Ce livre met en scène Frédéric, consultant atypique d’un grand cabinet-conseil, qui livre ici ses souvenirs professionnels et personnels. Mobilisant l’outrance verbale et l’humour pour se libérer de l’étouffant langage des entreprises, il abandonne toute bienséance pour décrire le « machin » : les pratiques managériales absurdes qui ne cessent de remplacer les solutions par des problèmes. Il décrit le marché et les dégâts de ce paradoxe.

« Le terme de management renvoie à un sérieux indiscutable alors que je suis persuadé qu’il s’agit d’une fumisterie. Il faut en finir avec cette hypertrophie de la gestion qui n’a d’autre finalité que d’enfler toujours plus. Sans cette pathologie, on tirerait parti de l’engagement spontané des salariés, tout en cessant de les démobiliser. »

Pathologiquement asocial, Frédéric aime laisser son esprit critique divaguer, se rebeller contre les positions d’autorité, dire ce qui est tu. Il donne à voir ce que beaucoup de salariés connaissent mais n’osent confesser. Préférant l’exagération à la mesure et la liberté de pensée aux dogmes du management, il propose au lecteur un texte décalé et complice.

Xerfi Canal a reçu Norbert Alter, professeur à sciences Po, pour parler du management façon brochette. (13/09/2024)

PODCAST

🟡 Le 32eme épisode du podcast ZERO VIRGULE est consacré au livre du sociologue Norbert Alter « Pour en finir avec le machin ». Cela a été l’occasion pour l’auteur de nous expliquer comment les consultants en management remplacent les solutions par des problèmes.
🟡 Le podcast s’écoute, notamment, sur ARTE radio : https://lnkd.in/e8aKMhXt
🟡 Retrouvez tous les liens vers les autres plateformes de streaming ici : https://lnkd.in/eVB5cAeG

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Face aux défis technologiques, sociétaux et intergénérationnels, les paradoxes des transformations à mener sont nombreux : chacun veut être « soi » au travail et en même temps s’en protéger, les managers peinent à trouver la ligne de crête entre bienveillance et exigence, les organisations sont challengées pour produire de la diversité tout en alignant un collectif autour d’une vision, et les professionnels RH doivent dépasser la posture de business partner pour être le « gardien du temple » du développement humain.

Après une revue en profondeur des éléments stratégiques des transformations individuelles, managériales et organisationnelles mais aussi ceux de la fonction RH elle-même, l’auteur propose un modèle innovant pour une fonction humaine plus transformante que transactionnelle et mieux partagée entre des experts RH influents et des leaders créateurs d’engagement.

Cette nouvelle approche induit une remise en cause des missions et des postures managériales et RH. La force du propos est une vision systémique à l’appui de nouveaux modèles opérationnels sur le management, le développement des organisations et une fonction RH qui « ne s’appartient plus » et doit se réinventer. Le lecteur est invité à de nombreux auto-diagnostics, avec au centre du jeu l’engagement individuel et collectif, carburant de toutes ces transformations.

Capitalisant sur sa riche expérience de DRH et sur les programmes de formation continue qu’il conduit à l’IÉSEG School of Management, l’auteur partage sa connaissance du terrain et ses fortes convictions acquises dans un parcours en France et à l’international.

Cet ouvrage s’adresse aux professionnels RH, aux experts de la transformation, aux managers opérationnels, mais aussi aux dirigeants et à tous ceux qui souhaitent réenchanter la place de l’humain dans l’entreprise.

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La kakistocratie ! Quel mot bizarre ! Que désigne-t-il ?

Une maladie de peau ? Un syndrome psychique ? Une déformation du relief ? La culture des kakis ? Rien de tout cela. Ce mot est construit à partir de deux mots grecs : « kakistos », le pire et « kratos », le pouvoir.

La kakistocratie, c’est donc le pouvoir des pires ! La direction par les incompétents. Le règne des médiocres.

Ce pourrait être le titre d’un thriller ou une sombre fiction mais, en fait, c’est une situation assez commune que vous avez peut-être rencontrée, ou que vous vivez actuellement dans votre vie professionnelle.

Réfléchissez, vous êtes-vous récemment posé cette question : « Comment mon chef, mon patron, mon manager est-il arrivé à ce poste, avec ces responsabilités, en étant aussi nul ? »

La seconde question qui vient ensuite est : « Comment peut-il rester en poste, alors qu’il est incompétent, et que tout le monde le sait ? »

Sur la base d’études et recherches, l’autrice décrypte les mécanismes à l’oeuvre. Elle apporte une lecture critique, originale et décalée sur les liens de pouvoir au sein des organisations, et nous incite à pénétrer dans le monde de l’incompétence : celui des kakistocraties !

Isabelle Barth invitée de l’émission « La librairie de l’éco » présentée par Emmanuel Lechypre sur BFM Business (15/03/2025).

Un ouvrage plébiscité par la presse et par ses lecteurs ! Consultez notre revue de presse ici.

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