À travers vingt regards complémentaires, cet ouvrage explore les grands défis de notre temps : la liberté, l’égalité, l’autorité, le discernement, la transmission, la relation à l’autre, la place de la technologie ou encore la quête de sens. Autant de thèmes qui interrogent notre capacité à construire une société plus juste, plus fraternelle et plus consciente. 

Accessible et vivant, ce livre ne propose ni recettes ni certitudes. Il invite chacun à réfléchir, à questionner ses convictions et à redécouvrir sa part de responsabilité dans le monde qu’il contribue à façonner. 

Ponctués de questions adressées au lecteur, les différents chapitres offrent autant de chemins de réflexion pour celles et ceux qui refusent la résignation et souhaitent participer à l’émergence d’un avenir plus humain. 

Osons l’humanisme est une invitation à l’éveil, à l’espérance et à l’action. 

Coordonné par Isabelle Vitte-Blanchard, et préfacé par Catherine Gras, cet ouvrage comprend les contributions de Bruno Audren, Abdennour Bidar, Marie-Emmanuelle Bonafé, William Cargill, Agathe Chedeville, Claire Chesneau, Alexandre Coulet, Philippe Damier, Tony Djokic, Olivier Gosset, Jean-Pierre Hureau, Laurence Lemouzy, Kevin Marcombe, Patrick Margron, Jean-Philippe Margueron, Khadiya Moujoud Belalem, Irène Papaligouras, Kim Przybyla, Alain Staron et Sylvie Werner. 

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Les organisations vivent ce paradoxe au quotidien. Elles multiplient les campagnes de valeurs, les séminaires de transformation, les manifestes fondateurs. Elles racontent beaucoup. Mais leurs récits glissent sur les collaborateurs sans accrocher, et personne ne sait exactement pourquoi. On accuse la communication, les consultants, la fatigue collective, la génération Z. Rarement la nature même de ce qu’on tente de faire. 

Ce qui manque, c’est la cohérence entre ces récits. Le transmédia en est la grammaire. Forgé pour les univers de fiction, où un même monde se déploie sur des dizaines de supports sans jamais se contredire, il est ici repensé pour l’organisation. Là, tout change. Le canon ne se décrète pas depuis un studio, il se négocie chaque jour entre celles et ceux qui l’incarnent. Le public n’est pas volontaire, il est contractuellement engagé et supporte les conséquences de ce qui se raconte. Et le récit ne décrit pas seulement le réel, il en produit une part. 

En croisant anthropologie, neurosciences, philosophie et théorie des organisations, cet ouvrage montre que l’entreprise est déjà un univers narratif, le plus souvent sans le savoir. Elle a ses mythes fondateurs, ses héros, ses rites de passage, ses zones d’ombre et ses contradictions. La question n’est donc pas de savoir si elle doit raconter, mais si elle sait ce qu’elle raconte, qui a le droit de le faire, et ce qui distingue un récit légitime d’un storytelling qui fabrique du consentement. 

Ces questions dépassent largement l’entreprise. À l’heure où les intelligences artificielles produisent des récits à la demande, personnalisés pour chacun, la souveraineté narrative devient un enjeu aussi fondamental que la souveraineté numérique ou énergétique. Qui décidera de ce qui sera raconté, et selon quels principes ? 

Le feu a changé de forme. Il peut encore rassembler. 

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Cet ouvrage ouvre la boîte noire des écosystèmes entrepreneuriaux en identifiant un chaînon manquant : le sous-écosystème entrepreneurial. Il propose une typologie fondée sur les publics, les fonctions et les secteurs pour rendre compte de leur diversité. Le couplage entre ces sous-ensembles conditionne la robustesse du système. 

Adossé au triptyque Contexte, Structure, Dynamique, il offre un cadre pour analyser la performance, la gouvernance et la soutenabilité des écosystèmes face aux transformations environnementales, digitales et sociétales. 

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L’analyse de congruence repose sur une idée centrale : la cohérence d’une organisation ne peut être comprise qu’en observant plusieurs dimensions complémentaires de son action. Les organisations ne se définissent pas uniquement par ce qu’elles font. Elles se construisent également à travers ce qu’elles pensent, ce qu’elles s’engagent à respecter, ce qu’elles affirment publiquement et les impacts qu’elles produisent dans leur environnement. 

Pour appréhender cette complexité, le modèle d’analyse de congruence proposé dans cet ouvrage distingue cinq registres fondamentaux de l’action organisationnelle (le Penser, le Devoir-dire, le Dire, l’Agir et les Impacts générés). 

