À l’heure où les marques se disputent l’attention et la confiance, Le Playbook du marketing africain propose une boussole claire : comprendre, influencer et transformer à partir des réalités africaines.

Cet ouvrage est un guide stratégique et pratique, pensé pour celles et ceux qui veulent passer de la connaissance à l’action. À travers des analyses, des exemples et des outils concrets, le lecteur découvre comment :

– concevoir des campagnes de marketing d’influence adaptées aux codes culturels africains ;

– maîtriser les leviers du marketing digital dans un environnement technologique et institutionnel en mutation ;

– construire la marque personnelle des dirigeants et des leaders ;

– monétiser une fan-base et transformer la passion en valeur économique.

Le livre se conclut par une prospective inspirante sur le marketing à l’horizon 2030, explorant les tendances, les mutations et les ruptures qui redessinent déjà le paysage africain de la communication et de la consommation.

Ancré dans l’Afrique d’aujourd’hui, ouvert sur le monde de demain, Le Playbook du marketing africain s’adresse aux dirigeants, managers, marketeurs, entrepreneurs et étudiants qui veulent comprendre, repenser et exécuter le marketing autrement avec audace, intelligence et sens.

« Let’s go to market! »

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Comment en est-on arrivé là ? Pourquoi la face solaire de l’institution Travail – apprendre, progresser, faire collectif – barbote-t-elle désormais dans l’ombre des loisirs et du temps libéré ?

L’angle d’attaque est assumé. Il s’agit de comprendre comment la « machine travail » broie les individus, puis les rapetisse jusqu’à en faire des « bonsaïs » organisationnels : adaptables, mais fragilisés et vulnérables. L’ouvrage met ainsi au jour les mécanismes concrets de domination ordinaire qui produisent management de la docilité et souffrance au travail.

Autant le dire d’emblée, la charge est globalement lourde pour l’organisation. Mais elle ne s’arrête pas au constat. La dernière partie de l’ouvrage se présente comme un manuel de résistance au management post-moderne. Après l’emprise, la déprise : une trousse d’urgence composée de huit contrepoisons organisationnels pour celles et ceux qui refusent de confondre adaptation et abdication.

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This new edition draws on the experience of more than 500 managers who have undertaken the DBA programme at the Business Science Institute since its creation, and reflects the growing role of AI (artificial intelligence) tools in thesis preparation.

What is a DBA? What are the differences between a DBA and a PhD? How can you plan your DBA within an agreed timeframe? How should you choose a DBA programme? Should you opt for face-to-face or distance delivery? How do you select a DBA thesis topic? How do you choose your thesis supervisor? How do you get started? Which methodology(ies) should you adopt? What structure should your DBA thesis follow? And finally: how can you disseminate and promote your DBA?

Drawing on his extensive experience in leading DBA programmes, the author provides clear and pragmatic answers to all these questions and guides readers through three key steps:

1. Choosing a DBA

2. Choosing a DBA thesis topic

3. Managing the DBA journey

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En radiologie, l’intelligence artificielle transforme en profondeur le business model du secteur, portée par des solutions interprétatives (diagnostiques) et non-interprétatives. Ces outils redéfinissent la chaîne de valeur, les propositions de valeur des centres d’imagerie, le rôle du radiologue et recomposent l’écosystème traditionnel du secteur de l’imagerie médicale.

En mobilisant les cadres conceptuels développés dans d’autres secteurs ayant déjà intégré l’intelligence artificielle, cet ouvrage propose :

• Une analyse des effets de l’intelligence artificielle sur les différentes composantes du business model ;
• L’optimisation de l’IA dans les différents processus de la chaîne de valeur en radiologie ;
• Une analyse des défis d’implémentation de l’IA dans les services de radiologie ;
• Des recommandations concrètes pour une utilisation stratégique de l’IA en radiologie, en tenant compte de ses limites, de ses défis d’implémentation et des conditions réelles de son intégration.

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Qu’est-ce qu’un DBA ? Quelles différences y a-t-il entre un DBA et un PhD ? Comment préparer un DBA en 3 ans ? Comment choisir son DBA ? Faut-il choisir un DBA en face à face ou un DBA à distance ? Comment choisir son sujet de thèse de DBA ? Comment choisir son directeur de thèse ? Comment démarrer son DBA ? Quelle(s) méthodologie(s) choisir pour son DBA ? Quel plan adopter pour la thèse de DBA ? Et enfin : comment valoriser son DBA ?

À toutes ces questions, l’auteur apporte des réponses claires et pragmatiques issues de son expérience de pilotage de programmes de DBA et il propose au lecteur un parcours en trois étapes :

1. Le choix d’un DBA
2. Le choix de son sujet de thèse
3. Le pilotage de son DBA

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L’ouvrage Le Doctorate of Business Administration « expertise comptable » vise à répondre aux questions que se posent les professionnels du chiffre qui souhaitent s’engager dans une réflexion doctorale en comptabilité, contrôle de gestion et audit.

