Non seulement l’IA s’est insérée dans presque toutes les sphères de notre vie personnelle et professionnelle, mais en plus le rythme exponentiel auquel elle progresse et l’ampleur des changements qu’elle induit ne font qu’augmenter. Qu’on le veuille ou non, elle transforme notre monde. Tout le monde est concerné – que vous soyez étudiant, professionnel, gestionnaire, retraité – et toutes les organisations – petites ou grandes – sont touchées par l’arrivée rapide de cette nouvelle technologie. Certaines sont en avance alors que d’autres hésitent ou n’osent pas bouger. Mais le changement, lui, n’attend pas. 

La thèse que je défends dans ce livre part de cette observation : nous avons franchi le point de rupture de la courbe exponentielle de l’IA. En d’autres mots, un écart se creuse de plus en plus rapidement entre le rythme des progrès de l’IA et notre capacité, en tant qu’humain, à s’adapter et à demeurer pertinent dans un monde qui s’accélère. Même si la société n’est pas encore totalement transformée par l’IA, nous avons désormais franchi un point de non-retour. C’est pourquoi il est essentiel de comprendre l’IA, de démystifier ses capacités, mais surtout d’en saisir les impacts sociétaux, économiques et organisationnels pour notre avenir. 

C’est dans cette optique que j’ai rédigé ce livre, qui s’adresse à tous ceux et celles qui s’interrogent, s’inquiètent ou s’émerveillent face à l’IA. Plus précisément, ce livre vise trois objectifs : comprendre ce qu’est l’IA, s’adapter à une réalité où l’IA automatise et augmente le travail humain, et miser sur les compétences et les postures mentales du futur afin de demeurer pertinent dans un monde qui s’accélère. 

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Cet ouvrage collectif propose une réflexion prospective sur les évolutions possibles des métiers du commerce à l’horizon 2030. Coordonné dans le cadre des travaux de l’Observatoire des Métiers et nourri par les contributions d’enseignants-chercheurs, de dirigeants, d’experts et de praticiens, il mobilise une méthodologie combinant entretiens approfondis auprès de professionnels et démarches de validation par questionnaire. 

L’analyse fait émerger plusieurs scénarios d’évolution qui éclairent les mutations à l’oeuvre dans les activités commerciales. Le commercial y apparaît successivement comme passeur entre différents mondes, acteur de la transition écologique, créateur de nouveaux modèles économiques, réinventeur de la relation servicielle, professionnel augmenté par les technologies numériques, acteur engagé et citoyen, ou encore porteur d’une singularité devenue ressource stratégique. 

Au-delà d’une réflexion sur l’avenir de la fonction commerciale, cet ouvrage interroge les conditions dans lesquelles les organisations pourront concilier performance économique, innovation technologique, responsabilité sociétale et développement des compétences humaines. Il s’adresse aux chercheurs, enseignants, étudiants, responsables d’organisations et professionnels souhaitant mieux comprendre les dynamiques qui façonneront les métiers du commerce de demain. 

Coordonné par Michel Dalmas et Marius Bertolucci, et préfacé par Elizabeth Couzineau-Zegwaard, cet ouvrage comprend les contributions de Marius Bertolucci, Stéphane Blanquart, Michel Dalmas, Najoua Elommal, Florian Escoubes, Rony Germon, Brice Isseki, Alain Keck, Sébastien Lecarpentier, Raphaël Maucuer, Brigitte Nivet, Loïck Roche et Sébastien Ronteau. 

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Ce livre invite dirigeants, chercheurs et étudiants à repenser la création de valeur en intégrant la durabilité au cœur de la stratégie.

Ni manifeste idéologique, ni simple constat, il propose des outils concrets pour naviguer dans l’incertitude, transformer les contraintes écologiques en leviers d’innovation et bâtir l’entreprise résiliente du XXI^e siècle.