Ces registres permettent de structurer l’analyse et d’examiner les relations qui existent entre les différentes dimensions de l’activité. 

L’analyse de congruence ne se substitue ni à l’audit ni à l’évaluation d’impact : elle les dépasse en les reliant. Là où l’audit vérifie et où l’évaluation mesure, elle met en intelligibilité la chaîne complète allant du Penser aux Impacts. En révélant les ruptures, les décalages et les alignements de façade, elle permet non seulement de constater les écarts, mais d’en comprendre les causes profondes et les effets systémiques. 

Elle constitue ainsi une approche intégrative, capable de restaurer du sens et de la confiance là où la conformité et la mesure, prises isolément, atteignent leurs limites. 

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Non seulement l’IA s’est insérée dans presque toutes les sphères de notre vie personnelle et professionnelle, mais en plus le rythme exponentiel auquel elle progresse et l’ampleur des changements qu’elle induit ne font qu’augmenter. Qu’on le veuille ou non, elle transforme notre monde. Tout le monde est concerné – que vous soyez étudiant, professionnel, gestionnaire, retraité – et toutes les organisations – petites ou grandes – sont touchées par l’arrivée rapide de cette nouvelle technologie. Certaines sont en avance alors que d’autres hésitent ou n’osent pas bouger. Mais le changement, lui, n’attend pas. 

La thèse que je défends dans ce livre part de cette observation : nous avons franchi le point de rupture de la courbe exponentielle de l’IA. En d’autres mots, un écart se creuse de plus en plus rapidement entre le rythme des progrès de l’IA et notre capacité, en tant qu’humain, à s’adapter et à demeurer pertinent dans un monde qui s’accélère. Même si la société n’est pas encore totalement transformée par l’IA, nous avons désormais franchi un point de non-retour. C’est pourquoi il est essentiel de comprendre l’IA, de démystifier ses capacités, mais surtout d’en saisir les impacts sociétaux, économiques et organisationnels pour notre avenir. 

C’est dans cette optique que j’ai rédigé ce livre, qui s’adresse à tous ceux et celles qui s’interrogent, s’inquiètent ou s’émerveillent face à l’IA. Plus précisément, ce livre vise trois objectifs : comprendre ce qu’est l’IA, s’adapter à une réalité où l’IA automatise et augmente le travail humain, et miser sur les compétences et les postures mentales du futur afin de demeurer pertinent dans un monde qui s’accélère. 

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Cet ouvrage collectif propose une réflexion prospective sur les évolutions possibles des métiers du commerce à l’horizon 2030. Coordonné dans le cadre des travaux de l’Observatoire des Métiers et nourri par les contributions d’enseignants-chercheurs, de dirigeants, d’experts et de praticiens, il mobilise une méthodologie combinant entretiens approfondis auprès de professionnels et démarches de validation par questionnaire. 

L’analyse fait émerger plusieurs scénarios d’évolution qui éclairent les mutations à l’oeuvre dans les activités commerciales. Le commercial y apparaît successivement comme passeur entre différents mondes, acteur de la transition écologique, créateur de nouveaux modèles économiques, réinventeur de la relation servicielle, professionnel augmenté par les technologies numériques, acteur engagé et citoyen, ou encore porteur d’une singularité devenue ressource stratégique. 

Au-delà d’une réflexion sur l’avenir de la fonction commerciale, cet ouvrage interroge les conditions dans lesquelles les organisations pourront concilier performance économique, innovation technologique, responsabilité sociétale et développement des compétences humaines. Il s’adresse aux chercheurs, enseignants, étudiants, responsables d’organisations et professionnels souhaitant mieux comprendre les dynamiques qui façonneront les métiers du commerce de demain. 

Coordonné par Michel Dalmas et Marius Bertolucci, et préfacé par Elizabeth Couzineau-Zegwaard, cet ouvrage comprend les contributions de Marius Bertolucci, Stéphane Blanquart, Michel Dalmas, Najoua Elommal, Florian Escoubes, Rony Germon, Brice Isseki, Alain Keck, Sébastien Lecarpentier, Raphaël Maucuer, Brigitte Nivet, Loïck Roche et Sébastien Ronteau. 

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Ce livre invite dirigeants, chercheurs et étudiants à repenser la création de valeur en intégrant la durabilité au cœur de la stratégie.

Ni manifeste idéologique, ni simple constat, il propose des outils concrets pour naviguer dans l’incertitude, transformer les contraintes écologiques en leviers d’innovation et bâtir l’entreprise résiliente du XXI^e siècle.

