compétents saturent-ils sur des tâches simples ? Pourquoi les outils censés nous aider déplacent-ils parfois la charge au lieu de la réduire ? Pourquoi la réactivité permanente finit-elle par appauvrir la pensée collective ? 

À partir des sciences cognitives, de la psychologie, du management, de la prospective et de retours d’expérience, cet ouvrage propose une lecture systémique des causes de la surcharge cognitive et des leviers pour y répondre. Il ouvre la voie à une écologie cognitive des organisations, où l’on ne cherche plus seulement à optimiser l’humain, mais à rendre les environnements compatibles avec les limites biologiques du cerveau. 

Un livre pour les dirigeants, managers, RH, experts du travail et acteurs de la transformation qui refusent de confondre intensité et intelligence, réactivité et performance, disponibilité permanente et engagement réel. 

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Ce manuel offre une synthèse pédagogique des outils et pratiques de GRH intégrant les défis de la transition climatique. Il s’adresse aux étudiants en licence, master ou doctorat de GRH, ainsi qu’aux candidats aux concours CAPES et agrégation en gestion des ressources humaines. Les enseignants, cadres RH et managers y trouveront également des éclairages pour enrichir leur pratique.

Au-delà des apports théoriques, cet ouvrage propose des repères pour comprendre les débats actuels de la discipline et explore de nouvelles grilles de lecture et outils pour une GRH plus respectueuse de l’environnement.

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Comment en est-on arrivé là ? Pourquoi la face solaire de l’institution Travail – apprendre, progresser, faire collectif – barbote-t-elle désormais dans l’ombre des loisirs et du temps libéré ?

L’angle d’attaque est assumé. Il s’agit de comprendre comment la « machine travail » broie les individus, puis les rapetisse jusqu’à en faire des « bonsaïs » organisationnels : adaptables, mais fragilisés et vulnérables. L’ouvrage met ainsi au jour les mécanismes concrets de domination ordinaire qui produisent management de la docilité et souffrance au travail.

Autant le dire d’emblée, la charge est globalement lourde pour l’organisation. Mais elle ne s’arrête pas au constat. La dernière partie de l’ouvrage se présente comme un manuel de résistance au management post-moderne. Après l’emprise, la déprise : une trousse d’urgence composée de huit contrepoisons organisationnels pour celles et ceux qui refusent de confondre adaptation et abdication.

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En France, l’engagement au travail tourne autour de 4,5 % (Gallup, 2024). Fatigue, départs silencieux, performance vacillante…, les organisations peinent à mobiliser durablement leurs équipes.

Le management équilibré propose une approche simple et concrète : ajuster l’écosystème de travail aux rythmes et aux modes d’action de chacun.

Planifier selon l’énergie, affecter les missions là où elles sont les plus fluides, accompagner les tâches moins naturelles, clarifier rôles et priorités, et penser l’organisation comme un arbre qui fait circuler compétences et mobilité.

Le résultat ? Des équipes engagées, motivées et performantes sur le long terme, dans le respect de chacun.

Une méthode née du terrain, conçue par Olivier Linot, structurée par Sophie De Brabandere et éprouvée par Karin Warin pour redonner envie de contribuer et sécuriser la pérennité des organisations.

Retrouver le goût de travailler ensemble. Retrouver le goût de manager.

Les auteurs présentent les fondamentaux du management équilibré :

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Derrière les masques soigneusement portés et les discours parfaitement maîtrisés, tout semble sous contrôle. Pourtant, sous cette mise en scène bien huilée, se déploient des jeux d’influence. Car manager, c’est déjà, d’une certaine manière, manipuler. La véritable question n’est donc pas de savoir si l’on manipule, mais comment et dans quel but. 

Les marionnettistes vous ouvre les portes du théâtre social qu’est l’entreprise : un univers où chacun croit être pleinement acteur, sans toujours percevoir les fils subtils qui orientent ses décisions. 

Inspiré d’une histoire vraie, ce livre plonge le lecteur dans le parcours d’Alex qui rêve de devenir manager ! De rencontres avec des managers toxiques aux pratiques destructrices, jusqu’à des figures plus inspirantes, il dévoile les coulisses parfois brutales du monde du management. À travers une succession de scènes dignes d’un théâtre social, le lecteur assiste aux rouages cachés du pouvoir en entreprise. Chaque situation est éclairée par une analyse, offrant une double lecture : celle d’un récit captivant, et celle d’un décryptage des mécanismes du management. 

Ce livre délivre un message fort : le management est une forme de manipulation, mais il appartient à chacun d’en faire un usage éthique, conscient et responsable. Maintenant que le rideau est levé, demandons-nous : quel scénario souhaitons-nous écrire pour transformer nos environnements de travail ? 

