Le problème n’est pas de le devenir mais de l’être plus efficacement et plus sereinement. Le leader sur le TAS est pratiquant à défaut de croyant, il se confronte à la difficile mission de mener à bien un projet, d’honorer une mission, de rendre une équipe performante. Pour y parvenir, il fait ce qu’il peut et cet ouvrage lui permet de pouvoir un peu plus.

Plutôt que d’imposer les trois règles d’or, les six piliers ou les onze commandements du leadership, l’ouvrage aide simplement à prendre du recul, changer de perspective, porter un regard réaliste, modeste sans être dénué d’humour, sur sa pratique quotidienne du leadership.

Les théories, ce ne sont pas des concepts théoriques, c’est décaler le regard ; les axiomes, ce ne sont pas des dogmes, mais des évidences souvent cachées ; les syndromes, ce ne sont pas des signes d’incompétence, mais des alertes utiles.

Le Leader sur le TAS n’est pas la solution à vos problèmes de management, c’est la découverte que les solutions ne sont peut-être pas où vous le croyez.

L'article LEADER SUR LE TAS est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

En France, l’engagement au travail tourne autour de 4,5 % (Gallup, 2024). Fatigue, départs silencieux, performance vacillante…, les organisations peinent à mobiliser durablement leurs équipes.

Le management équilibré propose une approche simple et concrète : ajuster l’écosystème de travail aux rythmes et aux modes d’action de chacun.

Planifier selon l’énergie, affecter les missions là où elles sont les plus fluides, accompagner les tâches moins naturelles, clarifier rôles et priorités, et penser l’organisation comme un arbre qui fait circuler compétences et mobilité.

Le résultat ? Des équipes engagées, motivées et performantes sur le long terme, dans le respect de chacun.

Une méthode née du terrain, conçue par Olivier Linot, structurée par Sophie De Brabandere et éprouvée par Karin Warin pour redonner envie de contribuer et sécuriser la pérennité des organisations.

Retrouver le goût de travailler ensemble. Retrouver le goût de manager.

Les auteurs présentent les fondamentaux du management équilibré :

L'article LE MANAGEMENT ÉQUILIBRÉ est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

L’autrice a étudié l’état d’esprit des leaders mentalement forts, capables de transformer les moments difficiles en opportunités de croissance personnelle, ainsi que les stratégies de ceux qui traversent les situations humainement complexes avec assurance, tout en préservant leur discernement, leur sérénité et leur capacité à agir avec justesse et stratégie.

De ce travail est issu le modèle Executive Force Mentale®, structuré autour de quatre piliers : la Focalisation, la Confiance en soi, la Self-Défense et la Résilience.

La force mentale n’est ni une armure ni une posture rigide. Elle est la capacité à rester solide et serein face à l’adversité.

Ce livre guide le lecteur pas à pas dans cette démarche, comme un compagnon d’introspection et d’action, pour se recentrer, s’outiller et se renforcer durablement.

L'article DEVENEZ SOLIDE ET SEREIN FACE À L’ADVERSITÉ est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

Reverse mentoring, flex office, ikigaï, quiet quitting, éco-anxiété… Ces termes autrefois confidentiels sont devenus monnaie courante, reflétant une transformation des aspirations professionnelles. Nourris par la cyberculture et les réseaux sociaux, de nouveaux codes s’imposent dans l’open space : quête de sens, exigence de liberté et rejet des carrières linéaires fondées sur l’ancienneté. L’idéal méritocratique s’efface au profit d’un nouvel impératif : l’« happycratie », où le bien-être devient une exigence contractuelle.

Désormais, les managers ne sont plus de simples chefs, mais des leaders inspirants et influenceurs de proximité. Les anciennes méthodes de management top-down ont vécu, remplacées par un modèle collaboratif qui peine à s’imposer.

Gagner la bataille de l’engagement est le défi de toute entreprise. Ce livre révèle les secrets pour maintenir la loyauté des salariés seniors tout en gagnant l’estime de la tumultueuse génération Z.

L'article LES SECRETS DE L’ENGAGEMENT est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

Dans un monde marqué par une complexité croissante, le premier objectif de Neuro-développez vos équipes ! est de vous donner des clés de compréhension accessibles et des pistes d’action concrètes pour diriger, manager et travailler de façon plus sereine, humaine et efficace.

Le second objectif est de croiser les regards pour apprendre et s’enrichir mutuellement de nos expertises et expériences afin de construire un management plus adapté au fonctionnement cérébral et à la réalité du terrain.

Avec un postulat de départ simple : réussir cette hybridation entre les sciences cognitives appliquées et le management est avant tout un exercice opérationnel et évolutif s’inscrivant dans une logique de développement continu à la fois de l’individu et de l’organisation. Et donc bien une affaire d’apprenants permanents désireux de progresser ensemble, et non de sachants bardés de certitudes !

