Jean-Marie Peretti n’est pas seulement un professeur-modèle, comme le souligne un auteur de cet ouvrage. Il est un bâtisseur d’institutions, un passeur de savoirs, un éveilleur de consciences professionnelles. Depuis ses premiers travaux dans les années 1970 jusqu’à ses engagements les plus récents, il a contribué à façonner une discipline scientifique, à professionnaliser une fonction, et à inscrire durablement les thématiques de la diversité, de l’inclusion, de la reconnaissance et de l’éthique au coeur des débats managériaux contemporains.

Cet ouvrage collectif rassemble les contributions de chercheurs, de praticiens et de proches qui ont cheminé à ses côtés. Il dessine le portrait intellectuel d’un homme qui a su aimer les hommes et les chiffres, conjuguer personnalisme chrétien et exigence gestionnaire, rigueur analytique et engagement pour autrui. Au fil des chapitres se déploie une pensée cohérente, nourrie d’une vision humaniste du travail comme lieu de reconnaissance, de dignité et d’accomplissement.

Cet héritage n’est pas figé. Il est vivant, transmis à des générations de chercheurs, d’étudiants, de DRH qui, chaque jour, prolongent et réinventent les intuitions pionnières de Jean-Marie Peretti. Des rituels organisationnels aux pratiques de diversité, de la santé au travail aux transformations managériales, de la maîtrise de l’absentéisme à la lutte contre le harcèlement moral, cet ouvrage explore les multiples facettes d’une oeuvre féconde et actuelle.

De la préface signée par Roger Serre, ami depuis plus de 60 ans, témoignant d’une fidélité indéfectible ancrée dans les racines corses et les valeurs partagées, à la postface de Marie Peretti-Ndiaye, sa fille, sur la reconnaissance en héritage, cet ouvrage tisse le portrait d’une trajectoire exceptionnelle qui témoigne de ce que peut la recherche lorsqu’elle se manifeste avec une éthique de la personne et une exigence de service du bien commun.

Dirigé par Richard Delaye-Habermacher, Jacques Igalens et Olivier Bachelard, préfacé par Roger Serre, postfacé par Marie Peretti-Ndiaye avec les contributions de David Autissier, Olivier Bachelard, Laïla Benraïss-Noailles, Chafik Bentaleb, Charles-Henri Besseyre des Horts, Maria Giuseppina Bruna, Jérôme Caby, Laurent Cappelletti, Richard Delaye-Habermacher, Christiane Deshais‑Cadiou, Thierry Fabiani, Soufyane Frimousse, Alexandre Guillard, Roger-Pierre Hermont, Jacques Igalens, Karima Laghrifi, Virginie Moisson, Florence Noguera, Jean-Michel Plane, Audrey Richard, Henri Savall, Loubna Tahssain-Gay, Maurice Thévenet, Véronique Zardet.

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L’industrie musicale est un incroyable laboratoire d’expérimentations et d’innovations. Des inventeurs y développent des technologies et des instruments révolutionnaires, des entrepreneurs imaginent des modèles économiques inédits, et des artistes contestent les pratiques en vigueur pour s’imposer. De l’Opéra de Cologne aux nouveaux mondes virtuels, en passant par des studios d’enregistrement et des laboratoires de recherche, découvrez comment des créateurs de génie ont pris des risques, bousculé l’ordre établi et façonné le monde de la musique enregistrée.

En mobilisant, de manière très accessible, les résultats les plus importants de la recherche sur la créativité et l’innovation, Albéric Tellier explore la face cachée de l’industrie musicale. Il montre comment les artistes, en refusant le confort et les routines, et en essayant de se jouer des contraintes, nous offrent de précieuses leçons d’innovation. David Bowie, Charli XCX, mais aussi Gorillaz, Lady Gaga, Michel Legrand, Travis Scott, ou encore Hans Zimmer : si le monde entier les connaît comme auteurs ou compositeurs, ils doivent être aussi considérés comme de talentueux innovateurs.

Faut-il explorer de nouvelles voies ou continuer à exploiter ce qui a fait ses preuves ? Comment concevoir des espaces propices à la créativité ? Doit-on officialiser le projet ou le développer clandestinement ? Comment éviter d’être imité par les concurrents ? Comment profiter de l’essor des plateformes et de l’intelligence artificielle pour innover ? Faut-il miser sur le développement du métavers ? Autant de questions que se posent tous les responsables de l’innovation et que les artistes présentés dans cet ouvrage ont affrontées avec brio.

Ce livre s’adresse aux passionnés de musique, aux professionnels en charge des projets d’innovation, et à tous ceux qui veulent percer les mystères de la créativité et de l’innovation.

