Cet ouvrage propose de voir Kaamelott comme un miroir déformant utile pour appréhender l’expérience sensible et quotidienne du manager dans le contexte de transformation digitale en 2025. Le roi Arthur, manager des chevaliers de la Table ronde doit piloter l’action collective dans un contexte aussi troublé que celui de la transformation digitale actuelle. À quelles situations managériales nous renvoie ce que nous voyons dans le « miroir » Kaamelott et comment ce que nous y voyons peut nous aider à réfléchir au management d’équipe aujourd’hui ?

À travers les aventures du roi Arthur et de ses chevaliers, ce livre explore les postures managériales, les conflits d’autorité, et les valeurs qui structurent l’action collective en période d’incertitude. Il met aussi en évidence des fondamentaux du management à ne pas négliger.

Inspiré par la méthode d’analyse des récits fictionnels du « voyage du héros » de Christopher Vogler, cet ouvrage propose une grille de réflexivité pour analyser sa propre pratique managériale. Il s’adresse à tous ceux qui, comme Arthur, doivent fédérer des équipes, naviguer dans l’incertitude et donner du sens à leur action.

En mêlant analyse académique, anecdotes tirées de la série et recommandations concrètes, cet ouvrage invite chaque manager à se reconnaître dans le héros-roi, à dépasser les archétypes figés et à tracer son propre voyage du manager dans la quête du Graal organisationnel.

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Par un regard pluridisciplinaire, La vulnérabilité dans tous ses états met en lumière les multiples formes que prend la vulnérabilité, qu’elle soit individuelle ou structurelle. Y sont interrogés les mécanismes qui l’accentuent ou la révèlent, les dispositifs de protection, ainsi que les paradoxes qu’elle soulève dans les pratiques professionnelles, institutionnelles et citoyennes.

Loin d’en faire un simple état de faiblesse, l’ouvrage montre comment la vulnérabilité peut devenir un levier de compréhension, d’action et parfois même d’émancipation. En donnant voix à des analyses rigoureuses et sensibles, l’ouvrage invite à repenser nos manières de vivre ensemble, de prendre soin, de décider et d’agir.

Un livre pour celles et ceux qui souhaitent saisir, dans toute sa profondeur, ce que la vulnérabilité dit de nous, de nos institutions et de notre avenir commun.

Ouvrage dirigé par Myriam Caressa et préfacé par Jean-Luc Dubois-Randé, avec les contributions de Wafa Akrout, Béatrice Barbusse, Thierry Brugvin, Viviane du Castel, Tamara Figueroa Díaz, Lan Jiang Fu, Bertrand du Marais, Kamalia Mehtiyeva, Helen E. Mundler-Arantes, Wafa Naat, Christina Tschech.

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Le problème n’est pas de le devenir mais de l’être plus efficacement et plus sereinement. Le leader sur le TAS est pratiquant à défaut de croyant, il se confronte à la difficile mission de mener à bien un projet, d’honorer une mission, de rendre une équipe performante. Pour y parvenir, il fait ce qu’il peut et cet ouvrage lui permet de pouvoir un peu plus.

Plutôt que d’imposer les trois règles d’or, les six piliers ou les onze commandements du leadership, l’ouvrage aide simplement à prendre du recul, changer de perspective, porter un regard réaliste, modeste sans être dénué d’humour, sur sa pratique quotidienne du leadership.

Les théories, ce ne sont pas des concepts théoriques, c’est décaler le regard ; les axiomes, ce ne sont pas des dogmes, mais des évidences souvent cachées ; les syndromes, ce ne sont pas des signes d’incompétence, mais des alertes utiles.

Le Leader sur le TAS n’est pas la solution à vos problèmes de management, c’est la découverte que les solutions ne sont peut-être pas où vous le croyez.

