Cet ouvrage collectif propose de repenser les écosystèmes entrepreneuriaux en les abordant comme des constructions sociales, politiques et symboliques, traversées par des dynamiques de coopération, de compétition, d’inclusion et de transformation. Plutôt que de figer le concept, les auteurs choisissent de l’explorer dans sa pluralité et ses controverses, en mobilisant des approches issues de la sociologie économique, de la stratégie, de la géographie, de la sémiotique ou encore des théories critiques du management. La richesse de ce livre réside dans la diversité des contributions : chapitres académiques, enquêtes empiriques, études de cas, analyses critiques et témoignages. Les lecteurs y découvriront des réflexions sur la gouvernance des écosystèmes, les trajectoires entrepreneuriales en leur sein, les logiques financières et sociales qui les traversent, mais aussi sur les grands défis contemporains : transition écologique, économie circulaire, innovation technologique et inclusion sociale.

Destiné aux chercheurs, enseignants, étudiants, décideurs publics et praticiens de l’accompagnement, cet ouvrage offre à la fois des clés d’analyse, des outils d’action et une source d’inspiration pour comprendre et revitaliser les écosystèmes entrepreneuriaux.

Coordonné par Romain LESAGE, Joachim DE PAOLI, Grégory GUÉNEAU, Philippe MOUNIER. Préfacé par Marie-Christine CHALUS. Avec les contributions de Yosra ABDELWAHED, Laurence COHEN, Joachim DE PAOLI, Isabelle GÉNIAUX, Grégory GUÉNEAU, Jonathan LABBÉ, Romain LESAGE, Catherine MERCIER-SUISSA, Philippe MOUNIER, Arthur NGUYEN, Elen RIOT, Aurélien SOUSTRE, Eric THIVANT.

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Ce colloque, tenu à l’automne 2024, a eu pour vocation de mettre en avant des méthodes pédagogiques innovantes, telles que la pédagogie interactive, qui transforme profondément les pratiques traditionnelles. Ces deux jours de colloque international ont permis de recueillir des expériences diverses de personnes issues d’entreprises aux tailles et secteurs différents : de la très petite et moyenne entreprise (TPME) au grand groupe, de la grande distribution aux établissements médico-sociaux, de la France au Moyen-Orient, en passant par les États-Unis et le Canada.

Cet ouvrage retranscrit les paroles des dirigeants, collaborateurs, formateurs et intervenants-chercheurs. L’ensemble souligne l’importance de la pédagogie interactive face aux enjeux actuels des organisations, les invitant à repenser leurs enseignements et formations pour s’appuyer sur la force créatrice du collectif.

La 38e édition du Colloque d’Automne de l’ISEOR rassemble un large éventail d’acteurs, concernés par les enjeux de la prospérité et du management comme source de création de valeur socioéconomique et de développement humain en France, aux États-Unis, en Espagne et au Canada : Centre International de Recherches et Études Transdisciplinaires (CIRET)-Sorbonne Université ; Éducation nationale ; Elmhurst University ; Fondation de France Centre-Est ; Fondation Henri Savall-ISEOR ; iaelyon, Université Jean Moulin ; IDRAC Business School ; ISODC ; IUT – Université de Saint-Étienne ; Le CNAM ; INSEEC Grande École ; l’OPCO des Entreprises de Proximité ; SEAM Institute, SMERRA Logifac, Université Caen Normandie ; Université de Málaga ; Université de l’Alberta ; Ville d’Yffiniac. L’ouvrage met aussi en évidence, par de nombreux témoignages internationaux de dirigeants, cadres d’entreprises industrielles, tertiaires et d’organisations de service public, l’efficacité et l’efficience du management socio-économique, implanté avec succès depuis plus de 50 ans. Le concept de management socio-économique, né en Europe, est largement publié aux États- Unis, où son originalité a été reconnue par l’Academy of Management.

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Mobilisant des approches interdisciplinaires – sciences économiques et sciences de gestion – l’ouvrage s’appuie sur des données empiriques, des études de cas contextualisées et des retours d’expériences issus de différents pays africains. Questionnant les obstacles systémiques qui freinent l’essor du secteur privé formel, il met en lumière les facteurs favorables à l’émergence d’un entrepreneuriat durable grâce notamment à l’accompagnement.