Dirigé par Geoffrey Martinache, préfacé par Rodolphe Durand et postfacé par Michel Barabel et Olivier Meier, cet ouvrage comprend les contributions de Franck Aggeri, Ali Armand, Michel Barabel, Nathan BEN KEMOUN, Henri Bergeron, Rémi Beulque, Alexandra Bidet, Laurent Bourgeon, Sylvain Breuzard, Gwenaëlle Briand Decré, Bernard Buisson, Stéphane Canonne, Guillaume Carton, Patrick Castel, Olivier Cateura, Christophe Chaptal, Bénédicte Costedoat-Lamarque, Brice Dattée, Boris DESCOMBES, Emmanuel Garbolino, Thomas Gauthier, Vincent Giolito, Jacques Igalens, Julie Labatut, Hugo Lambert, Astrid Le Chippey, Benjamin Lehiany, Carole Lipsyc, Geoffrey Martinache, Ahmed Naciri, Julia Parigot, Christian de Perthuis, Sabrina PÉRUGIEN, Fanny Verrax et Romain Zerbib.

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Les auteurs développent une vision hypermoderne du management public fondée sur une gouvernance systémique, collaborative et adaptative, capable d’accompagner les transitions sociales, environnementales et numériques tout en répondant aux attentes d’une démocratie en quête de sens. 

Au-delà du renouvellement des outils de gestion, l’ouvrage invite à privilégier le management des politiques et transitions publiques, en complément du management des organisations publiques. 

Ouvrage dirigé par Céline Chatelin et David Carassus, avec les contributions de Kémo Baldé, Hayat Barakate, Annie Bartoli, André Bazinet, Pascal Bellemin, Manel Benzerafa-Alilat, Sandra Bertézène, Anne Berthinier-Poncet, Olivier Berthod, Guillaume Biot-Paquerot, Marc Bollecker, Abid Bossouf, Fatiha Bouzar, Alain Burlaud, Bruno Camous, David Carassus, Emmanuelle Cargnello-Charles, Didier Chabaud, Stéphanie Chatelain-Ponroy, Céline Chatelin, Pauline Colin, Olivier Coussi, Sandrine Cueille, Gérard Divay, Joris Drapeau, Benjamin Dreveton, Magalie Duarte, Meriem Elayoubi-Mengi, Christophe Favoreu, Bruno Feral, Isabelle Franchistéguy-Couloume, Pascal Frucquet, Maïalen Gélizé, Patrick Gibert, Marcel Guenoun, Salomé Guilbert, Philippe Jean-Pierre, Evelyne Lande, Lara Maillet, Christophe Maurel, Bachir Mazouz, Régis Meissonier, Gisèle Mendy-Bilek, Ismail Messaou, Muriel Michel-Clupot, Émilie Michelin, Déborah Nourrit, Yvon Pesqueux, Véronique Pilnière, Simon Porcher, Yoann Queyroi, Hasina Rasolonjatovo, Rova Razananaivo, Angèle Renaud, Séverine Renault, Madina Rival, Corinne Rochette, Serge Rouot, Fatéma Safy-Godineau, Nassera Touati, Youssoufi Touré, Stéphane Trébucq, Philippe Vaesken et Jérôme Vellayoudom. 

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Alors même que la science demeure un levier essentiel pour répondre aux grands défis contemporains, les relations entre science et société apparaissent traversées par des attentes contradictoires, mêlant confiance et suspicion. Comment restaurer un dialogue durable entre les mondes académiques et la société ? Comment repenser les conditions de production, de circulation et de partage des savoirs ?

Issu des réflexions menées dans le cadre du label « Science Avec et Pour la Société » (SAPS) de l’Université Paris-Est Créteil, cet ouvrage collectif réunit des chercheurs et praticiens de disciplines variées. À travers des analyses et des retours d’expérience, les auteurs explorent les transformations contemporaines des rapports entre science et société et plaident pour une science plus ouverte, plus transparente et plus participative, conçue comme un véritable bien commun au service des choix collectifs.

Co-dirigé par Philippe Frouté et Olivier Meier et préfacé par Karine Bergès et Olivier Bondéelle, avec les contributions de Olivier Bondéelle, Dominique Bourqui, David Claivaz, Magalie Debisschop, Ondřej Filipec, Philippe Frouté, Hélène Jalin, Bertrand du Marais, Olivier Meier, Sascha Nick, Jean-Claude Ruano-Borbalan et Pierre Wolkenstein.

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Even as science remains a vital tool for addressing major contemporary challenges, the relationship between science and society appears to be fraught with conflicting expectations, blending trust and suspicion. How can we restore a sustainable dialogue between the academic world and society? How can we rethink the conditions under which knowledge is produced, disseminated and shared?