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Vous qui tenez cet ouvrage entre vos mains, peut-être est-ce parce que vous êtes vous-même un gros consommateur de séries TV… voire un « binge-watcher » ? Rassurez-vous : en lisant ce livre, vous n’en serez que plus décomplexé, car son ambition est de montrer en quoi les séries TV sont plus que de simples fictions ou divertissements, qu’elles nous parlent de nos vies professionnelles et en particulier du management contemporain et de pratiques… que la recherche en sciences sociales peut saisir et inviter à dépasser.

« Peut-on faire de la recherche scientifique sur les liens entre séries TV et management ? » Tenter de répondre à cette question, c’est le pari de cet ouvrage, adossé à la première édition (« saison », forcément !) du colloque Management en séries qui s’est déroulé à l’université Gustave Eiffel en mars 2023. Les contributions des auteurs vous proposeront d’examiner comment les séries TV peuvent nous aider à déconstruire les pratiques managériales, ou encore comment mobiliser ces séries pour mieux enseigner le management et stimuler la réflexivité des étudiants. Enfin, l’ouvrage propose de mettre en miroir la réalité du management avec celle représentée dans les fictions sérielles. En somme, déculpabilisez-vous de votre consommation de séries, tout en lisant un livre : LEGENDARY* !

* (Barney Stinson, How I Met Your Mother, 2005, 9 saisons)

Coordonné par Florent Giordano, Romain Pierronnet, Mathias Szpirglas et Claire Edey Gamassou, préfacé par Amaury Grimand et postfacé par Jean-Philippe Denis, avec les contributions de Sonia Adam-Ledunois, Véronique Attias-Delattre, Yoann Bazin, Erwan Boutigny, Chloé Brassart, Tarik Chakor, Jean-Philippe Danglade, Guillaume Detchenique, Rebecca Dickason, Claire Edey Gamassou, Sophia Galière, Florent Giordano, Alban Jamin, Joan Le Goff, Catherine Maman, Delphine Minchella, Xavier Philippe, Romain Pierronnet, Sophie Renault, Marie Roussie, Émilie Ruiz, Mathias Szpirglas.

Découvrez le compte rendu de l’ouvrage par Manon Chatel de Saison.

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Dans le monde des affaires, la métaphore du mariage est souvent utilisée pour décrire les fusions et acquisitions. Ce parallèle a le mérite d’être évocateur, toutefois il peut laisser penser que l’union véritable entre les deux entreprises ne commence qu’après le « grand soir », soit après la clôture de l’opération.

En effet, ces projets sont encore trop souvent appréhendés comme des exercices binaires : les enjeux traités avant la signature sont dissociés de ceux qui surviennent après. Le concept « d’intégration post-fusion », largement utilisé par les dirigeants, consultants et chercheurs, en est un exemple marquant. Celui-ci tend à restreindre les problématiques humaines à la période qui s’ouvre après l’annonce. Cette approche cloisonnée néglige l’impact crucial des choix réalisés en amont – négociations, due diligence, estimation des synergies – sur la réussite de l’intégration. Ignorer cette continuité peut générer des biais de nature à compromettre la réalisation des synergies.

Cet essai repose sur des recherches qualitatives et des retours d’expérience pour démontrer que le succès de l’intégration se construit dès la phase pré-fusion. Il met en lumière les biais fréquemment observés (partie 1) et propose des pistes concrètes pour repenser l’articulation entre l’avant et l’après fusion (partie 2).

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Face à ces enjeux, la gouvernance actuelle au niveau des conseils d’administration, notamment en France, est en retard, elle a besoin d’un changement profond. Il faut le souhaiter, le provoquer, l’encourager, l’imposer parfois par la loi et parfois par le « tribunal social » qu’est l’opinion publique.

Les administrateurs, même parmi ceux qui sont les mieux intentionnés, sont la plupart du temps enfermés dans leur image périmée de l’économie et de la société, prisonniers de leur entre-soi, coincés par des règles de fonctionnement sclérosées.

Si l’on veut que les entreprises changent et assument la responsabilité de leur place dans la société, il faut que les dirigeants exécutifs changent, et pour cela il faut que les conseils d’administration changent, que leur rôle étroit de représentants des actionnaires évolue. Cet essai est à leur intention ainsi qu’à celle de tous les dirigeants en espérant qu’il contribue à les conduire à engager les modifications profondes qui sont nécessaires.

Cet essai s’adresse à tout public intéressé par la gouvernance des entreprises : administrateurs en poste ou administrateurs aspirants, membres de comités exécutifs, actionnaires, syndicalistes, membres d’ONG, députés et autres élus en charge de l’avenir de nos sociétés, académiques ou étudiants concernés par l’évolution de notre écosystème économique. Il concerne toutes les tailles d’entreprises et tous les statuts.

