Jean-Marie Peretti n’est pas seulement un professeur-modèle, comme le souligne un auteur de cet ouvrage. Il est un bâtisseur d’institutions, un passeur de savoirs, un éveilleur de consciences professionnelles. Depuis ses premiers travaux dans les années 1970 jusqu’à ses engagements les plus récents, il a contribué à façonner une discipline scientifique, à professionnaliser une fonction, et à inscrire durablement les thématiques de la diversité, de l’inclusion, de la reconnaissance et de l’éthique au coeur des débats managériaux contemporains.

Cet ouvrage collectif rassemble les contributions de chercheurs, de praticiens et de proches qui ont cheminé à ses côtés. Il dessine le portrait intellectuel d’un homme qui a su aimer les hommes et les chiffres, conjuguer personnalisme chrétien et exigence gestionnaire, rigueur analytique et engagement pour autrui. Au fil des chapitres se déploie une pensée cohérente, nourrie d’une vision humaniste du travail comme lieu de reconnaissance, de dignité et d’accomplissement.

Cet héritage n’est pas figé. Il est vivant, transmis à des générations de chercheurs, d’étudiants, de DRH qui, chaque jour, prolongent et réinventent les intuitions pionnières de Jean-Marie Peretti. Des rituels organisationnels aux pratiques de diversité, de la santé au travail aux transformations managériales, de la maîtrise de l’absentéisme à la lutte contre le harcèlement moral, cet ouvrage explore les multiples facettes d’une oeuvre féconde et actuelle.

De la préface signée par Roger Serre, ami depuis plus de 60 ans, témoignant d’une fidélité indéfectible ancrée dans les racines corses et les valeurs partagées, à la postface de Marie Peretti-Ndiaye, sa fille, sur la reconnaissance en héritage, cet ouvrage tisse le portrait d’une trajectoire exceptionnelle qui témoigne de ce que peut la recherche lorsqu’elle se manifeste avec une éthique de la personne et une exigence de service du bien commun.

Dirigé par Richard Delaye-Habermacher, Jacques Igalens et Olivier Bachelard, préfacé par Roger Serre, postfacé par Marie Peretti-Ndiaye avec les contributions de David Autissier, Olivier Bachelard, Laïla Benraïss-Noailles, Chafik Bentaleb, Charles-Henri Besseyre des Horts, Maria Giuseppina Bruna, Jérôme Caby, Laurent Cappelletti, Richard Delaye-Habermacher, Christiane Deshais‑Cadiou, Thierry Fabiani, Soufyane Frimousse, Alexandre Guillard, Roger-Pierre Hermont, Jacques Igalens, Karima Laghrifi, Virginie Moisson, Florence Noguera, Jean-Michel Plane, Audrey Richard, Henri Savall, Loubna Tahssain-Gay, Maurice Thévenet, Véronique Zardet.

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Cet ouvrage repose sur l’étude d’archives professionnelles inédites et sur des entretiens effectués ces quinze dernières années avec de nombreux dirigeants actuels et passés d’entreprises de haute couture, de création de mode et de luxe. 

Ce livre est destiné à un public de chercheurs, d’enseignants, d’étudiants et de professionnels, ainsi qu’à tous ceux qui s’intéressent aux industries de la haute couture et de la mode. 

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Comment transformer la distance géographique, culturelle et organisationnelle en levier de performance ? Comment structurer efficacement des équipes réparties sur plusieurs continents ? Comment réduire les incompréhensions liées aux différences culturelles ? Comment coordonner les activités à distance tout en maintenant un haut niveau de performance ? Comment mobiliser les outils numériques pour renforcer la collaboration ? Et enfin : comment faire de la diversité culturelle un moteur d’innovation et de compétitivité ?

À ces questions, l’auteur apporte des réponses claires, pragmatiques et opérationnelles issues de son expérience de dirigeant et de chercheur. Il propose au lecteur une approche structurée autour de trois axes complémentaires :

• La compréhension des dynamiques interculturelles dans les organisations internationales ;
• La mise en œuvre de pratiques managériales adaptées aux équipes multiculturelles et à la distance ;
• La valorisation de la diversité culturelle comme levier de performance durable.

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S’appuyant sur une enquête empirique approfondie menée auprès de 160 professionnels, complétée par 25 entretiens semi-directifs et une analyse croisée avec les données internationales, cet ouvrage propose une lecture systémique et opérationnelle du risque projet dans le contexte sénégalais. L’analyse révèle l’existence de risques‑mères – fiduciaires et opérationnels – qui engendrent des effets de cascade menant à des résultats indésirables, des écarts de perception structurants entre bailleurs et équipes de mise en œuvre, et une montée rapide de risques émergents climatiques, numériques et sécuritaires.

Au-delà du diagnostic, l’ouvrage développe un cadre stratégique de mitigation, fondé sur la priorisation des leviers, leur séquencement temporel et la clarification des responsabilités entre acteurs. Il propose ainsi une feuille de route pragmatique pour améliorer durablement la performance des projets de développement, en conciliant rigueur analytique et applicabilité opérationnelle.

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Dirigé par Pascal Grandin, Yves Levant et Frédéric Romon, cet ouvrage comprend une préface des Professeurs Alain Burlaud et Michel Levasseur, un avant-propos du Professeur Alain Desreumaux, ainsi qu’un ensemble de 36 contributions réalisées par 66 auteurs.

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Cet ouvrage décrit la notion de Change Tech comme étant un ensemble de solutions technologiques, de projets d’entreprise et de méthodes pour accompagner les projets d’IA. Ce livre constitue une synthèse des deux ans de travail sur le thème « Changement & IA » avec deux sous-programmes menés avec les équipes de la Chaire ESSEC du Changement : « Change for AI » et « AI for Change ». 

