Jean-Marie Peretti n’est pas seulement un professeur-modèle, comme le souligne un auteur de cet ouvrage. Il est un bâtisseur d’institutions, un passeur de savoirs, un éveilleur de consciences professionnelles. Depuis ses premiers travaux dans les années 1970 jusqu’à ses engagements les plus récents, il a contribué à façonner une discipline scientifique, à professionnaliser une fonction, et à inscrire durablement les thématiques de la diversité, de l’inclusion, de la reconnaissance et de l’éthique au coeur des débats managériaux contemporains.

Cet ouvrage collectif rassemble les contributions de chercheurs, de praticiens et de proches qui ont cheminé à ses côtés. Il dessine le portrait intellectuel d’un homme qui a su aimer les hommes et les chiffres, conjuguer personnalisme chrétien et exigence gestionnaire, rigueur analytique et engagement pour autrui. Au fil des chapitres se déploie une pensée cohérente, nourrie d’une vision humaniste du travail comme lieu de reconnaissance, de dignité et d’accomplissement.

Cet héritage n’est pas figé. Il est vivant, transmis à des générations de chercheurs, d’étudiants, de DRH qui, chaque jour, prolongent et réinventent les intuitions pionnières de Jean-Marie Peretti. Des rituels organisationnels aux pratiques de diversité, de la santé au travail aux transformations managériales, de la maîtrise de l’absentéisme à la lutte contre le harcèlement moral, cet ouvrage explore les multiples facettes d’une oeuvre féconde et actuelle.

De la préface signée par Roger Serre, ami depuis plus de 60 ans, témoignant d’une fidélité indéfectible ancrée dans les racines corses et les valeurs partagées, à la postface de Marie Peretti-Ndiaye, sa fille, sur la reconnaissance en héritage, cet ouvrage tisse le portrait d’une trajectoire exceptionnelle qui témoigne de ce que peut la recherche lorsqu’elle se manifeste avec une éthique de la personne et une exigence de service du bien commun.

Dirigé par Richard Delaye-Habermacher, Jacques Igalens et Olivier Bachelard, préfacé par Roger Serre, postfacé par Marie Peretti-Ndiaye avec les contributions de David Autissier, Olivier Bachelard, Laïla Benraïss-Noailles, Chafik Bentaleb, Charles-Henri Besseyre des Horts, Maria Giuseppina Bruna, Jérôme Caby, Laurent Cappelletti, Richard Delaye-Habermacher, Christiane Deshais‑Cadiou, Thierry Fabiani, Soufyane Frimousse, Alexandre Guillard, Roger-Pierre Hermont, Jacques Igalens, Karima Laghrifi, Virginie Moisson, Florence Noguera, Jean-Michel Plane, Audrey Richard, Henri Savall, Loubna Tahssain-Gay, Maurice Thévenet, Véronique Zardet.

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Dirigé par Pascal Grandin, Yves Levant et Frédéric Romon, cet ouvrage comprend une préface des Professeurs Alain Burlaud et Michel Levasseur, un avant-propos du Professeur Alain Desreumaux, ainsi qu’un ensemble de 36 contributions réalisées par 66 auteurs.

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Les entreprises sont à la fois le lieu de rencontres amoureuses et sexuelles et le point de focalisation du phénomène #MeToo. S’il dénonce légitimement les violences sexistes et sexuelles, ce mouvement peut aussi menacer le développement serein des relations de couples en stigmatisant la sexualité masculine. La recherche en management s’est jusqu’à présent désintéressée de ce sujet : ce livre s’en empare et montre comment #MeToo est vécu, subi parfois, voire instrumentalisé dans le monde professionnel. Plus largement, il aborde les enjeux et paradoxes de la sexualité en entreprise, entre lutte contre le harcèlement et opportunités de rencontres, prostitution et hypocrisie organisationnelle.

Dirigé par François De March, Joan Le Goff, Christine Noël Lemaitre et Émilie Reinhold, cet ouvrage comprend les contributions de Faouzi Bensebaa, Laurent Bibard, François De March, Farah Deruelle, Mounira El Bouti, Mylène Juste, Joan Le Goff, Christine Noël Lemaitre, Baptiste Rappin, Émilie Reinhold et Christian Walter.

François De March invité de Rencontres et Débats Autrement le 13 février 2026.

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Sous leur apparent éclectisme, les parcours académique et professionnel du Professeur Jean-Paul Aimetti répondent en réalité à une logique essentielle : la compréhension, la modélisation et la transmission de méthodes marketing et commerciales performantes.

Une vingtaine de contributions d’universitaires et de professionnels de renom témoignent ici des recherches et réalisations marquantes réussies ou influencées par cette personnalité hors normes, tout au long de sa carrière foisonnante, tour à tour, pédagogue, chercheur, entrepreneur ou mentor.