Dirigé par Geoffrey Martinache, préfacé par Rodolphe Durand et postfacé par Michel Barabel et Olivier Meier, cet ouvrage comprend les contributions de Franck Aggeri, Ali Armand, Michel Barabel, Nathan BEN KEMOUN, Henri Bergeron, Rémi Beulque, Alexandra Bidet, Laurent Bourgeon, Sylvain Breuzard, Gwenaëlle Briand Decré, Bernard Buisson, Stéphane Canonne, Guillaume Carton, Patrick Castel, Olivier Cateura, Christophe Chaptal, Bénédicte Costedoat-Lamarque, Brice Dattée, Boris DESCOMBES, Emmanuel Garbolino, Thomas Gauthier, Vincent Giolito, Jacques Igalens, Julie Labatut, Hugo Lambert, Astrid Le Chippey, Benjamin Lehiany, Carole Lipsyc, Geoffrey Martinache, Ahmed Naciri, Julia Parigot, Christian de Perthuis, Sabrina PÉRUGIEN, Fanny Verrax et Romain Zerbib.

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Les auteurs développent une vision hypermoderne du management public fondée sur une gouvernance systémique, collaborative et adaptative, capable d’accompagner les transitions sociales, environnementales et numériques tout en répondant aux attentes d’une démocratie en quête de sens. 

Au-delà du renouvellement des outils de gestion, l’ouvrage invite à privilégier le management des politiques et transitions publiques, en complément du management des organisations publiques. 

Ouvrage dirigé par Céline Chatelin et David Carassus, avec les contributions de Kémo Baldé, Hayat Barakate, Annie Bartoli, André Bazinet, Pascal Bellemin, Manel Benzerafa-Alilat, Sandra Bertézène, Anne Berthinier-Poncet, Olivier Berthod, Guillaume Biot-Paquerot, Marc Bollecker, Abid Bossouf, Fatiha Bouzar, Alain Burlaud, Bruno Camous, David Carassus, Emmanuelle Cargnello-Charles, Didier Chabaud, Stéphanie Chatelain-Ponroy, Céline Chatelin, Pauline Colin, Olivier Coussi, Sandrine Cueille, Gérard Divay, Joris Drapeau, Benjamin Dreveton, Magalie Duarte, Meriem Elayoubi-Mengi, Christophe Favoreu, Bruno Feral, Isabelle Franchistéguy-Couloume, Pascal Frucquet, Maïalen Gélizé, Patrick Gibert, Marcel Guenoun, Salomé Guilbert, Philippe Jean-Pierre, Evelyne Lande, Lara Maillet, Christophe Maurel, Bachir Mazouz, Régis Meissonier, Gisèle Mendy-Bilek, Ismail Messaou, Muriel Michel-Clupot, Émilie Michelin, Déborah Nourrit, Yvon Pesqueux, Véronique Pilnière, Simon Porcher, Yoann Queyroi, Hasina Rasolonjatovo, Rova Razananaivo, Angèle Renaud, Séverine Renault, Madina Rival, Corinne Rochette, Serge Rouot, Fatéma Safy-Godineau, Nassera Touati, Youssoufi Touré, Stéphane Trébucq, Philippe Vaesken et Jérôme Vellayoudom. 

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Alors même que la science demeure un levier essentiel pour répondre aux grands défis contemporains, les relations entre science et société apparaissent traversées par des attentes contradictoires, mêlant confiance et suspicion. Comment restaurer un dialogue durable entre les mondes académiques et la société ? Comment repenser les conditions de production, de circulation et de partage des savoirs ?

Issu des réflexions menées dans le cadre du label « Science Avec et Pour la Société » (SAPS) de l’Université Paris-Est Créteil, cet ouvrage collectif réunit des chercheurs et praticiens de disciplines variées. À travers des analyses et des retours d’expérience, les auteurs explorent les transformations contemporaines des rapports entre science et société et plaident pour une science plus ouverte, plus transparente et plus participative, conçue comme un véritable bien commun au service des choix collectifs.

Co-dirigé par Philippe Frouté et Olivier Meier et préfacé par Karine Bergès et Olivier Bondéelle, avec les contributions de Olivier Bondéelle, Dominique Bourqui, David Claivaz, Magalie Debisschop, Ondřej Filipec, Philippe Frouté, Hélène Jalin, Bertrand du Marais, Olivier Meier, Sascha Nick, Jean-Claude Ruano-Borbalan et Pierre Wolkenstein.

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