À partir de la question « Comment les diasporas africaines peuvent-elles relever les défis et saisir les opportunités pour réussir le développement inclusif durable de l’Afrique ? », cet ouvrage explore les difficultés, les opportunités et les contributions des diasporas africaines dans une Afrique en transformation. Il rassemble 16 chapitres regroupés en 4 parties thématiques.

La diversité des contributions et des profils des contributrices et contributeurs constitue l’une des forces de cet ouvrage, qui propose des références actualisées et contextualisées pour enrichir les pratiques professionnelles et les recherches sur la diaspora et la durabilité en Afrique.

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Comment transformer la distance géographique, culturelle et organisationnelle en levier de performance ? Comment structurer efficacement des équipes réparties sur plusieurs continents ? Comment réduire les incompréhensions liées aux différences culturelles ? Comment coordonner les activités à distance tout en maintenant un haut niveau de performance ? Comment mobiliser les outils numériques pour renforcer la collaboration ? Et enfin : comment faire de la diversité culturelle un moteur d’innovation et de compétitivité ?

À ces questions, l’auteur apporte des réponses claires, pragmatiques et opérationnelles issues de son expérience de dirigeant et de chercheur. Il propose au lecteur une approche structurée autour de trois axes complémentaires :

• La compréhension des dynamiques interculturelles dans les organisations internationales ;
• La mise en œuvre de pratiques managériales adaptées aux équipes multiculturelles et à la distance ;
• La valorisation de la diversité culturelle comme levier de performance durable.

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S’appuyant sur une enquête empirique approfondie menée auprès de 160 professionnels, complétée par 25 entretiens semi-directifs et une analyse croisée avec les données internationales, cet ouvrage propose une lecture systémique et opérationnelle du risque projet dans le contexte sénégalais. L’analyse révèle l’existence de risques‑mères – fiduciaires et opérationnels – qui engendrent des effets de cascade menant à des résultats indésirables, des écarts de perception structurants entre bailleurs et équipes de mise en œuvre, et une montée rapide de risques émergents climatiques, numériques et sécuritaires.

Au-delà du diagnostic, l’ouvrage développe un cadre stratégique de mitigation, fondé sur la priorisation des leviers, leur séquencement temporel et la clarification des responsabilités entre acteurs. Il propose ainsi une feuille de route pragmatique pour améliorer durablement la performance des projets de développement, en conciliant rigueur analytique et applicabilité opérationnelle.

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À l’heure où les marques se disputent l’attention et la confiance, Le Playbook du marketing africain propose une boussole claire : comprendre, influencer et transformer à partir des réalités africaines.

Cet ouvrage est un guide stratégique et pratique, pensé pour celles et ceux qui veulent passer de la connaissance à l’action. À travers des analyses, des exemples et des outils concrets, le lecteur découvre comment :

– concevoir des campagnes de marketing d’influence adaptées aux codes culturels africains ;

– maîtriser les leviers du marketing digital dans un environnement technologique et institutionnel en mutation ;

– construire la marque personnelle des dirigeants et des leaders ;

– monétiser une fan-base et transformer la passion en valeur économique.

Le livre se conclut par une prospective inspirante sur le marketing à l’horizon 2030, explorant les tendances, les mutations et les ruptures qui redessinent déjà le paysage africain de la communication et de la consommation.

Ancré dans l’Afrique d’aujourd’hui, ouvert sur le monde de demain, Le Playbook du marketing africain s’adresse aux dirigeants, managers, marketeurs, entrepreneurs et étudiants qui veulent comprendre, repenser et exécuter le marketing autrement avec audace, intelligence et sens.

« Let’s go to market! »

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Comment en est-on arrivé là ? Pourquoi la face solaire de l’institution Travail – apprendre, progresser, faire collectif – barbote-t-elle désormais dans l’ombre des loisirs et du temps libéré ?

L’angle d’attaque est assumé. Il s’agit de comprendre comment la « machine travail » broie les individus, puis les rapetisse jusqu’à en faire des « bonsaïs » organisationnels : adaptables, mais fragilisés et vulnérables. L’ouvrage met ainsi au jour les mécanismes concrets de domination ordinaire qui produisent management de la docilité et souffrance au travail.

Autant le dire d’emblée, la charge est globalement lourde pour l’organisation. Mais elle ne s’arrête pas au constat. La dernière partie de l’ouvrage se présente comme un manuel de résistance au management post-moderne. Après l’emprise, la déprise : une trousse d’urgence composée de huit contrepoisons organisationnels pour celles et ceux qui refusent de confondre adaptation et abdication.