Xerfi Canal a reçu Dominique Turcq pour parler des actionnaires, des dirigeants et des administrateurs (10/03/2025)

Xerfi Canal a reçu Dominique Turcq pour parler de la gouvernance d’entreprise au XXIe siècle (05/03/2025)

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EXCLUSIVEMENT AU FORMAT NUMÉRIQUE

1998. Une équipe devient championne du monde. Son secret ? Le talent de ses joueurs.

Pas seulement. Le mérite revient également à un entraîneur d’avoir compris la portée du lien intergénérationnel. Car l’équipe de France n’a pas gagné qu’une compétition majeure cette année-là. Elle a surtout préparé son futur. Deux attaquants, alors âgés de 21 ans, ont appris de leurs aînés pour devenir ensuite, pendant près de dix ans, des attaquants incontestés et redoutés. Leur bilan en équipe de France : 85 buts à eux deux, un Euro 2000 et une nouvelle finale de Coupe du monde en 2006. Leurs noms : Thierry Henry et David Trézéguet.

Alors intégrer la dimension intergénérationnelle dans la réflexion stratégique, puis dans le management opérationnel, c’est capitaliser sur les atouts des ressources humaines présentes pour mieux surmonter les épreuves à venir, dans le sport, comme dans le monde de l’entreprise. Face à un monde VUCA, le lien intergénérationnel n’a jamais été aussi important pour faire face aux enjeux d’une globalisation en mutation et d’une accélération des changements technologiques et sociétaux. Apprendre ou réapprendre à se connaître, à découvrir la complémentarité intergénérationnelle, la force d’une jonction des talents et compétences. Les bénéfices pour l’entreprise ? Une intelligence collective au service d’une approche prospective positive : conquérir plus facilement de nouveaux marchés à l’export, concevoir plus simplement des solutions innovantes pour le futur en mode projet, initier des nouveaux outils de collaboration en ligne et de développement agile, conduire plus rapidement des changements en interne… Autrement dit, « agir proche, voir loin ».

Ce livre a pour but d’aider les dirigeants et managers à mieux comprendre les nouvelles générations d’un point de vue sociologique et culturel, le potentiel d’un tel capital humain pour l’entreprise, et d’apporter des grilles de lecture, d’un point de vue opérationnel, afin de construire un lien intergénérationnel durable, source d’agilité, de créativité et d’efficacité.

« Seuls, nous pouvons faire si peu ; ensemble, nous pouvons faire tellement. » (Helen Keller, auteure et conférencière américaine)

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Institution multiséculaire, la Gendarmerie nationale a fait la démonstration de sa capacité à s’engager sur des fronts variés. Cette large palette de responsabilités s’est sans cesse enrichie, conduisant la gendarmerie à évoluer, avec de nouvelles compétences, des pratiques rénovées et des réformes institutionnelles. Pour autant, les années récentes ont fait surgir de nouveaux enjeux, aussi bien en interne qu’au regard de la société, en pleine mutation.

Fruit d’un colloque scientifique interdisciplinaire qui s’est tenu sous l’égide de l’École des officiers de la Gendarmerie nationale (EOGN) et de l’université Paris-Est Créteil (Upec), cet ouvrage propose de porter un éclairage académique sur ces défis managériaux et sociétaux. Les pratiques de la gendarmerie sont questionnées à travers les travaux de chercheurs en sciences de gestion et en science politique. En conclusion, un prolongement vers un sujet essentiel : servir et protéger l’environnement.

Ouvert par une préface du général de division Laurent Bitouzet, ce livre est destiné aux étudiants de niveau master et doctorat (en sciences de gestion, science politique, sociologie, management public), aux chercheurs ou aux officiers de gendarmerie désireux de mieux comprendre leur institution et, de façon générale, à celles et ceux qu’intéressent les problématiques de sécurité, de commandement et de management d’une organisation publique.

Dirigé par Joan Le Goff, Claire Edey Gamassou, Patrick Fleurentdidier et Yves Palau, avec la collaboration de Benoît Haberbusch, cet ouvrage comprend les contributions de Sophie Agulhon, Nicolas Alfano, Abdoulatuf Andjilani, Jérôme Baray, Dominique Bodin, Ruben Claudepierre, Jean-Michel Fauvergue, Patrick Fleurentdidier, Franck Galland, Fabrice Hamelin, Nicolas Jacquin, Philippe Lépinard, Laurent Livolsi, Catherine Maman, Pascale Martin-Bidou, Sylvain Noyau, Soufiane Rahib, Philippe Thiard, Guillaume Troesch et Vianney Vanagt.

