Les entreprises sont à la fois le lieu de rencontres amoureuses et sexuelles et le point de focalisation du phénomène #MeToo. S’il dénonce légitimement les violences sexistes et sexuelles, ce mouvement peut aussi menacer le développement serein des relations de couples en stigmatisant la sexualité masculine. La recherche en management s’est jusqu’à présent désintéressée de ce sujet : ce livre s’en empare et montre comment #MeToo est vécu, subi parfois, voire instrumentalisé dans le monde professionnel. Plus largement, il aborde les enjeux et paradoxes de la sexualité en entreprise, entre lutte contre le harcèlement et opportunités de rencontres, prostitution et hypocrisie organisationnelle.

Dirigé par François De March, Joan Le Goff, Christine Noël Lemaitre et Émilie Reinhold, cet ouvrage comprend les contributions de Faouzi Bensebaa, Laurent Bibard, François De March, Farah Deruelle, Mounira El Bouti, Mylène Juste, Joan Le Goff, Christine Noël Lemaitre, Baptiste Rappin, Émilie Reinhold et Christian Walter.

François De March invité de Rencontres et Débats Autrement le 13 février 2026.

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Sous leur apparent éclectisme, les parcours académique et professionnel du Professeur Jean-Paul Aimetti répondent en réalité à une logique essentielle : la compréhension, la modélisation et la transmission de méthodes marketing et commerciales performantes.

Une vingtaine de contributions d’universitaires et de professionnels de renom témoignent ici des recherches et réalisations marquantes réussies ou influencées par cette personnalité hors normes, tout au long de sa carrière foisonnante, tour à tour, pédagogue, chercheur, entrepreneur ou mentor.

Autre constante de ce riche parcours, Jean-Paul Aimetti s’est toujours positionné aux avant-postes des technologies et techniques quantitatives les plus récentes. Diplômé de CentraleSupélec et Docteur en mathématiques appliquées aux sciences humaines, il a intégré en permanence ces disciplines scientifiques, tant dans ses activités professionnelles que dans ses enseignements et recherches, jusqu’à son dernier essai sur l’intelligence artificielle.

Le lecteur trouvera dans cet ouvrage une initiation originale à certains de ces outils, aujourd’hui incontournables dans une économie à la numérisation omniprésente.

Au-delà de leur intérêt académique, les leçons tirées de ces Mélanges pourront utilement inspirer grand nombre de dirigeants, d’entrepreneurs, d’enseignants et de consultants.

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Institution multiséculaire, la Gendarmerie nationale a fait la démonstration de sa capacité à s’engager sur des fronts variés. Cette large palette de responsabilités s’est sans cesse enrichie, conduisant la gendarmerie à évoluer, avec de nouvelles compétences, des pratiques rénovées et des réformes institutionnelles. Pour autant, les années récentes ont fait surgir de nouveaux enjeux, aussi bien en interne qu’au regard de la société, en pleine mutation.

Fruit d’un colloque scientifique interdisciplinaire qui s’est tenu sous l’égide de l’École des officiers de la Gendarmerie nationale (EOGN) et de l’université Paris-Est Créteil (Upec), cet ouvrage propose de porter un éclairage académique sur ces défis managériaux et sociétaux. Les pratiques de la gendarmerie sont questionnées à travers les travaux de chercheurs en sciences de gestion et en science politique. En conclusion, un prolongement vers un sujet essentiel : servir et protéger l’environnement.

Ouvert par une préface du général de division Laurent Bitouzet, ce livre est destiné aux étudiants de niveau master et doctorat (en sciences de gestion, science politique, sociologie, management public), aux chercheurs ou aux officiers de gendarmerie désireux de mieux comprendre leur institution et, de façon générale, à celles et ceux qu’intéressent les problématiques de sécurité, de commandement et de management d’une organisation publique.