S’adressant aux chercheurs, étudiants, entrepreneurs, décideurs publics, partenaires du développement et praticiens, ce livre constitue une ressource essentielle pour comprendre les réalités et potentialités entrepreneuriales africaines, au-delà des discours simplificateurs et appréhender les atouts de l’accompagnement.

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La principale contrainte à la préparation d’une planification successorale réside dans les résistances psychologiques des acteurs, notamment celles du dirigeant en place. Dans les périodes de succession, l’entreprise familiale affronte des changements dans les « patterns » des liens familiaux qui érodent le degré de confiance mutuelle, si tant est que celle-ci existe ou ne soit que le reflet d’intérêts partagés à un moment. De ce fait, il convient d’intégrer explicitement les préférences individuelles des différentes parties prenantes à la succession afin de déceler les biais comportementaux qu’elles peuvent engendrer. L’existence de ces biais doit favoriser, dans la perspective d’une bonne gouvernance, la mise en oeuvre de mécanismes régulateurs. 

Les contributeurs de cet ouvrage sont membres du Crefe, Centre de recherche sur les entreprises familiales et entrepreneuriales, think tank créé par le Professeur Hirigoyen en 2017, qui s’attache à révéler l’universalité du modèle de développement de l’entreprise familiale et entrepreneuriale, pour une croissance durable et profitable à notre société contemporaine. 

Dans les différentes contributions de cet ouvrage, les auteurs s’appuient à la fois sur les travaux de la communauté scientifique et sur leurs propres recherches, témoignant de leur expertise sur les questions abordées. 

Ouvrage sous la direction de Gérard Hirigoyen, avec les contributions de Alexis Annes, Yann Arnaud, Sami Basly, Patrice Charlier, Michaël Coulardeau, Mèdéssè C. F. Gandégnon, Philippe Gillet, Anne Goujon Belghit, Amira Hammouda, Gérard Hirigoyen, Marine Jaunarena, Mohamed Ouiakoub, Jean-Pierre Pichard-Stamford, Guillaume Plaisance, Thierry Poulain-Rehm, Valérie Tandeau de Marsac, Amélie Villéger et Pascale Weber.

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Cet ouvrage collectif est composé de 11 chapitres, qui identifie des problématiques managériales rencontrées par les très petites et moyennes entreprises, de 2 à 30 personnes, tout au long de leur cycle de vie : gouvernance multitête, succession et transmission, recyclage des coûts-performances cachés en création de valeur ajoutée, rémunération et partage de la valeur, cohésion d’équipe, dichotomie entre temps de cœur de métier et temps managérial, qualité de vie au travail, interconnexion des TPE & PME avec leur territoire, coopération inter-entreprises et processus de conduite du changement dans ces TPE et PME. De nombreuses illustrations montrent la richesse de ces entreprises, par leur diversité en termes de secteur, statut juridique, profil des professionnels qui y travaillent, parcours des gérants et des collaborateurs, organes de gouvernance, niveau d’ambition stratégique…

L’ouvrage présente des résultats qualimétriques détaillés obtenus dans une centaine de TPE et PME de secteurs très divers depuis 2022, sur le recyclage des coûts cachés et l’accroissement de la productivité socio-économique mesurée par la contribution horaire à la valeur ajoutée sur coûts variables (CHVACV). Les intervenants-chercheurs de l’ISEOR y ont accompagné le changement organisationnel et stratégique avec les gérants-propriétaires et leurs collaborateurs. Ces recherches-interventions ont permis de mesurer l’efficacité des outils miniaturisés de management socio-économique dans les entreprises de proximité.

L’objectif de cet ouvrage est de partager avec un large lectorat la richesse et la complexité de la vie des TPE et PME : professionnels, chefs d’entreprise, managers ou personnel sans responsabilité hiérarchique, étudiants, enseignants et chercheurs, élus, bénévoles… Il délivre de nombreux messages d’espoir, en montrant les leviers qui ont permis à ces entreprises d’accomplir leur métamorphose, mesurée au moyen de l’évolution de la performance socio-économique.