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Dans un monde globalisé, la gestion des différences culturelles est devenue plus ardue. En effet, les mutations en cours, marquées par l’accélération de la digitalisation, la multiplication des crises, les nouvelles méthodes de travail en distanciel et les styles de leadership désormais obsolètes, rendent la gestion interculturelle plus complexe.

Ce deuxième volume de cas pédagogiques en management interculturel offre une compréhension des évolutions clés dans ce domaine, afin de répondre aux changements en cours dans l’enseignement et dans les organisations, et propose des cas bilingues français-anglais utilisant une variété d’approches.

Écrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens, cet ouvrage est à la fois pédagogique et pratique. Divisé en quatre sections distinctes, le livre présente des études de cas sur des questions et les thèmes suivants :

• La gestion des collaborations internationales et les problèmes de communication qui conduisent aux conflits interculturels ;
• L’expatriation et ses problèmes quotidiens, les malentendus de communication, la méconnaissance des institutions et les difficultés liées à la géographie ;
• Les managers internationaux et leur leadership, y compris le leadership féminin ;
• Et enfin, la gestion d’équipes de projets complexes, globales et virtuelles, et en particulier les problèmes liés à la distance culturelle et géographique.

Cet ouvrage est coordonné par Helena KARJALAINEN, Professeure associée en management interculturel (EM Normandie Business School) et Diana SANTISTEVAN, Professeure associée en management interculturel et comportement organisationnel (EM Normandie Business School).

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Au-delà de l’éclairage médiatique lié aux récentes crises, la logistique et le Supply Chain Management (SCM ou Management de la Chaîne Logistique) occupent désormais une place stratégique dans les entreprises.

Le SCM se définit comme l’ensemble des activités liées au macro-processus industriel de l’entreprise. Il englobe toutes les activités qui participent à la création et à la fabrication des produits commercialisés par l’entreprise : de l’acquisition des matières premières, en passant par la production jusqu’à la distribution au consommateur final, sans oublier les activités de logistique (que sont entre autres le stockage et le transport).

Cet ouvrage a pour objectif de présenter des situations réelles (Airbus, AP-HM, Colis Privé, FM Logistic, Thales, Walmart, etc.) pour appréhender les questionnements que se posent les praticiens de la logistique et du SCM. À la fin de chacun des cas, des éléments de correction, d’analyse et de réflexion sont proposés.

Cet ouvrage est structuré en 6 parties : (1) Collaboration et relations collaboratives ; (2) Systèmes d’Information, digitalisation et technologie ; (3) Rôles des Prestataires de Services Logistiques ; (4) Gestion des flux, du transport et du stockage ; (5) RSE et Supply Chain durable ; (6) Crise et Covid-19.

La préface a été écrite par Yann de Féraudy, Président de France Supply Chain by Aslog. L’ensemble des cas a été rédigé par des enseignants et enseignants-chercheurs de France métropolitaine et ultramarine, mais également de Tunisie et du Canada. Quatre cas ont été co-écrits avec des praticiens.

Au-delà des étudiants et enseignants, cet ouvrage, illustré de schémas, tableaux et figures, est également destiné aux personnes travaillant en logistique et Supply Chain Management souhaitant avoir un panorama varié de situations et de stratégies, prendre du recul et de la hauteur sur leur métier et bénéficier de bonnes pratiques.

Cet ouvrage a été coordonné par Olivier LAVASTRE et Blandine AGERON, tous deux Professeurs des Universités en sciences de gestion et du management à l’Université Grenoble Alpes.

Ont contribué à cet ouvrage : Karima Afif, Blandine Ageron, Thierry Allègre, Martin Beaulieu, Marc Bidan, Claire Capo, Ludivine Chaze-Magnan, Sophie Claye- Puaux, Jacinthe Cloutier, Elsa Corbin, Charlotte Drouin, Nejib Fattam, François Fulconis, Marie-Ève Gaboury-Bonhomme, Jessica Gérard, Romain Guillaud, Ibtissem Hamouda, Emilie Hoareau, Morgan Huc, Anicia Jaegler, Elodie Kacioui-Maurin, Vichara Kin, Eric Lambourdière, Olivier Lavastre, Jennifer Lazzeri Gracia- Campo, Morgane Leclercq, Jean-Antoine Manzanares, Nathalie Merminod, Olivier Mevel, Valérie Michon, Thierry Morvan, Gwenaëlle Oruezabala, Gilles Paché, Véronique Provencher, Paul Reaidy, Marianna Riabova, Aurélien Rouquet, Jacques Roy, Tarik Saikouk, Vincent Salaun et Dorsaf Zouari.

« Qu’est-ce que le Supply Chain Management ? » via FNEGE Médias

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