Précisions sur le format de la revue RCSG

Ont contribué à ce numéro

Partie 1. Articles académiques

Au-delà de la dichotomie justice versus care : vers une conciliation des principes de ces éthiques en contexte managérial (Olivier DESPLEBIN)

Le retail mix pour séduire les consommateurs en circuits courts alimentaires : le développement d’un magasin de producteurs (Fabien ROGEON et Ludivine DESTOUMIEUX)

Partie 2. Études de cas

Entre règles et liens, les entreprises d’insertion tissent la justice avec le fil du care. Le cas de l’ABBEI (Olivier DESPLEBIN)

À bon port… et sans détour : cap sur les circuits courts alimentaires. Les Halles fermières rochelaises (Fabien ROGEON et Ludivine DESTOUMIEUX)

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Les réunions s’enchaînent, les notifications se multiplient, les urgences deviennent permanentes et les décisions doivent être prises toujours plus vite. Pourtant, derrière cette apparente efficacité, un coût invisible s’accumule : fatigue mentale, perte de clarté, erreurs d’inattention, irritabilité, difficulté à hiérarchiser, sentiment de saturation. L’attention humaine devient critique. Invisible dans les tableaux de bord, rarement nommée dans les stratégies, elle conditionne pourtant la qualité du jugement, la créativité, la coopération et la capacité à décider dans l’incertitude. 

La charge cognitive au travail propose de changer de regard sur ce phénomène. La surcharge cognitive n’est pas une faiblesse individuelle, mais le signal d’environnements devenus cognitivement intenables. Pourquoi des collaborateurs compétents saturent-ils sur des tâches simples ? Pourquoi les outils censés nous aider déplacent-ils parfois la charge au lieu de la réduire ? Pourquoi la réactivité permanente finit-elle par appauvrir la pensée collective ? 

À partir des sciences cognitives, de la psychologie, du management, de la prospective et de retours d’expérience, cet ouvrage propose une lecture systémique des causes de la surcharge cognitive et des leviers pour y répondre. Il ouvre la voie à une écologie cognitive des organisations, où l’on ne cherche plus seulement à optimiser l’humain, mais à rendre les environnements compatibles avec les limites biologiques du cerveau. 

Un livre pour les dirigeants, managers, RH, experts du travail et acteurs de la transformation qui refusent de confondre intensité et intelligence, réactivité et performance, disponibilité permanente et engagement réel. 

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En France, l’engagement au travail tourne autour de 4,5 % (Gallup, 2024). Fatigue, départs silencieux, performance vacillante…, les organisations peinent à mobiliser durablement leurs équipes.

Le management équilibré propose une approche simple et concrète : ajuster l’écosystème de travail aux rythmes et aux modes d’action de chacun.

Planifier selon l’énergie, affecter les missions là où elles sont les plus fluides, accompagner les tâches moins naturelles, clarifier rôles et priorités, et penser l’organisation comme un arbre qui fait circuler compétences et mobilité.

Le résultat ? Des équipes engagées, motivées et performantes sur le long terme, dans le respect de chacun.

Une méthode née du terrain, conçue par Olivier Linot, structurée par Sophie De Brabandere et éprouvée par Karin Warin pour redonner envie de contribuer et sécuriser la pérennité des organisations.

Retrouver le goût de travailler ensemble. Retrouver le goût de manager.

Les auteurs présentent les fondamentaux du management équilibré :

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Précisions sur le format de la revue RCSG

Ont contribué à ce numéro

Partie 1. Articles académiques

Le digital au service du rajeunissement d’une marque : Plassard (Frédéric AUBRUN et Ishraf ZAOUI)

La transformation digitale des entreprises. Retour sur l’émergence et la diffusion d’un concept dans les sciences de gestion et du management (Marie BIA FIGUEIREDO et Ghislaine GARMILIS)

Partie 2. Études de cas

Plassard : la laine fait peau neuve grâce au digital (Frédéric AUBRUN et Ishraf ZAOUI)

SNCF : une transformation digitale sur de bons rails (Marie BIA FIGUEIREDO et Ghislaine GARMILIS)

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Précisions sur le format de la revue RCSG

Ont contribué à ce numéro

Partie 1. Articles académiques

Un filet contre l’asymétrie : la blockchain publique et les jumeaux numériques au service de la supply chain Seafood  (Rami ALKHUDARY et Catherine LEJEALLE)

Stratégie d’influence et réputation de marque : les défis de l’expansion internationale pour Courbet (Sabine RUAUD, Catherine LEJEALLE, Thierry DELÉCOLLE)

Partie 2. Études de cas

Blockchain publique et jumeaux numériques : lever les voiles sur l’asymétrie d’information dans la supply chain Seafood (Rami ALKHUDARY et Catherine LEJEALLE)

Une alliance digitale en Chine pour Courbet, pionnier français du diamant de synthèse (Sabine RUAUD, Catherine LEJEALLE, Thierry DELÉCOLLE)

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Ce neuvième tome de la collection « Les Océanides », réalisé en partenariat avec l’Association Nationale des Ports Maritimes Territoriaux (ANPMT), réunit des contributions académiques et professionnelles pluridisciplinaires qui proposent des analyses variées sur différents territoires. Gouvernance, sûreté, transition écologique, digitalisation, ou encore enjeux économiques : autant de thématiques abordées pour offrir un regard inédit sur ces ports territoriaux et mettre en lumière leur rôle déterminant. Premier ouvrage à se consacrer spécifiquement à ces acteurs portuaires, il souligne leur importance stratégique et leur diversité.

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Au-delà des fantasmes et des craintes, les auteurs invitent chaque professionnel, manager, dirigeant et acteur RH à se saisir activement des opportunités offertes par ces technologies tout en gardant une vigilance éthique et sociale indispensable. En conjuguant perspectives sociologiques, philosophiques, psychologiques, et analyses issues du terrain, ce livre propose des clés précieuses pour comprendre les véritables impacts des IA sur les compétences, les emplois et les modèles d’organisation. 

Il offre aussi des pistes concrètes pour repenser les pratiques professionnelles, et anticiper les grandes transformations à venir. Face à l’incertitude, Travailler à l’ère des IA génératives est un appel stimulant et pragmatique à repenser collectivement le travail comme une contribution enrichie, porteuse de sens et de valeurs. 

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Au cœur des transformations plonge dans les coulisses des grandes mutations organisationnelles, managériales et culturelles d’aujourd’hui. En s’appuyant sur des réflexions stratégiques, des interviews exclusives, des exemples concrets et des outils pragmatiques, cet ouvrage explore la façon dont les leaders, les entreprises et les collectifs peuvent embrasser le changement pour construire un futur plus épanouissant et plus durable.

Vous découvrirez des méthodes pour piloter dans l’incertitude, donner du sens et mobiliser durablement vos équipes, tout en explorant les réflexions sur la résilience des organisations et de leurs écosystèmes.

Un guide inspirant pour tous ceux qui souhaitent transformer l’entreprise en un acteur de changement positif et profond.

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