Drawing on reflections carried out as part of the ‘Science With and For Society’ (Science Avec et Pour la Société, SAPS) initiative at the University of Paris-Est Créteil, this collective work brings together researchers and practitioners from a variety of disciplines. Through analyses and accounts of practical experience, the authors explore contemporary shifts in the relationship between science and society and advocate for a more open, transparent and participatory science, conceived as a genuine common good serving collective decision-making.

Co-edited by Philippe Frouté and Olivier Meier, with a foreword by Karine Bergès and Olivier Bondéelle, and contributions from Olivier Bondéelle, Dominique Bourqui, David Claivaz, Magalie Debisschop, Ondřej Filipec, Philippe Frouté, Hélène Jalin, Bertrand du Marais, Olivier Meier, Sascha Nick, Jean-Claude Ruano-Borbalan and Pierre Wolkenstein.

L'article SOCIETY’S DISTRUST OF SCIENCE est apparu en premier sur EMS ÉDITIONS.

Les réunions s’enchaînent, les notifications se multiplient, les urgences deviennent permanentes et les décisions doivent être prises toujours plus vite. Pourtant, derrière cette apparente efficacité, un coût invisible s’accumule : fatigue mentale, perte de clarté, erreurs d’inattention, irritabilité, difficulté à hiérarchiser, sentiment de saturation. L’attention humaine devient critique. Invisible dans les tableaux de bord, rarement nommée dans les stratégies, elle conditionne pourtant la qualité du jugement, la créativité, la coopération et la capacité à décider dans l’incertitude. 

La charge cognitive au travail propose de changer de regard sur ce phénomène. La surcharge cognitive n’est pas une faiblesse individuelle, mais le signal d’environnements devenus cognitivement intenables. Pourquoi des collaborateurs compétents saturent-ils sur des tâches simples ? Pourquoi les outils censés nous aider déplacent-ils parfois la charge au lieu de la réduire ? Pourquoi la réactivité permanente finit-elle par appauvrir la pensée collective ? 

À partir des sciences cognitives, de la psychologie, du management, de la prospective et de retours d’expérience, cet ouvrage propose une lecture systémique des causes de la surcharge cognitive et des leviers pour y répondre. Il ouvre la voie à une écologie cognitive des organisations, où l’on ne cherche plus seulement à optimiser l’humain, mais à rendre les environnements compatibles avec les limites biologiques du cerveau. 

Un livre pour les dirigeants, managers, RH, experts du travail et acteurs de la transformation qui refusent de confondre intensité et intelligence, réactivité et performance, disponibilité permanente et engagement réel. 

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Cet ouvrage repose sur l’étude d’archives professionnelles inédites et sur des entretiens effectués ces quinze dernières années avec de nombreux dirigeants actuels et passés d’entreprises de haute couture, de création de mode et de luxe. 

Ce livre est destiné à un public de chercheurs, d’enseignants, d’étudiants et de professionnels, ainsi qu’à tous ceux qui s’intéressent aux industries de la haute couture et de la mode. 

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Par un regard pluridisciplinaire, La vulnérabilité dans tous ses états met en lumière les multiples formes que prend la vulnérabilité, qu’elle soit individuelle ou structurelle. Y sont interrogés les mécanismes qui l’accentuent ou la révèlent, les dispositifs de protection, ainsi que les paradoxes qu’elle soulève dans les pratiques professionnelles, institutionnelles et citoyennes.

Loin d’en faire un simple état de faiblesse, l’ouvrage montre comment la vulnérabilité peut devenir un levier de compréhension, d’action et parfois même d’émancipation. En donnant voix à des analyses rigoureuses et sensibles, l’ouvrage invite à repenser nos manières de vivre ensemble, de prendre soin, de décider et d’agir.

Un livre pour celles et ceux qui souhaitent saisir, dans toute sa profondeur, ce que la vulnérabilité dit de nous, de nos institutions et de notre avenir commun.

Ouvrage dirigé par Myriam Caressa et préfacé par Jean-Luc Dubois-Randé, avec les contributions de Wafa Akrout, Béatrice Barbusse, Thierry Brugvin, Viviane du Castel, Tamara Figueroa Díaz, Lan Jiang Fu, Bertrand du Marais, Kamalia Mehtiyeva, Helen E. Mundler-Arantes, Wafa Naat, Christina Tschech.

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