Comment réfléchir aujourd’hui la Gestion des Ressources Humaines, à la fois comme théorie et comme pratique ? Telle est la question qui traverse cet ouvrage, et dont chaque auteur s’est emparé en rendant compte de façon synthétique, de son sujet d’expertise. Chaque chapitre donne accès à une compréhension fine des courants fondateurs de la GRH, et au-delà, en offre une exploration contemporaine, mettant en scène les controverses, les débats, et les perspectives d’évolution en Gestion des Ressources Humaines. Il offre un panorama complet d’une science en action, où le savoir se construit par irrigations croisées et dynamiques entre connaissances théoriques, empiriques, et pratiques.

La première partie de l’ouvrage explicite les principaux courants (en psychologie, sociologie, anthropologie, économie, stratégie, courant critique, …) qui ont fondé la GRH, science récente et multidisciplinaire. Le lecteur entre dans une compréhension de la carte des grands courants en GRH.

Dans la seconde partie, les auteurs visitent les objets-clés de la GRH (les carrières, la formation et les compétences, les relations sociales, l’égalité professionnelle, la santé au travail, la flexibilité, la rémunération, la motivation, la quantification) pour rendre compte à la fois des connaissances existantes et des controverses qui les animent.

Dans la troisième partie, les auteurs explorent les objets en émergence de la GRH (les instruments de gestion, le travail, le territoire, le tournant pratique, les approches multi-niveaux, les nouvelles formes d’organisation et d’emploi liées à l’uberisation), tels qu’ils invitent à réfléchir autrement, voire à renouveler, pratiques et théories en Gestion des Ressources Humaines.

Chaque chapitre est rédigé par un ou des auteurs spécialistes du sujet.

Avec les contributions de : Emmanuel Abord de Chatillon, Isabelle Bories-Azeau, Rémi Bourguignon, Tarik Chakor, Thierry Colin, Éric Davoine, Christian Defélix, Amar Fall, Patrick Gilbert, Benoît Grasser, Francis Guérin, Loris Guery, Marc-Antonin Hennebert, Olivier Herrbach, Marie-Rachel Jacob, Anne Loubès, Sabrina Loufrani-Fedida, Frédéric Naedenoen, Florent Noël, François Pichault, Frédérique Pigeyre, Jean Pralong, Patrice Roussel, Géraldine Schmidt, Anne Stévenot, Laurent Taskin, Pascal Ughetto.

Cet ouvrage a pour objectif de présenter de manière complète et didactique les principaux courants de recherche s’intéressant actuellement au management stratégique des entreprises. À la fois porte d’entrée et source de réflexions, chaque chapitre présente les fondements des différents courants, leurs préoccupations actuelles ainsi que les perspectives de recherche pour l’avenir.

Au total, ce sont seize courants qui ont été retenus et qui sont présentés dans cet ouvrage. Certains représentent des approches déjà anciennes mais toujours utilisées (approches discursives, néo-institutionnelles, ressources, décision, etc.) ; d’autres concernent des courants théoriques beaucoup plus récents dans le paysage de la recherche en management stratégique (business model, coopétition, évaluation sociale, performativité, etc.) . Certains abordent avec précision une thématique particulière (les ressources, la connaissance, le business model, etc.). D’autres s’avèrent beaucoup plus transversaux ou sectoriels (les industries créatives, la responsabilité sociale de l’entreprise, etc.). De plus, les approches disciplinaires évoquées dans cet ouvrage sont multiples et mêlent, comme souvent en sciences de gestion, la sociologie, l’économie, la psychologie, l’histoire et quelques autres disciplines connexes. Enfin, l’encastrement de ces différentes approches dans l’évolution de la pratique de la recherche et de l’enseignement est également abordé à travers deux chapitres.

Au-delà de l’exhaustivité dans leur recensement, c’est la vitalité actuelle de ces approches dans la recherche en management stratégique, notamment francophone, qui a prévalu dans la sélection présentée. Chacun des chapitres a été rédigé par un ou plusieurs spécialistes ayant contribué personnellement à l’approche retenue. Cette raison justifie également la volonté de présenter, parallèlement aux racines, auteurs fondateurs et problématiques actuelles, les lieux de recherche où sont étudiées ces approches.

Cet ouvrage s’adresse à tout public désirant découvrir et approfondir les courants majeurs de la recherche en management stratégique à travers une synthèse, une critique et une mise en perspective des travaux existants dans le domaine. En se rendant accessible au plus grand nombre, tout en répondant aux plus exigeants, cet ouvrage saura répondre aux attentes des étudiant(e)s de l’université et des grandes écoles ainsi qu’auprès de tous les chercheurs(ses) en sciences de gestion.

Coordonné par Sébastien Liarte avec les contributions de : Aurélien Acquier, Florence Allard-Poesi, Karim Ben Slimane, Amélie Boutinot, Isabelle Bouty, Thierry Burger-Helmchen, Laure Cabantous, Ludovic Cailluet, Guillaume Carton, Paul Chiambaretto, Thibault Daudigeos, Hélène Delacour, Benoît Demil, Anne-Sophie Fernandez, Marc Fréchet, Yvonne Giordano, Jean-Pascal Gond, Xavier Hollandts, Caroline Hussler, Frédéric Le Roy, Xavier Lecocq, Sébastien Liarte, Philippe Mouricou, Thomas Roulet, Isabelle Royer, Martine Séville, Bertrand Valiorgue et Vanessa Warnier.