Dirigé par Joan Le Goff, Claire Edey Gamassou, Patrick Fleurentdidier et Yves Palau, avec la collaboration de Benoît Haberbusch, cet ouvrage comprend les contributions de Sophie Agulhon, Nicolas Alfano, Abdoulatuf Andjilani, Jérôme Baray, Dominique Bodin, Ruben Claudepierre, Jean-Michel Fauvergue, Patrick Fleurentdidier, Franck Galland, Fabrice Hamelin, Nicolas Jacquin, Philippe Lépinard, Laurent Livolsi, Catherine Maman, Pascale Martin-Bidou, Sylvain Noyau, Soufiane Rahib, Philippe Thiard, Guillaume Troesch et Vianney Vanagt.

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Cet ouvrage, fruit d’une collaboration entre 23 chercheurs, présente un nouveau modèle d’entrepreneuriat centré sur les valeurs humanistes.

Les auteurs exposent les principes fondamentaux de cette approche et proposent des exemples d’entrepreneurs ayant adopté cette voie.

S’appuyant sur douze cas réels, l’ouvrage offre une perspective concrète sur l’intégration de ces principes dans la pratique entrepreneuriale.

Pour un entrepreneuriat à la fois innovant et fondé sur l’éthique, traçant ainsi le chemin vers l’entreprise de demain.

Dirigé par Annabelle Jaouen, cet ouvrage comprend les contributions de Marie-Noëlle Albert, Fréderique Allard, Michaël Bénédic, Sandrine Berger-Douce, Élise Bonneveux, Raymond Bou Nader, Ketty Bravo, Arthur Caré-Famchon, Marius Chevallier, L. Martin Cloutier, Michèle El Khoury, Muriel Fadairo, Véronique Favre-Bonté, Caroline Houle, Estèle Jouison, Florence Krémer, Nadia Lazzari Dodeler, Agnès Paradas, Philippe Pasquet, Claudia Pelletier, Emmanuelle Reynaud et Christophe Schmitt.

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Yves-Frédéric Livian est Professeur émérite à l’Université de Lyon. Sociologue de formation, tout au long de sa carrière, il a rédigé des ouvrages et des articles qui proposent un regard original à la fois sur les organisations, leur management et leurs politiques de gestion des ressources humaines. Sa perspective est enrichie par des analyses interculturelles et critiques.

Dans cet ouvrage, des enseignants-chercheurs de plus de dix universités et écoles de management différentes sur trois continents (Europe, Afrique et Amérique du Nord) détaillent comment les travaux d’Yves-Frédéric Livian ont été directement utiles pour le développement de leurs propres recherches.

Cet ouvrage permet donc de présenter le contenu des recherches d’Yves-Frédéric Livian, de rendre compte de la manière dont elles ont influencé d’autres recherches, d’en tirer des éléments pour l’enseignement et de susciter des vocations à utiliser, dans le futur, ces travaux pour développer de nouvelles recherches et de nouveaux enseignements.

Coordonné par Sylvaine Mercuri Chapuis, Ewan Oiry et Camille de Bovis, cet ouvrage comprend les contributions de Stéphane Bellini, Marc Bidan, Julienne Brabet, Jean-François Chanlat, Paul-Marc Collin, Camille de Bovis, Christian Defélix, Inès Dhaouadi, Emmanuel Kamdem, Yves-Frédéric Livian, Sylvaine Mercuri Chapuis, Ewan Oiry, Florence Palpacuer, Didier Prince-Agbodjan, Alain Roger, Pierre-Yves Sanséau, Amélie Seignour, Nathalie Tessier, Jocelyne Yalenios.

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Si de nombreux supports d’accompagnement méthodologique existent, l’expérience de la thèse en elle-même est finalement peu documentée. Il s’agit ici de proposer un ensemble de contributions comme autant de retours d’expériences de la thèse par des jeunes docteurs.

Cet ouvrage interroge à la fois l’idée même de faire une thèse, les difficultés à définir un sujet qui contribuera à la fois à la connaissance théorique et permettra de dégager des implications managériales actionnables. Il met en perspective les questionnements partagés par de nombreux doctorants ou futurs doctorants concernant la collecte et l’analyse de données, mais aussi l’entrée en communauté du chercheur. Il illustre ces thèmes par des retours d’expériences, sans pour autant renoncer à l’effort de conceptualisation qui permet de dépasser le simple statut de récit.