Laissant de côté les aspects purement techniques, cet ouvrage collectif s’intéresse à la dimension politique, idéologique et culturelle de la comptabilité, du contrôle de gestion et de l’audit afin d’éclairer les managers sur la nature de l’information chiffrée qu’ils mobilisent pour gérer les organisations privées ou publiques.

Cet ouvrage rassemble des contributions passionnantes rédigées par des enseignants-chercheurs spécialistes du domaine et par des docteurs-managers titulaires du DBA du Business Science Institute. Il est organisé sous forme de dialogues entre praticiens et universitaires qui sont structurés en quatre parties : la dimension transdisciplinaire de la comptabilité, les enjeux sur la normalisation et les pratiques, la place de la comptabilité dans la Société et les liens entre comptabilités et décisions.

Les sujets d’actualité tels que les enjeux de la compliance, les mutations technologiques, les nouvelles pratiques d’audit, l’accès aux financements des TPE/PME, la performance environnementale des sociétés cotées, le reporting de durabilité sont explorés dans cet ouvrage préfacé par Pascal Castanet, vice-président du Conseil national de l’ordre des experts-comptables en charge de la formation.

Avec les contributions de : Pascal Barneto, Didier Bensadon, Alain Burlaud, Jean-François Casta, Geneviève Causse, Martial Chadefaux, Bernard Colasse, Kubeterzié Constantin Dabiré, Jean-Philippe Denis, Bénédicte Doerflinger, Michel Kalika, Leïla Kamara, Badih Salah Kazma, Jean-Fabrice Lebraty, Anne Le Manh, Yvonne Muller, Maria Niculescu, Alassane Ouattara, Martine Story-Lamarque, Amadou Tall, Ulrike Vizethum.

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Après un aperçu sur le concept de malédiction des ressources naturelles, le premier chapitre propose un panorama sur les potentialités minières de quelques pays en Afrique. Il propose également l’examen des évolutions du cadre législatif et règlementaire du secteur minier au fil des années au Mali et les différents types d’exploitations minières présents en Afrique.

Le deuxième chapitre présente les résultats d’une étude menée sur trois mines au Mali au regard du rôle des politiques publiques, des mesures de RSE et des initiatives locales, tous éléments constitutifs d’une gouvernance minière pouvant contribuer au développement durable à travers, notamment, la création d’une chaîne de valeurs localisée (l’achat local) dans l’industrie aurifère au Mali.

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Il analyse en détail les principaux facteurs de risque et met en lumière les insuffisances des stratégies traditionnelles de gestion des risques. Fort de son expertise dans le secteur des assurances et sa connaissance du contexte socio-économique de la Guinée, son pays d’origine, il expose des solutions innovantes et des produits d’assurance adaptés aux réalités locales.

Cet ouvrage se veut un guide pratique pour les décideurs politiques, les professionnels de l’assurance, les agriculteurs et les chercheurs, visant à renforcer la résilience du secteur agricole guinéen. Il propose des mécanismes de protection adaptés qui permettent de stabiliser les revenus des agriculteurs, de garantir la sécurité alimentaire du pays et d’encourager les investissements dans une agriculture durable et inclusive.

À ce titre, il constitue une contribution essentielle pour l’amélioration des conditions de vie des communautés rurales, qui représentent plus de 67 % de la population guinéenne. C’est à ce prix que la Guinée va relever les défis actuels et futurs de la protection du monde agricole.

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Issu de l’expérience vécue de Bernard GOUMOU, docteur en business administration, ayant exercé durant deux ans les hautes fonctions de Premier ministre de la Guinée, cet ouvrage propose une méthode pragmatique pour ancrer durablement le SPG. La première partie, nourrie de ses défis et réussites au plus haut niveau de l’État, dresse un constat pragmatique. La seconde partie, enrichie par l’expertise de Sylvain DEGBE, diplômé de hautes études en gestion de la politique économique et ayant offert pendant une dizaine d’années des appuis-conseils de haut niveau à plusieurs gouvernements en Afrique de l’Ouest, fournit des leviers tangibles pour transformer en profondeur l’action publique. Leurs expertises complémentaires se fondent ainsi en un guide résolument pratique, conçu pour affermir la gouvernance, la cohérence et l’impact des politiques publiques.

À travers une approche conceptuelle, stratégique et opérationnelle, ce manuel propose un cadre méthodologique complet pour consolider l’institutionnalisation du SPG. Il s’articule autour de trois axes majeurs :

• Un ancrage théorique solide, permettant de mieux cerner les contours du SPG et de le replacer dans une gestion axée sur les résultats ;
• Une vision stratégique ambitieuse, visant à intégrer le SPG dans les politiques publiques, le système national de planification et les pratiques managériales de l’administration ;
• Un cadre opérationnel détaillé, proposant des axes d’intervention prioritaires en vue d’une mise en œuvre effective de l’institutionnalisation.

Riche d’exemples concrets et de recommandations opérationnelles, cet ouvrage est un outil incontournable pour les décideurs, gestionnaires publics et experts désireux de moderniser la gouvernance de leur pays et d’améliorer durablement la performance de leur administration.

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