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This new edition draws on the experience of more than 500 managers who have undertaken the DBA programme at the Business Science Institute since its creation, and reflects the growing role of AI (artificial intelligence) tools in thesis preparation.

What is a DBA? What are the differences between a DBA and a PhD? How can you plan your DBA within an agreed timeframe? How should you choose a DBA programme? Should you opt for face-to-face or distance delivery? How do you select a DBA thesis topic? How do you choose your thesis supervisor? How do you get started? Which methodology(ies) should you adopt? What structure should your DBA thesis follow? And finally: how can you disseminate and promote your DBA?

Drawing on his extensive experience in leading DBA programmes, the author provides clear and pragmatic answers to all these questions and guides readers through three key steps:

1. Choosing a DBA

2. Choosing a DBA thesis topic

3. Managing the DBA journey

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En radiologie, l’intelligence artificielle transforme en profondeur le business model du secteur, portée par des solutions interprétatives (diagnostiques) et non-interprétatives. Ces outils redéfinissent la chaîne de valeur, les propositions de valeur des centres d’imagerie, le rôle du radiologue et recomposent l’écosystème traditionnel du secteur de l’imagerie médicale.

En mobilisant les cadres conceptuels développés dans d’autres secteurs ayant déjà intégré l’intelligence artificielle, cet ouvrage propose :

• Une analyse des effets de l’intelligence artificielle sur les différentes composantes du business model ;
• L’optimisation de l’IA dans les différents processus de la chaîne de valeur en radiologie ;
• Une analyse des défis d’implémentation de l’IA dans les services de radiologie ;
• Des recommandations concrètes pour une utilisation stratégique de l’IA en radiologie, en tenant compte de ses limites, de ses défis d’implémentation et des conditions réelles de son intégration.

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Qu’est-ce qu’un DBA ? Quelles différences y a-t-il entre un DBA et un PhD ? Comment préparer un DBA en 3 ans ? Comment choisir son DBA ? Faut-il choisir un DBA en face à face ou un DBA à distance ? Comment choisir son sujet de thèse de DBA ? Comment choisir son directeur de thèse ? Comment démarrer son DBA ? Quelle(s) méthodologie(s) choisir pour son DBA ? Quel plan adopter pour la thèse de DBA ? Et enfin : comment valoriser son DBA ?

À toutes ces questions, l’auteur apporte des réponses claires et pragmatiques issues de son expérience de pilotage de programmes de DBA et il propose au lecteur un parcours en trois étapes :

1. Le choix d’un DBA
2. Le choix de son sujet de thèse
3. Le pilotage de son DBA

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L’ouvrage Le Doctorate of Business Administration « expertise comptable » vise à répondre aux questions que se posent les professionnels du chiffre qui souhaitent s’engager dans une réflexion doctorale en comptabilité, contrôle de gestion et audit.

Laissant de côté les aspects purement techniques, cet ouvrage collectif s’intéresse à la dimension politique, idéologique et culturelle de la comptabilité, du contrôle de gestion et de l’audit afin d’éclairer les managers sur la nature de l’information chiffrée qu’ils mobilisent pour gérer les organisations privées ou publiques.

Cet ouvrage rassemble des contributions passionnantes rédigées par des enseignants-chercheurs spécialistes du domaine et par des docteurs-managers titulaires du DBA du Business Science Institute. Il est organisé sous forme de dialogues entre praticiens et universitaires qui sont structurés en quatre parties : la dimension transdisciplinaire de la comptabilité, les enjeux sur la normalisation et les pratiques, la place de la comptabilité dans la Société et les liens entre comptabilités et décisions.

Les sujets d’actualité tels que les enjeux de la compliance, les mutations technologiques, les nouvelles pratiques d’audit, l’accès aux financements des TPE/PME, la performance environnementale des sociétés cotées, le reporting de durabilité sont explorés dans cet ouvrage préfacé par Pascal Castanet, vice-président du Conseil national de l’ordre des experts-comptables en charge de la formation.

Avec les contributions de : Pascal Barneto, Didier Bensadon, Alain Burlaud, Jean-François Casta, Geneviève Causse, Martial Chadefaux, Bernard Colasse, Kubeterzié Constantin Dabiré, Jean-Philippe Denis, Bénédicte Doerflinger, Michel Kalika, Leïla Kamara, Badih Salah Kazma, Jean-Fabrice Lebraty, Anne Le Manh, Yvonne Muller, Maria Niculescu, Alassane Ouattara, Martine Story-Lamarque, Amadou Tall, Ulrike Vizethum.

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