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Cet ouvrage collectif propose de repenser les écosystèmes entrepreneuriaux en les abordant comme des constructions sociales, politiques et symboliques, traversées par des dynamiques de coopération, de compétition, d’inclusion et de transformation. Plutôt que de figer le concept, les auteurs choisissent de l’explorer dans sa pluralité et ses controverses, en mobilisant des approches issues de la sociologie économique, de la stratégie, de la géographie, de la sémiotique ou encore des théories critiques du management. La richesse de ce livre réside dans la diversité des contributions : chapitres académiques, enquêtes empiriques, études de cas, analyses critiques et témoignages. Les lecteurs y découvriront des réflexions sur la gouvernance des écosystèmes, les trajectoires entrepreneuriales en leur sein, les logiques financières et sociales qui les traversent, mais aussi sur les grands défis contemporains : transition écologique, économie circulaire, innovation technologique et inclusion sociale.

Destiné aux chercheurs, enseignants, étudiants, décideurs publics et praticiens de l’accompagnement, cet ouvrage offre à la fois des clés d’analyse, des outils d’action et une source d’inspiration pour comprendre et revitaliser les écosystèmes entrepreneuriaux.

Coordonné par Romain LESAGE, Joachim DE PAOLI, Grégory GUÉNEAU, Philippe MOUNIER. Préfacé par Marie-Christine CHALUS. Avec les contributions de Yosra ABDELWAHED, Laurence COHEN, Joachim DE PAOLI, Isabelle GÉNIAUX, Grégory GUÉNEAU, Jonathan LABBÉ, Romain LESAGE, Catherine MERCIER-SUISSA, Philippe MOUNIER, Arthur NGUYEN, Elen RIOT, Aurélien SOUSTRE, Eric THIVANT.

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L’ouvrage ne se limite pas à un constat : il ouvre des pistes pour agir. Comment mobiliser l’imaginaire comme ressource créative dans les chaînes d’approvisionnement durables ? Comment réconcilier utopies technologiques et contraintes réelles ? Comment transformer les récits collectifs pour accompagner la transition écologique et sociale ?

En croisant réflexions théoriques et études appliquées, ce livre invite chercheurs, managers et étudiants à considérer le management comme une aventure intellectuelle et pratique, où rigueur et imagination se conjuguent pour répondre aux incertitudes du monde contemporain.

Ouvrage dirigé par Elizabeth Couzineau-Zegwaard, Olivier Meier et Laurent Tarnaud, avec les contributions de Fabio Antonialli, Jeanne Bessouat, Elizabeth Couzineau-Zegwaard, Julien Fernando, Yann Levy, Olivier Meier, Christophe Piar, Lolita Rubens, Laurent Tarnaud, Anne Vaal, Laurence Viale. L’ouvrage est préfacé par Sébastien Podevyn-Menant, codirecteur de l’Observatoire de l’économie de la Fondation Jean-Jaurès et postfacé par Cédric Ghetty, directeur de PPA Business School.

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Leurs témoignages, issus d’univers organisationnels variés, mettent en lumière des actions concrètes, des stratégies d’influence, des défis récurrents et des innovations parfois pionnières. Ensemble, ils montrent comment se construit, au quotidien, une EDI vivante, exigeante et en constante adaptation.

L’ouvrage met ainsi en avant la richesse des approches, la complémentarité des leviers mobilisés et la force des alliances qui se tissent pour transformer durablement les pratiques. En faisant émerger des trajectoires, des convictions et des retours d’expérience, il constitue une ressource précieuse pour comprendre les logiques à l’œuvre, s’inspirer des initiatives existantes et renforcer l’impact des démarches EDI au sein des organisations.

Coordonné par Clotilde Coron et Hugo Gaillard, cet ouvrage comprend les participations de Johanna Bagur (IKEA), Virginie Baujard (EDF), Tanguy Bizien (AFMD), Amandine Bretones (Advens), Brimbelle Grandcolas (Disneyland Paris), Thomas Greverie (FDJ UNITED), Magaly Kreide (EDF), Chérifa Messaoudi (Upcoop), Delphine Pouponneau (Orange et AFMD), Anne-Lyse Raoul (JLL), avec le soutien de l’Association Française des Managers de la Diversité (AFMD).