Loin d’encourager à la standardisation des manuscrits de thèse, il invite à penser la diversité des approches et la pluralité de leurs finalités.

Préface de Géraldine Schmidt et Hervé Laroche. Postface de Jérôme Caby.

Coordonné par Hugo Gaillard, Julien Cloarec, Juliette Senn et Albane Grandazzi avec les contributions de Nour Alrabie, Christelle Aubert-Hassouni, Charles Aymard, Hajer Bachouche, Émilie Bonhoure, Angélique Breuillot, Julien Cloarec, Lucie Cortambert, Aurore Dandoy, Pauline de Becdelièvre, Zilacene Dekli, Kathleen Desveaud, Guillaume Do Vale, Juliane Engsig, Hugo Gaillard, Sophia Galière, Elise Goiseau, Albane Grandazzi, Raficka Hellal-Guendouzi, Alexis Laszczuk, Adrien Laurent, Claire Le Breton, Thomas Leclercq, Pierre Lescoat, Sarah Maire, Caroline Mattelin-Pierrard, Fabienne Perez, Sandra Renou, Émilie Ruiz, Juliette Senn, Margaux Vales, Pénélope Van den Bussche, Louis Vuarin, Lucie Wiart. Également, des grands entretiens avec Hervé Dumez, Markus Giesler, Jacques Igalens et Thomas Roulet.

Xerfi Canal a reçu Hugo Gaillard, maître de conférences à Le Mans Université, pour parler de la valeur de la thèse en management. (22/06/2024)

Xerfi Canal a reçu Hugo Gaillard, maître de conférences à Le Mans Université, pour parler de la thèse en management (27/01/2024).

Découvrez  un extrait des chapitres dans l’article « Après la thèse, pourquoi faire un postdoctorat ? » sur The Conversation.

Neuf vidéos vidéos FNEGE Médias autour de l’ouvrage « L’expérience de la thèse en management »

1. L’expérience de la thèse en management

2. Ce que nous disent les expériences des jeunes docteurs en management

3. Thèse par articles ou thèse monographique ?

4. Voyage entre la collecte des données et l’analyse

5. Le CEFAG : comme un programme doctoral hors-les-murs initie les compagnons du savoir ?

6. La publication académique pendant la thèse en management

7. Expérience des méthodes quantitatives et qualitatives pendant la thèse

8. Ouvrir la boîte noire du postdoctorat

9. Valoriser pour impacter, nouvel incontournable doctoral ?

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Depuis plusieurs décennies maintenant, le dialogue social, comme mode de régulation de la relation de travail, ne cesse d’attirer l’attention que ce soit dans les sphères politiques, économiques ou académiques. Mais s’il occupe une place désormais centrale, il reste l’objet de vives controverses qui trahissent ses ambivalences et tensions constitutives.

Ce sont ces ambivalences que les auteurs réunis dans cet ouvrage s’efforcent d’explorer. En étudiant plus directement la dimension organisationnelle du dialogue social, dimension habituellement jugée secondaire, ils ne visent pas tant à résoudre ces tensions dans la quête d’une régulation pacifiée qu’à en révéler la force motrice.

Coordonné par Rémi Bourguignon et Arnaud Stimec, cet ouvrage comprend les contributions de Pauline de Becdelièvre, Chloé Daviot, Delphine François-Philip de Saint Julien, Juliette Fronty, Christelle Havard, Markus Helfen, Marc-Antonin Hennebert, Frédéric Géa, François Grima, Marie-Rachel Jacob, Arnaud Mias, Emmanuelle Nègre, Vincent Pasquier, Anne Stévenot, Paul Tainturier, Jean-Noël Tuillier et Marie-Anne Verdier.