Il s’agit, à date, de donner des éléments de compréhension et d’action à tous ceux qui s’interrogent sur le fait de changer le changement avec l’IA. Des apports méthodologiques sont proposés ainsi que des études et benchmarks d’applications IA pour la conduite du changement. Ces développements sont illustrés par les témoignages des entreprises Groupe Caisse des Dépôts, EDF, Maaf, Malakoff Humanis, Orange, Orano et TotalEnergies. 

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Cet ouvrage propose de voir Kaamelott comme un miroir déformant utile pour appréhender l’expérience sensible et quotidienne du manager dans le contexte de transformation digitale en 2025. Le roi Arthur, manager des chevaliers de la Table ronde doit piloter l’action collective dans un contexte aussi troublé que celui de la transformation digitale actuelle. À quelles situations managériales nous renvoie ce que nous voyons dans le « miroir » Kaamelott et comment ce que nous y voyons peut nous aider à réfléchir au management d’équipe aujourd’hui ?

À travers les aventures du roi Arthur et de ses chevaliers, ce livre explore les postures managériales, les conflits d’autorité, et les valeurs qui structurent l’action collective en période d’incertitude. Il met aussi en évidence des fondamentaux du management à ne pas négliger.

Inspiré par la méthode d’analyse des récits fictionnels du « voyage du héros » de Christopher Vogler, cet ouvrage propose une grille de réflexivité pour analyser sa propre pratique managériale. Il s’adresse à tous ceux qui, comme Arthur, doivent fédérer des équipes, naviguer dans l’incertitude et donner du sens à leur action.

En mêlant analyse académique, anecdotes tirées de la série et recommandations concrètes, cet ouvrage invite chaque manager à se reconnaître dans le héros-roi, à dépasser les archétypes figés et à tracer son propre voyage du manager dans la quête du Graal organisationnel.

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Editorial / Editorial

D’une recherche en marketing responsable à des chercheurs responsables en marketing // From responsible marketing research to responsible marketing researchers

(Mencarelli R. et Nabec L. )

Technologie / Technology

Analyse de la valeur perçue de la maison intelligente : plus d’intelligence pour plus d’économie d’énergie ?  // Analysis of the perceived value of smart homes: More intelligence for greater energy savings?

(Guguen-Gicquel I., Mani Z. et Chouk I.)

Le privacy compliance paradox : mieux comprendre les infractions des entreprises au Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) // The privacy compliance paradox:  A better understanding of company infringements with the General Data Protection Regulation (GDPR)

(Roques P., Vidal D. et Cases A.-S.)

Marque / Brand

Tutoiement par les marques dans leurs publications sur les réseaux sociaux : observation des effets sur les variables d’engagement en ligne // Use of the informal second-person pronoun by brands in their social media posts: Observation of effects on online engagement variables

(Aussilhou C., Kacha M., Lemoine J.-F. et Zafri R.)

Quand les marques s’approprient les codes du hip-hop : décryptage d’une pratique au regard de l’authenticité et du cool // When brands adopt hip-hop codes: Decoding a practice in terms of authenticity and coolness

(Moudni L., Korchia M. et Michel G.)

Origine nationale / National origin

Un seul pays, plusieurs effets : une étude de l’origine nationale partitionnée  // One country, multiple effects: A study of partitioned country of origin

(Bernard Y., Belvaux B., Gonzalez-Hemon G. et Notebaert J.-F.)

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Depuis quelques années, un nombre croissant de recherches en sciences de gestion analyse comment ces organisations se créent, se développent et agissent en réponse aux défis sociétaux. Or, ces organisations nécessitent des cadres d’analyse singuliers pour être saisies dans toute leur complexité et leur spécificité. Cet ouvrage collectif répond à cette nécessité en proposant une variété de théories, concepts et approches utiles à la compréhension de la gestion des organisations de l’ESS encastrées dans leur environnement, aux pratiques et tensions à l’oeuvre dans leur gestion, et à leurs stratégies pour contribuer à l’émancipation et à la transformation sociale. 

Seize chapitres écrits par des spécialistes exposent de façon didactique et illustrée des cadres conceptuels pertinents pour aborder les organisations de l’économie sociale et solidaire : la théorie institutionnelle, les transition studies, la résilience, les méta-organisations, les community-based enterprises, l’hybridité organisationnelle, l’approche par le projet, l’instrumentation de gestion, la pensée de François Rousseau, le pragmatisme, les organisations alternatives, la théorie des communs, les éthiques du care, l’approche des capabilités, la théorie de la résonance, et enfin les épistémologies du Sud. 

Cet ouvrage a pour ambition de contribuer à la structuration d’une communauté en sciences de gestion sur les organisations de l’ESS, mais également de démontrer l’intérêt de ce champ pour le développement d’une autre gestion à la hauteur des enjeux soulevés par les crises écologiques, sociales et politiques actuelles.

Coordonné par Julien Kleszczowski, Adrien Laurent et Jennifer Saniossian, préfacé par Philippe Eynaud, avec les contributions de Loïc Andrien, Silvène Arnaud-Clémens, Justine Ballon, Mélissa Boudes, Lucie Chartouny, Caroline Demeyère, Guillaume Denos, Sébastien Diné, Léa Dorion, Amélie Gabriagues, Augustin Gille, Mathias Guérineau, Julien Kleszczowski, Émilie Lanciano, Adrien Laurent, Julien Maisonnasse, Alban Ouahab, Guillaume Plaisance, Vincent Pradier Goeting, Adélie Ranville, Amélie Renard, Séverine Saleilles, Jonathan Sambugaro, Jennifer Saniossian, Romain Slitine, Bérangère Szostak et Sara Zirari.

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