Internet regorge de conseils aux apprentis entrepreneurs sur les façons de créer, de développer et d’animer une communauté autour de leur projet de start-up. Pourtant, une communauté ne se décrète pas : elle se cultive avec ses membres, et non pour ses membres ! À partir de ce constat, l’objectif de l’ouvrage est de proposer une alternative à ces listes de conseils avec une approche intégrant pleinement la communauté dans la démarche entrepreneuriale. La communauté est ainsi envisagée comme une composante incontournable et non secondaire. Pour y parvenir et en recueillir les fruits en matière de développement de marque et de marché, le livre propose de suivre les cinq étapes suivantes : 1) défendre une cause et lancer un mouvement ; 2) recruter des volontaires et organiser leur collaboration ; 3) favoriser l’interaction en ligne et hors ligne ; 4) développer des rituels ; 5) mettre du lien dans la proposition de valeur.

Pour contextualiser cette approche, de nombreux exemples viennent clarifier les notions mobilisées.

L’ouvrage se conclut par la mise en exergue d’un nécessaire développement conjoint du modèle de communauté et du modèle d’affaires.

Louis Jacques FILION, figure incontournable de l’entrepreneuriat : « De nouvelles lunettes pour les créateurs d’entreprises. Un livre inspirant pour entreprendre autrement ! ».

Éric REMY, socio-anthropologue de la consommation : « Une stimulante rencontre entre la logique communautaire ou tribale et la logique entrepreneuriale ».

Gaspard G., youtubeur et entrepreneur : « Une bouffée d’oxygène pour les créateurs de start-up ».

Vous vous intéressez au management, parce que vous le pratiquez au quotidien, parce que vous l’étudiez ou encore parce que vous vous interrogez sur ce qui fait la réussite ou l’échec de certaines décisions en organisation ?

Les principaux personnages et événements des sept premières saisons de la série Game of Thrones vous sont familiers ?

Ce petit traité de management est fait pour vous. À travers une étude approfondie des actions, des intentions et des perceptions de Daenerys Targaryen, Tyrion Lannister et Jon Snow, nous vous proposons de découvrir les trois grandes logiques managériales : le management charismatique, le management technique et le management organique.

Comment Daenerys, Tyrion et Jon émergent-ils comme dirigeants ? Comment incarnent-ils chacune de ces trois logiques managériales ? Quels sont la puissance et les dangers associés à ces trois formes de management ?

Pour en savoir plus : découvrez l’interview de Cyrille Sardais sur Radio Canada.