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Ouvrage labellisé FNEGE (2023), catégorie « Ouvrage de Recherche Collectif »

Cet ouvrage propose une lecture des mécanismes de résilience développés par les organisations face à la crise Covid. Il s’appuie sur les travaux de recherche conduits par les chercheurs du groupe Comptabilités & Sociétés du laboratoire Montpellier Recherche en Management (MRM) et présente, au travers de diverses études, une lecture variée des pratiques de reporting comptable et pilotage face à la crise. Ainsi, sont présentées des études conduites durant cette période relatives aux normes comptables privées, aux stratégies de communication financière des firmes cotées, à la gestion des RH dans les cabinets d’expertise comptable, ou encore au pilotage de l’hôpital ou des organisations culturelles face à la crise liée à la Covid-19. Les approches terrain sont diverses telles que des études de cas organisationnelles, enquêtes par entretiens, études quantitatives de données ou encore analyse réglementaire. Pour enrichir ces explorations empiriques, des approches théoriques variées sont mobilisées.
Du fait des sujets traités et de son actualité, l’ouvrage intéressera aussi bien des enseignants-chercheurs en comptabilité contrôle audit que des professionnels de la comptabilité (experts-comptables, commissaires aux comptes), de la finance et du contrôle (directeurs administratifs et financiers et contrôleurs de gestion). Il s’adresse aux étudiants et doctorants des domaines de la comptabilité, du contrôle et de l’audit, mais également dans le périmètre plus large du management.

Dirigé par Sophie Giordano-Spring et Fabienne Villesèque-Dubus, et préfacé par Yves Dupuy, avec les contributions de Quentin Arnaud, Mamadou Baldé, Marlène Barreda, Corinne Bessieux-Ollier, Philippe Chapellier, Phu Dao-Le Flécher, Bastien David, Grégoire Davrinche, Guillaume Dumas, Ariel Eggrickx, Désirée Fé, Irène Georgescu, Claire Gillet-Monjarret, Sophie Giordano-Spring, Christophe Lejard, Thomas Le Ludec, Sarah Maire, Christine Marsal, Véronique Massot, Anne Maurand-Valet, Agnès Mazars-Chapelon, Saida Merasli, Grégoire Mercier, Agathe Morinière, Nicolas Nagot, Gérald Naro, Éric Paget-Blanc, Juliette Senn, Fabienne Villesèque-Dubus, Hajar Zaghloul.

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Chacun observe désormais une double mutation du management :

• l’engagement opérationnel dansla responsabilité sociale des entreprises (RSE) ;

• une maîtrise progressive des innovations numériques.

Ces phénomènes s’imposent dans le quotidien des managers avec le visage du plus ancien des dieux romains: Janus le maître de la transformation. C’est pourquoi au cœur des crises, l’ADERSE a mobilisé une forte équipe de 33 chercheurs pluridisciplinaires pour dessiner les voies qui nous conduisent des conflits et contradictions à la conception et mise en œuvre de stratégies socialement responsables, pour une maîtrise du numérique selon une vision francophone qui est une constante historique de Lamartine à F. Perroux : « le dialogue au-delà de l’échange des objets ».

Un parcours en trois étapes :

• Que nous dit le terrain ?

• Les impacts de la technique sur le social.

• La RSE, une régulation pour le numérique.

Avec la préface de V. Zardet (Past-Présidente de l’ADERSE) s’ouvre un inventaire structuré des réponses à cette somme de défis dont J.-M. Peretti brosse très concrètement les enjeux, les péripéties et les impacts sociétaux. L’articulation des approches successivement empiriques, analytiques et théoriques conduit le lecteur au diagnostic proposé par V. Fernandez et L. Draetta (co-directrices de la chaire Identité Numérique Responsable de l’Institut Polytechnique de Télécom Paris) : avec la RSE pour une éthique du numérique.

Cet ouvrage est destiné à une large communauté : étudiants des universités et des grandes écoles, aux enseignants-chercheurs, aux techniciens experts, consultants, aux dirigeants et cadres des entreprises et plus globalement au citoyen curieux de mieux comprendre son époque.

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