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L’autrice a étudié l’état d’esprit des leaders mentalement forts, capables de transformer les moments difficiles en opportunités de croissance personnelle, ainsi que les stratégies de ceux qui traversent les situations humainement complexes avec assurance, tout en préservant leur discernement, leur sérénité et leur capacité à agir avec justesse et stratégie.

De ce travail est issu le modèle Executive Force Mentale®, structuré autour de quatre piliers : la Focalisation, la Confiance en soi, la Self-Défense et la Résilience.

La force mentale n’est ni une armure ni une posture rigide. Elle est la capacité à rester solide et serein face à l’adversité.

Ce livre guide le lecteur pas à pas dans cette démarche, comme un compagnon d’introspection et d’action, pour se recentrer, s’outiller et se renforcer durablement.

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Chaque chapitre souligne un « point de bascule » : restructurations, tensions sociales, biais inconscients freinant l’équité, défis de l’IA pour l’humain… L’ouvrage traite aussi des PME où la fonction RH cherche reconnaissance stratégique et analyse la crise managériale entre contrôle et bienveillance.

Plus largement, ce travail met en lumière le rôle politique et social des entreprises comme creusets où se manifestent différentes formes d’inégalités. La fonction RH doit être conçue comme un médiateur habile des contradictions, animé par un leadership éclairé. Elle doit dessiner des environnements de travail durables, capables de rassembler, d’inspirer et de donner du sens à l’action collective.

Ce travail d’experts n’impose pas de solution universelle, mais appelle à repositionner la fonction RH au cœur des transformations, conciliant excellence opérationnelle et valeur humaine dans un contexte de recomposition du travail.

Postface d’Henri Bergeron et Patrick Castel

Avec les contributions de Franck Aimé, Ilhem Alleaume, Marielle Alonso, Valérie Apicella- Magentie, Benoît Banchereau, Nicolas Bonnaud, Ambroisine Bourbon, Thomas Chardin, Marie Congé, Guillaume Conraud, Marie Delpit, Isabelle Faber, Stéphanie Fraise, Marc François-Brazier, Éric-Jean Garcia, Nicolas Guy, Clémence Henriot, Sandrine Huilleret, Olivier Lajous, Delphine Lambert, Jérémy Lamri, Patrick Légeron, Séverine Loureiro, Maëlle Machat, Benoît Maniglier, Marie-Caroline Marchi, Pierre Monclos, Céline Ollier, Philippe Pierre, François Pirou, Mariana Raskine, Valérie Saunier, Benoît Serre et Marie Vézy.

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Cet ouvrage collectif de recherche, porté par les membres de l’équipe RH du laboratoire de recherche MRM (Université de Montpellier), explore les multiples paradoxes qui viennent aujourd’hui bousculer l’expérience du sens au travail, à la croisée des aspirations subjectives, des injonctions organisationnelles et des mutations structurelles du monde professionnel.

Fruit d’un travail collaboratif au long cours, ce livre réunit des chercheurs engagés dans une réflexion partagée sur le sens au travail, favorisant une cohérence d’ensemble tout en valorisant la richesse des regards croisés.

Les contributions interrogent la manière dont les paradoxes, vécus tant au niveau individuel qu’organisationnel, façonnent, entravent ou transforment le sens au travail. Elles proposent une analyse approfondie de situations concrètes, à partir d’enquêtes qualitatives rigoureuses menées dans des contextes aussi variés que la grande distribution, l’hôpital, la banque, les déchetteries, les reconversions professionnelles ou encore les groupements d’employeurs.

Ce travail collectif s’adresse à un large public intéressé par la question du sens au travail, au croisement des enjeux académiques, professionnels et sociétaux. Il ne se limite pas à une critique des impasses actuelles, il offre des pistes concrètes pour les praticiens. Il propose des leviers managériaux et organisationnels pour aider les acteurs (dirigeants, DRH, managers, salariés, experts, représentants du personnel, etc.) à instaurer, préserver et développer le (et leur) sens au travail.

Coordonné par Anne Loubès, Nathalie Commeiras, Claude Fabre, Florence Loose et Sylvie Rascol-Boutard, avec les contributions de Magali Angosto, Kenza Belmoeiti, Isabelle Bories-Azeau, Houyam Boudaouine, Nathalie Commeiras, Anne-Valérie Crespo-Febvay, Véronique Csanyi-Virag, Laurence Dreyfuss, Aurélia El Yacoubi, Claude Fabre, Annabelle Helwani, Ophélie Labelle, Dominique Lecerf, Florence Loose, Anne Loubès, Magalie Marais, Sylvie Rascol-Boutard, Autcharaporn Somsing, Charlène Théodore et Julien Viguier.

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