L'article NEURO-DÉVELOPPEZ VOS ÉQUIPES ! est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

Cet ouvrage se propose d’explorer les leviers facilitant la créativité des individus et de mettre en lumière des dispositifs qui peuvent être déployés dans votre entreprise pour valoriser les énergies individuelles et collectives. Ainsi, la créativité dans les entreprises nécessite un équilibre subtil entre autonomie, responsabilisation et recherche de résultats concrets. Au-delà des solutions préconçues, les nombreuses illustrations tirées des pratiques d’entreprises, de tailles et secteurs d’activité différents, présentes dans cet ouvrage, permettront aux dirigeants et managers d’équipe de mettre en place une culture favorable à l’innovation et de développer le potentiel de chaque collaborateur.

Dans un premier temps, cet ouvrage vise donc à aider les responsables des ressources humaines, animateurs d’équipe ou gestionnaires de projet d’innovation à identifier les talents créatifs, gérer leur carrière et à constituer et animer des équipes performantes. Dans un second temps, il propose un ensemble de dispositifs afin d’identifier les modes de sélection des idées provenant de communautés d’innovation et de légitimer ces idées dans l’organisation. Les managers pourront ainsi obtenir les ressources nécessaires à la transformation des idées en innovation. Il s’agit ici de concilier des contraintes propres aux entreprises et notamment la mise en place de routines, de mesures de la performance et le respect des délais avec les impératifs des projets créatifs tels que l’autonomie, les ruptures par rapport à l’existant et une temporalité spécifique.

Des défis majeurs qu’ils soient environnementaux, économiques ou sociétaux sont à relever pour de nombreuses entreprises et leurs collaborateurs. Cet ouvrage se veut inspirant en soulignant la capacité des individus à créer des collectifs pour repenser les modes d’organisation et de consommation.

L'article L’INTELLIGENCE COLLECTIVE AU CŒUR DE LA CRÉATIVITÉ est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

« Créer une entreprise c’est 10 % de finances, 10 % de compétences, 40 % de vaillance, 40 % d’inconscience. »

Gérard Baglin de par son parcours personnel et à partir de rencontres avec des centaines de dirigeants et d’entreprise, l’auteur établit un lien étroit entre la personnalité du dirigeant et le destin de son entreprise. Il en a fait un objet d’études et construit un modèle d‘accompagnement unique.

Construit comme une vraie bande dessinée, aux dialogues incisifs et aux dessins expressifs, cet ouvrage décrit le parcours du coach et entraîne le lecteur à s’interroger sur ses propres pratiques au travers de différentes expériences tirées de situations réelles.

L'article L’ENTREPRISE, MIROIR DE SON DIRIGEANT est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

Ce livre et le Tome 1 peuvent se lire dans le désordre, au gré des besoins ou situations rencontrées par les managers dans leur exercice professionnel. Faisant face à un conflit, vous pourrez alors vous référer au chapitre 7, pour progresser et structurer la délégation, rendez-vous alors vers le chapitre 6, etc.

Pour autant le management est un métier qui se décline de façon logique… Il s’appuie sur des fondations : la vision de l’entreprise, ses valeurs et sa stratégie. De là peuvent alors être valorisés les objectifs et ressources nécessaires, en s’appuyant sur des compétences managériales de mise en oeuvre : planifier, organiser, gérer, écouter, transmettre, suivre, accompagner, réagir, etc. Tout ce que nous vous présentons ici.

L’ambition de ce livre et du Tome 1 est de réunir l’information nécessaire, illustrée d’exemples et de solutions, pour que dirigeants et managers parlent la même langue, avec des valeurs managériales partagées, des repères communs… Pour que humanisme et rentabilité convergent de façon vertueuse et écologique.

L'article LE MANAGEMENT À PORTER DEMAIN – Tome 2 est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

23 entrepreneurs de start-up, PME et marques internationales, très inspirants pour tous – de Thierry Marx à Mercedes Erra, Frédéric Jousset, Fanny Letier … – dévoilent les comportements qui les ont fait réussir, ceux qu’ils ont dû adapter et d’autres conseils précieux pour les entrepreneurs. Une vraie mine d’or pour tous les dirigeants actuels et futurs.

Partant de ces interviews exclusives, de son expérience aussi bien d’entrepreneure que de conseil de dirigeants et des enseignements que livrent aujourd’hui les neurosciences, Isabelle Proust donne les clés essentielles pour comprendre et passer à l’action. En expliquant les mécanismes à l’œuvre, elle vous permet de construire votre stratégie pour adopter les comportements qui vous feront atteindre vos objectifs et réussir.

L'article POUR RÉUSSIR, MUSCLEZ VOTRE ÉTAT D’ESPRIT ! est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.