Autre constante de ce riche parcours, Jean-Paul Aimetti s’est toujours positionné aux avant-postes des technologies et techniques quantitatives les plus récentes. Diplômé de CentraleSupélec et Docteur en mathématiques appliquées aux sciences humaines, il a intégré en permanence ces disciplines scientifiques, tant dans ses activités professionnelles que dans ses enseignements et recherches, jusqu’à son dernier essai sur l’intelligence artificielle.

Le lecteur trouvera dans cet ouvrage une initiation originale à certains de ces outils, aujourd’hui incontournables dans une économie à la numérisation omniprésente.

Au-delà de leur intérêt académique, les leçons tirées de ces Mélanges pourront utilement inspirer grand nombre de dirigeants, d’entrepreneurs, d’enseignants et de consultants.

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Institution multiséculaire, la Gendarmerie nationale a fait la démonstration de sa capacité à s’engager sur des fronts variés. Cette large palette de responsabilités s’est sans cesse enrichie, conduisant la gendarmerie à évoluer, avec de nouvelles compétences, des pratiques rénovées et des réformes institutionnelles. Pour autant, les années récentes ont fait surgir de nouveaux enjeux, aussi bien en interne qu’au regard de la société, en pleine mutation.

Fruit d’un colloque scientifique interdisciplinaire qui s’est tenu sous l’égide de l’École des officiers de la Gendarmerie nationale (EOGN) et de l’université Paris-Est Créteil (Upec), cet ouvrage propose de porter un éclairage académique sur ces défis managériaux et sociétaux. Les pratiques de la gendarmerie sont questionnées à travers les travaux de chercheurs en sciences de gestion et en science politique. En conclusion, un prolongement vers un sujet essentiel : servir et protéger l’environnement.

Ouvert par une préface du général de division Laurent Bitouzet, ce livre est destiné aux étudiants de niveau master et doctorat (en sciences de gestion, science politique, sociologie, management public), aux chercheurs ou aux officiers de gendarmerie désireux de mieux comprendre leur institution et, de façon générale, à celles et ceux qu’intéressent les problématiques de sécurité, de commandement et de management d’une organisation publique.

Dirigé par Joan Le Goff, Claire Edey Gamassou, Patrick Fleurentdidier et Yves Palau, avec la collaboration de Benoît Haberbusch, cet ouvrage comprend les contributions de Sophie Agulhon, Nicolas Alfano, Abdoulatuf Andjilani, Jérôme Baray, Dominique Bodin, Ruben Claudepierre, Jean-Michel Fauvergue, Patrick Fleurentdidier, Franck Galland, Fabrice Hamelin, Nicolas Jacquin, Philippe Lépinard, Laurent Livolsi, Catherine Maman, Pascale Martin-Bidou, Sylvain Noyau, Soufiane Rahib, Philippe Thiard, Guillaume Troesch et Vianney Vanagt.

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Cet ouvrage, fruit d’une collaboration entre 23 chercheurs, présente un nouveau modèle d’entrepreneuriat centré sur les valeurs humanistes.

Les auteurs exposent les principes fondamentaux de cette approche et proposent des exemples d’entrepreneurs ayant adopté cette voie.

S’appuyant sur douze cas réels, l’ouvrage offre une perspective concrète sur l’intégration de ces principes dans la pratique entrepreneuriale.

Pour un entrepreneuriat à la fois innovant et fondé sur l’éthique, traçant ainsi le chemin vers l’entreprise de demain.

Dirigé par Annabelle Jaouen, cet ouvrage comprend les contributions de Marie-Noëlle Albert, Fréderique Allard, Michaël Bénédic, Sandrine Berger-Douce, Élise Bonneveux, Raymond Bou Nader, Ketty Bravo, Arthur Caré-Famchon, Marius Chevallier, L. Martin Cloutier, Michèle El Khoury, Muriel Fadairo, Véronique Favre-Bonté, Caroline Houle, Estèle Jouison, Florence Krémer, Nadia Lazzari Dodeler, Agnès Paradas, Philippe Pasquet, Claudia Pelletier, Emmanuelle Reynaud et Christophe Schmitt.

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Yves-Frédéric Livian est Professeur émérite à l’Université de Lyon. Sociologue de formation, tout au long de sa carrière, il a rédigé des ouvrages et des articles qui proposent un regard original à la fois sur les organisations, leur management et leurs politiques de gestion des ressources humaines. Sa perspective est enrichie par des analyses interculturelles et critiques.

Dans cet ouvrage, des enseignants-chercheurs de plus de dix universités et écoles de management différentes sur trois continents (Europe, Afrique et Amérique du Nord) détaillent comment les travaux d’Yves-Frédéric Livian ont été directement utiles pour le développement de leurs propres recherches.

Cet ouvrage permet donc de présenter le contenu des recherches d’Yves-Frédéric Livian, de rendre compte de la manière dont elles ont influencé d’autres recherches, d’en tirer des éléments pour l’enseignement et de susciter des vocations à utiliser, dans le futur, ces travaux pour développer de nouvelles recherches et de nouveaux enseignements.