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En s’appuyant sur trois cas réels, ce livre se penche sur les processus de fonctionnement et pratiques de management de la collaboration virtuelle. Il interroge notamment les notions de distance et de diversité et leurs conséquences en termes de cohésion, de confiance ou encore d’identité partagée. Il aborde ainsi les bénéfices, mais aussi les limites de la collaboration à distance, et donne de nombreuses clés pour les surmonter. 

Ce livre offre aux responsables et aux membres des équipes et communautés virtuelles des clés de compréhension pour décoder les dynamiques collectives. La mise en oeuvre d’une organisation et de stratégies de communication appropriées permet de créer des équipes et communautés internationales virtuelles durablement performantes. 

Destiné aux managers et membres d’équipes et de communautés virtuelles internationales, aux consultants et dirigeants d’entreprises, ainsi qu’aux professeurs et étudiants en écoles de commerce ou à l’université, ce livre permettra de mieux comprendre la collaboration virtuelle. 

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Chaque chapitre souligne un « point de bascule » : restructurations, tensions sociales, biais inconscients freinant l’équité, défis de l’IA pour l’humain… L’ouvrage traite aussi des PME où la fonction RH cherche reconnaissance stratégique et analyse la crise managériale entre contrôle et bienveillance.

Plus largement, ce travail met en lumière le rôle politique et social des entreprises comme creusets où se manifestent différentes formes d’inégalités. La fonction RH doit être conçue comme un médiateur habile des contradictions, animé par un leadership éclairé. Elle doit dessiner des environnements de travail durables, capables de rassembler, d’inspirer et de donner du sens à l’action collective.

Ce travail d’experts n’impose pas de solution universelle, mais appelle à repositionner la fonction RH au cœur des transformations, conciliant excellence opérationnelle et valeur humaine dans un contexte de recomposition du travail.

Postface d’Henri Bergeron et Patrick Castel

Avec les contributions de Franck Aimé, Ilhem Alleaume, Marielle Alonso, Valérie Apicella- Magentie, Benoît Banchereau, Nicolas Bonnaud, Ambroisine Bourbon, Thomas Chardin, Marie Congé, Guillaume Conraud, Marie Delpit, Isabelle Faber, Stéphanie Fraise, Marc François-Brazier, Éric-Jean Garcia, Nicolas Guy, Clémence Henriot, Sandrine Huilleret, Olivier Lajous, Delphine Lambert, Jérémy Lamri, Patrick Légeron, Séverine Loureiro, Maëlle Machat, Benoît Maniglier, Marie-Caroline Marchi, Pierre Monclos, Céline Ollier, Philippe Pierre, François Pirou, Mariana Raskine, Valérie Saunier, Benoît Serre et Marie Vézy.

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Ce livre refuse les oppositions faciles. La consommation engage des pratiques d’échange et d’usage qui reconfigurent notre rapport au temps, au travail, aux loisirs, aux autres et aux milieux. Mais la rhétorique de la fin de l’abondance et de la seule responsabilité individuelle masque l’essentiel : nos choix sont pris dans des structures de production et de distribution, des dispositifs de marketing et de logistique qui orientent nos gestes. L’ouvrage traite la consommation comme un fait social total : il démonte les fictions d’une croissance verte, explore l’histoire et la dynamique d’une hyperconsommation qui prélève plus qu’elle ne restaure, et met au jour les ressorts symboliques de nos attachements. Et surtout, il trace des pistes : revisiter les imaginaires de l’abondance, mobiliser le marketing comme levier de sobriété, redonner prise aux savoir-faire et aux usages, refonder le rôle de l’État et de la régulation en assumant les contraintes et les conflits de la transition.

À rebours des sermons moralisateurs comme des promesses euphoriques, ce livre propose une politique de la consommation pour transformer un régime d’accélération et d’accumulation en capacités partagées de bien vivre.

Dirigé par Benoît Heilbrunn et Philippe Moati, préfacé par Olivier Badot, avec les contributions de François Attali, Vincent Chabault, Catherine Chastenet de Géry, Enrico Colla, Dominique Desjeux, Benoît Heilbrunn, Laurence-Claire Lemmet, Aurélie Merle, Philippe Moati, Adeline Ochs, Marc Prieto, Dominique Roux, Assen Slim, Pierre Volle.

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