La préface est signée de Monsieur Arnaud Muret, Directeur général de l’Opérateur de compétences des entreprises de proximité (Opco EP). Il montre que ces TPE & PME sont aussi actives et productives que les grandes entreprises, qu’elles sont autant, voire plus soucieuses de l’évolution des compétences, via la formation de leurs collaborateurs tout au long de leur vie professionnelle.

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Cette belle réussite n’a pas été un long fleuve tranquille mais un parcours de rencontres et de décisions permis par l’énergie d’un leader. Moncef Belkhayat souhaite, au travers de ce livre, partager son expérience d’entrepreneur pour que cette dernière inspire et donne envie à tous ceux qui feront rayonner l’économie marocaine aujourd’hui et demain.

La stratégie, le leadership et le management du groupe Dislog s’inscrivent dans une histoire entrepreneuriale unique et inspirante et constituent une base de réflexion sur ce que doivent être les entreprises dans un monde complexe pour se développer. La réflexion menée avec David Autissier, directeur des chaires ESSEC du Changement et IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle), propose au travers du récit, un modèle d’organisation « Build & Run » faisant de Dislog un modèle tant entrepreneurial que managérial.

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Cet ouvrage offre un regard large et novateur sur la flexibilité des modes d’organisation du travail. Après avoir décrit les caractéristiques de la flexibilité au travail, les auteurs s’intéressent au défi des compétences essentielles et proposent des conseils pratiques pour encourager une culture de flexibilité audacieuse. Ils présentent les différents outils et démarches à la disposition des services RH et des managers. 

En s’appuyant sur des recherches solides et des études de cas réelles, il propose des approches novatrices pour adapter les organisations aux nouvelles attentes des collaborateurs et appréhender de nouvelles pratiques managériales. 

Ouvrage dirigé par Akim Berkani et Sébastien Tran, avec les contributions de Antoine Amiel, Charles Aymard, Akim Berkani, Émilie Canet, Laurent Choain, Caroline Diard, Claire Estagnasié, Frédéric Garcias, Amaury Grimand, Virginie Hachard, Valérie Hauch, Anthony Hussenot, Jacques Igalens, John Kingston, Sabrina Loufrani, Lucie Noury, Matthieu Poirot et Sébastien Tran. 

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Ce manuel de cours a pour objectif de proposer une initiation à l’entrepreneuriat qui intègre pleinement les enjeux de la décarbonation et prépare les étudiants à entreprendre, intraprendre ou reprendre dans un environnement décarboné.

La première partie présente les éléments de base qui peuvent concerner l’ensemble des projets entrepreneuriaux, et la deuxième partie traite plus spécifiquement des démarches de création, de reprise et d’intrapreneuriat. Chaque chapitre propose une partie théorique et une étude de cas, un exercice ou un QCM à finalité pédagogique.

L’intrapreneuriat au service de la décarbonation via Fnege Medias

Comment entreprendre pour un avenir décarboné ? via Fnege Médias

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Cherchez ce qui empêche vos clients de dormir, car être innovant n’apporte aucune valeur ajoutée.

Ne tombez pas amoureux de votre offre, mais de votre problématique.

Développez vos compétences sociales, posez les bonnes questions.

Assumez votre envie d’être libre, de briller, de vivre dans l’intensité, tout en étant aligné avec vos valeurs.

Trouvez le bon dosage entre humilité et aplomb. Humanité et course à la trésorerie.

Cet ouvrage réunit ses pratiques et celles de 37 cadors, dont Maïlys Cantzler (Crèche Attitude, Homnia, The Phone), Brice Cruchon (Dracula Technologies), Clara Gaymard (Raise), Emilie Korchia (My Job Glasses), Frédéric Mazzella (BlaBlaCar, Captain Cause), Fanny Picard (Alter Equity), Isabelle Rabier (Jolimoi), Thierry Vandewalle (Wind Capital). Des entrepreneurs inspirants de l’économie traditionnelle partagent également leurs convictions dont Yseulys Costes (Numberly) et Éric Larchevêque (Ledger).

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