Coordonné par Sylvaine Mercuri Chapuis, Ewan Oiry et Camille de Bovis, cet ouvrage comprend les contributions de Stéphane Bellini, Marc Bidan, Julienne Brabet, Jean-François Chanlat, Paul-Marc Collin, Camille de Bovis, Christian Defélix, Inès Dhaouadi, Emmanuel Kamdem, Yves-Frédéric Livian, Sylvaine Mercuri Chapuis, Ewan Oiry, Florence Palpacuer, Didier Prince-Agbodjan, Alain Roger, Pierre-Yves Sanséau, Amélie Seignour, Nathalie Tessier, Jocelyne Yalenios.

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Si de nombreux supports d’accompagnement méthodologique existent, l’expérience de la thèse en elle-même est finalement peu documentée. Il s’agit ici de proposer un ensemble de contributions comme autant de retours d’expériences de la thèse par des jeunes docteurs.

Cet ouvrage interroge à la fois l’idée même de faire une thèse, les difficultés à définir un sujet qui contribuera à la fois à la connaissance théorique et permettra de dégager des implications managériales actionnables. Il met en perspective les questionnements partagés par de nombreux doctorants ou futurs doctorants concernant la collecte et l’analyse de données, mais aussi l’entrée en communauté du chercheur. Il illustre ces thèmes par des retours d’expériences, sans pour autant renoncer à l’effort de conceptualisation qui permet de dépasser le simple statut de récit.

Loin d’encourager à la standardisation des manuscrits de thèse, il invite à penser la diversité des approches et la pluralité de leurs finalités.

Préface de Géraldine Schmidt et Hervé Laroche. Postface de Jérôme Caby.

Coordonné par Hugo Gaillard, Julien Cloarec, Juliette Senn et Albane Grandazzi avec les contributions de Nour Alrabie, Christelle Aubert-Hassouni, Charles Aymard, Hajer Bachouche, Émilie Bonhoure, Angélique Breuillot, Julien Cloarec, Lucie Cortambert, Aurore Dandoy, Pauline de Becdelièvre, Zilacene Dekli, Kathleen Desveaud, Guillaume Do Vale, Juliane Engsig, Hugo Gaillard, Sophia Galière, Elise Goiseau, Albane Grandazzi, Raficka Hellal-Guendouzi, Alexis Laszczuk, Adrien Laurent, Claire Le Breton, Thomas Leclercq, Pierre Lescoat, Sarah Maire, Caroline Mattelin-Pierrard, Fabienne Perez, Sandra Renou, Émilie Ruiz, Juliette Senn, Margaux Vales, Pénélope Van den Bussche, Louis Vuarin, Lucie Wiart. Également, des grands entretiens avec Hervé Dumez, Markus Giesler, Jacques Igalens et Thomas Roulet.

Xerfi Canal a reçu Hugo Gaillard, maître de conférences à Le Mans Université, pour parler de la valeur de la thèse en management. (22/06/2024)

Xerfi Canal a reçu Hugo Gaillard, maître de conférences à Le Mans Université, pour parler de la thèse en management (27/01/2024).

Découvrez  un extrait des chapitres dans l’article « Après la thèse, pourquoi faire un postdoctorat ? » sur The Conversation.

Neuf vidéos vidéos FNEGE Médias autour de l’ouvrage « L’expérience de la thèse en management »

1. L’expérience de la thèse en management

2. Ce que nous disent les expériences des jeunes docteurs en management

3. Thèse par articles ou thèse monographique ?

4. Voyage entre la collecte des données et l’analyse

5. Le CEFAG : comme un programme doctoral hors-les-murs initie les compagnons du savoir ?

6. La publication académique pendant la thèse en management

7. Expérience des méthodes quantitatives et qualitatives pendant la thèse

8. Ouvrir la boîte noire du postdoctorat

9. Valoriser pour impacter, nouvel incontournable doctoral ?

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Depuis plusieurs décennies maintenant, le dialogue social, comme mode de régulation de la relation de travail, ne cesse d’attirer l’attention que ce soit dans les sphères politiques, économiques ou académiques. Mais s’il occupe une place désormais centrale, il reste l’objet de vives controverses qui trahissent ses ambivalences et tensions constitutives.

Ce sont ces ambivalences que les auteurs réunis dans cet ouvrage s’efforcent d’explorer. En étudiant plus directement la dimension organisationnelle du dialogue social, dimension habituellement jugée secondaire, ils ne visent pas tant à résoudre ces tensions dans la quête d’une régulation pacifiée qu’à en révéler la force motrice.

Coordonné par Rémi Bourguignon et Arnaud Stimec, cet ouvrage comprend les contributions de Pauline de Becdelièvre, Chloé Daviot, Delphine François-Philip de Saint Julien, Juliette Fronty, Christelle Havard, Markus Helfen, Marc-Antonin Hennebert, Frédéric Géa, François Grima, Marie-Rachel Jacob, Arnaud Mias, Emmanuelle Nègre, Vincent Pasquier, Anne Stévenot, Paul Tainturier, Jean-Noël Tuillier et Marie-Anne Verdier.

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